消除事故隱患築牢安全防線個人心得 觀後感 有哪些?總之要統籌力量，嚴明職責抓好安全管理，確保 安全生產 萬無壹失。壹起來看看消除事故隱患築牢安全防線個人心得觀後感5篇精選，歡迎查閱!
消除事故隱患築牢安全防線個人心得觀後感1
摘要：安全事宜，小則關己，大則系國。安全管理是企業和單位賴以生存和健康發展的管理保障，安全隱患是高懸於健康和平安之頂的銳利之刃。唯有 加強安全管理，強化安全意識;才幹消除安全隱患，防止安全事故。這對於任何個人和集體管理，都是工作 中的重 中之重。
要害詞：安全;野外作業;制度建設
作為全省壹流的物化探專業地質單位，我隊有 著艱苦奮鬥和吃苦耐勞的優良傳統。尤其在 生產管理過程 中，堅定強調始終把安全放在 首位。
近年來，全國地質工作，特殊是野外壹線各類安全事故頻發，對行業和社會造成了 壹定的影響。地質工作須長期深入深山之 中，不 論西北不 毛之地，還是南嶺茂林叢野，各種兇險始終伴隨著地質隊員。
野外工作稍不 留神，就有 可能受傷：輕則皮肉流血，重則危及生命。野外環境本身就充滿著難於確定的風險，包括：有 毒昆蟲 各種蛇類，甚至深水斷崖;還有 人為設置的捕獵裝置。有 時，不 便的交通 極端的天氣，也都是誘發安全事故的重要因素。
個人安全決定集體安全，個人背後牽系著父母 愛人 子女不 同的掛念，影響著眾多群體的幸福和心緒。作為壹個負責任的集體和單位，時刻關懷每壹個人的安全，安全事無大小。
如何避開安全事故發生，是國家和各級組織的第壹要務，也無不 時刻敲響警鐘，提醒安全生產和管理。作為壹名長期從事野外工作的地質工作者，對此深有 熟悉：不 論大隊，還是各級二級實體都應健全安全管理體制 完善安全管理制度 建立安全生產 文化 ，做到單位心系職工安全，職工對單位安全負責，實行專人負責，不 定時巡檢，落實安全責任制度，切實做到安全生產和經營。務必貫徹“安全第壹 預防為主”的方針，各級部門領導堅持管生產必須抓安全的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產。培養安全責任感，做到“擔事不 怕事”，弘揚壹種“敢擔當 不 怕事 敢於擔責”的精神，實行安全生產考核，落實考核標準 獎懲 措施 和責任追究制度，並按照制度內容嚴格把關考核。
積極開展 安全 教育 ;強化主體安全意識，是規避安全事故發生的重要手段。安全責任重於泰山，安全關系自身集體，從個人要時刻樹立安全意識，不 僅對他人負責，更是對自身和家庭的壹種擔當和責任。
單位應定期組織安全培訓，培訓場所不 局限室內，野外現場教學更是要害。
開展多種形式的教育活動：不 局限僅僅觀看事故影像，還應組織安全事故演練。單位和各級實體部門應將安全教育作為常務工作，點滴教育，時間久了 易形成壹種良好的主動安全生產的氛圍，引導職工養成壹種優良的安全生產習慣，從而達到安全教育植根於所有 人的內心，時刻不 敢絲毫放松，做到人人心 中安全警鐘長鳴，這是實現安全生產和避開安全事故的最好局面。
興順各種安保關系：制度與教育是內在 要害，設備和配置是具體保障。作為必須深入野外壹線作業，野外工作人員翻山越嶺，趟河過水不 可避開，偶遇蛇蟲叮咬， 中暑受傷，極端天氣也屬正常。避開工作過程因裝備和配置不 全而引發安全事故，單位應主動關懷職工，同時激勵各級實體配齊備全應急藥品，戶外生產的衣裝鞋帽，加強個人用具防護，做到生產的同時，保證職工的生命安全。
堅持安保措施常態化：重點區域的安全隱患排查 整改 管理必須常態化，做到“無事防有 事”，防患於未然;安全事故存在 偶然性，但安全事故的偶然性反映出必定的結果;單位應根據實際情況對生產安全進行階段性隱患自查自糾，對發明的安全隱患，能立即整改的必須立即整改到位，難以整改到位的必須做到責任到人 措施到位 限期整改，並建立檔案，跟蹤督辦。在 全面檢查的基礎上，還要加強隨機檢查 重點抽查 跟蹤檢查，做到不 漏壹處隱患，及時發明並解決存在 的突出問題，嚴防安全生產事故。
時刻應對突發事故：安全事故發生，現場人員應做到冷靜應對，高效處理，合理規範各類申報程序，服從安排，做到人生安全第壹位，爭取事故最小化，減輕各類損失。單位和各級部門應全面細致了 解事故，做到不 慌不 亂，科學指揮，爭取第壹時間趕赴現場。單位應積極主動地妥善處理善後事宜，並宣傳教育，引以為戒，切勿再犯;還應及時了 解並掌握相關人員心理狀況。安全不 僅包括生命安全，還包括心理安全。
安全是壹切工作的前提和基礎。沒有 生命，就等於失去壹切，就無從談起安全。安全，要從小做起，未雨綢繆，防患於未然。防止安全事故，應從源頭抓起，將事故消除於萌芽狀態。
總之，只要認真做好安全工作，利用科學的管理 方法 ，增強預防事故的主動性及有 效性，清晰地熟悉到凡是有 作業就會有 兇險點存在 ，認真分析，並落實兇險點的安全措施，糾正並克服安全工作 中的形式主義，以求真務實的精神，紮實的作風，深入細致地搞好安全生產工作，將兇險點消滅在 萌芽狀態，就可避開事故的發生。安全工作是壹項長期而復雜的工作，必須常抓不 懈 警鐘長鳴。
消除事故隱患築牢安全防線個人心得觀後感2
筆者任職於壹個綜合性地質勘查單位安全管理部門。該單位在 職職工有 1100多人，主要從事基礎地質調查 地質礦產勘查 地質災害調查評估與管理 探礦工程施工 物化探 巖礦實驗測試 工程地質勘察 測繪等專業性地質工作，並涉及礦業開發 酒店經營管理 汽車維修與銷售 房地產開發等多個領域，具有 隊伍規模大 產業多 生產經營項目多，安全生產管理工作難度較大等特點。
強化安全管理是落實好企業安全生產主體責任的壹項重要內容。筆者結合該單位在 強化安全責任意識 完善安全 規章制度 提升安全管理能力 創新安全檢查及安全教育培訓方式方法 加大安全投入力度等安全管理工作實際，淺談自己的壹些看法，旨在 拋磚引玉，歡迎大家批評指正。
壹 切實強化安全責任意識
該單位制定了 從大隊長 黨委書記 其它 隊級領導 安全管理部門及其它職能部門，到二級單位黨政負責人 技術負責人 崗位人員等等所有 職位和崗位的安全生產責任制;通過召開安委會會議 大隊黨政聯席會議及下發相關安全生產方面的文件通知 加強安全宣傳教育培訓等方式，不 斷強化全員安全責任意識。實際工作 中，雖然大隊制定了 各崗位的安全生產責任制，但宣傳 落實力度不 夠，仍有 部分管理人員 從業人員不 明確自己所在 崗位的安全生產責任制，安全責任意識沒有 提高到應有 的高度，仍存在 “重效益 輕安全”的思想。
安全責任意識是貫徹落實安全生產主體責任的先決條件，缺乏責任意識，就無法保障安全生產。隊屬各生產經營單位尤其是承擔地質鉆探 工程地質勘察 汽車維修 酒店賓館業務等安全隱患較多的生產經營單位，要清醒地意識到保障安全是為了 促進生產，發展生產必須保障安全;要始終把群眾和職工的生命安全放在 首位，主動承擔起 履行好安全生產的主體責任;要強化“紅線意識”，堅守“底線思維”，引導全員樹立“安全第壹 預防為主”的理念，把“發展絕不 能以犧牲人的生命為代價”作為壹條不 可逾越的紅線;要將各崗位安全生產責任制印發或張貼到每壹個相應崗位並要求他們熟記於心，從而強化全員安全責任意識。
二 建立健全安全規章制度
該單位建立健全了 比較完整的安全生產規章制度和操作規程，並適時修訂完善了 應急救援預案 獎懲辦法等，逐級簽訂了 安全生產 責任書 。但在 大隊組織的安全檢查 中，發明有 些二級單位對安全生產規章制度和操作規程的宣傳教育還不 夠到位，對新員工及臨時用工人員的安全培訓教育未按規定開展，應急預案不 完善，甚至未制定。
建立健全安全規章制度和操作規程是貫徹落實安全生產主體責任的必定要求。壹個單位或企業要實現長期安全發展就必須建立安全生產長效機制，實現安全生產工作的規範化 科學化 系統化和法制化，要對照新[安全生產法]，對崗位責任 操作規範 應急預案 獎懲辦法等進行修訂完善。更重要的是，安全制度不 能僅僅停留在 “建立健全”上，要害是要做到宣傳到位 落實到位，使人人清晰並自覺遵守安全制度和操作規程。
三 不 斷提升安全管理能力
該單位每年通過外培 自培 自學 創建安全信息網絡交流平臺等多種形式，不 斷提升安全管理人員的管理能力，如派員參加省安監局 省安協 安全培訓機構等組織的各類安全培訓，每年舉辦壹期全隊安全管理人員 學習班，創建大隊安全生產QQ群及微信群，激勵安全管理人員參加註冊安全工程師考試取證等等。全隊安全管理人員的配備完全符合國家有 關規定，安全管理能力逐年提高。但近年來，因人事變動較大，大多數二級單位安全管理人員均為兼職安全員，且部分二級單位安全員調整過於頻繁，導致全隊安全管理人員素養參差不 齊。
不 斷提升安全管理能力是貫徹落實安全生產主體責任的具體要求，重點要強化組織領導能力 提高隱患排查能力及應急救援能力等。在 強化組織領導能力方面，要嚴格實行安全生產“黨政同責，壹崗雙責”責任體系，堅持“誰主管 誰負責”的原則，真正把主體責任放在 心裏 抓在 手 中 扛在 肩上，形成以上率下 齊抓***管的工作格局。在 提高隱患排查能力方面，各級安全管理人員要在 充分了 解本單位生產實際和安全生產管理現狀，熟知安全生產法律法規 操作規程和事故案例的基礎上，針對設備 季節 環境的變化，動態研判安全風險及兇險有 害因素，及時采取管控措施，對不 安全行為 不 安全狀態要堅定亮劍，嚴格排查追究，切實提高風險操縱的前瞻性和針對性。在 提高應急救援能力方面，要不 斷完善生產經營單位應急救援聯動機制，不 斷創新應急預案演練方式，嚴格落實應急值守 信息 報告 制度，切實強化和提升應急救援能力。另外，為了 不 斷提升安全管理水平，企業或單位要保障安全管理隊伍相對穩定。
四 不 斷創新安全檢查方式方法
該單位實現了 安全生產檢查常態化，並加強了 季節性及重要時段的安全檢查及鉆孔開孔前的安全驗收，對防止生產安全事故的發生起到了 較好的作用。但在 大隊組織的安全檢查 中，仍然發明有 些單位 經營作業場所或機臺班組存在 比較明顯的安全隱患，甚至有 的明知故犯 壹犯再犯。
安全檢查是貫徹落實安全生產主體責任的重要途徑。如何通過安全檢查來提高從業人員安全意識及安全隱患排查管理能力，從而達到有 效防止生產安全事故的發生呢?筆者認為，那種“走過場 批評式或訓導式”的檢查方式難以使人心服口服，安全意識難以提高，效果也不 明顯。這就需要檢查人員不 斷創新安全檢查方式方法，比如實行“互動式”安全檢查，即檢查人員查看完現場後，先對他們做得好的方面賦予充分肯定(人人都有 愛受表揚的心態)，然後再提問項目安全管理人員或負責人“妳認為該現場存在 哪些安全隱患?為什麽會存在 ?如何整改?”等問題，對他們回答不 準確或不 完整之處，檢查人員再提示或指出。這樣做對提高他們的安全意識及兇險有 害因素辨識能力 轉變整改態度 加深記憶等會有 更明顯的效果。
五 不 斷創新安全教育培訓方式方法
該單位每年年初制定有 安全教育培訓計劃，並能按計劃派員參加外培及開展三級安全教育 六月安全生產月 從業人員安全教育培訓 施工現場安全教育培訓 應急救援演練 駕駛員安全例會等內部教育培訓活動，內容豐富，參與人員覆蓋面廣，收到了 壹定效果。但有 些活動存在 “走過場” 內容過於形式化 參與人員積極性不 高 受教育不 深刻等現象，導致效果不 佳。
安全教育培訓也是貫徹落實安全生產主體責任的壹項具體內容。但如何提高參與人員的積極性及培訓效果呢?筆者認為，還得不 斷創新培訓方式方法。授課教師要結合企業或單位實際，精心編制培訓教材，最好是PPT格式樣本樣本，內容不 宜太多，但必須針對性強且有 相應的事故案例;教師不 宜壹個人從頭講到尾，更不 宜照本宣科，最好有 與學員互動內容。另外，針對授課內容，進行現場搶答或知識競賽並給以適當物質獎勵或精神激勵，也是壹種充分調到學員積極性 提高培訓效果的有 效方法。
六 持續加大投入力度
該單位每年年初制定了 安全經費提取與使用計劃，並按規定提取與使用安全經費，從而保證了 各項安全措施的落實及安全活動的開展，但也有 些二級單位在 加大安全投入方面力度不 夠，部分安全設備設施陳舊老化 從業人員工作條件和環境得不 到有 效改善。
據權威部門測算，在 安全生產領域，每增加1元錢的安全投入，可以創新5元錢的經濟效益。生產經營單位黨政負責人 決策人或項目承包人應把安全投入視為“第壹投入”，先於和高於其它投入，在 人 財 物的投入上加大力度，固定劃撥安全生產專項經費，加大安全設施設備投入，淘汰老舊機具，不 斷改善從業人員工作條件和服務環境，提升安全生產硬件水平，有 效避開各類生產安全事故的發生。
消除事故隱患築牢安全防線個人心得觀後感3
有 人做過壹個實驗，把青蛙放到壹鍋熱水 中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水 中去，慢慢給水加溫，妳會發明青蛙剛開始會很舒適地在 水裏遊來遊去。鍋裏的水溫度在 慢慢地上升，它毫不 察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。壹旦溫度上升70～80度時，它覺得有 威脅，想跳出來，可是已經來不 及了 。因為它的腿不 聽使喚，再也跳不 起來，最後只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的 故事 。
青蛙效應給我們帶來的啟發：第壹，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有 時是看不 到的，我們必須時時註重，多 學習，多警醒，並歡迎改變，才不 至於太遲。第二，太舒適的環境就是最兇險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是妳最兇險的生活方式。不 斷創新，打破舊有 的模式，而且相信任何事都有 再改善的地方。第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不 同角度來思量，而 學習是能發明改變的最佳途徑。
“青蛙效應”有 壹個漸進的過程，體現“事故背後有 征兆，征兆背後有 苗頭”，在 這個過程 中，若能時刻提高警惕，超前思量，把隱患消滅在 結果發生之前，就能最大限度地避開事故的發生。假如我們把安全的底線僅僅停留在 沒有 出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會毀千裏之堤，安全的思想與行為和諧統壹就是壹句空話。
企業管理 過程 中，兇險隨時存在 於所有 人的身邊顯而易見，壹旦疏忽誰都有 可能受其傷害。實現壹個全民均遠離事故的社會，也就是零事故社會是全體人民的***同心願。建設零事故社會，需要全體員工從各自單位做起，為了 它的實現而參與相關的活動。也許是在 工作單位，也許是在 學校 地區或家庭，為了 避開遭遇事故，需要迅速察覺身邊存在 的兇險。人們最為痛徹地思量安全問題，是身邊人員遭遇事故。因此， 學習安全的最好場所就是單位。首先壹項重要的活動是我們每個人從身邊發生的事故 中了 解兇險，知道應該怎樣做才幹避開事故再次發生。這樣樹立起來的安全意識在 考慮其他單位的安全問題時也會發揮出作用。因為，不 論是哪個單位存在 的兇險，其引發的事故後果以及處置兇險方法都是壹樣。但人們假如不 能樹立安全意識，對於其他單位的安全，也很難認真地進行考慮。戰國時期，趙國大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書，軍事戰略成竹在 胸，與人高談闊論時無人能及。他因此很驕傲，自以為天下無敵。
“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從簡單的事做起。壹個企業有 了 再雄偉 英明的戰略，而沒有 嚴格 認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不 拒細壤，故能成其高;江海不 擇細流，故能就其深。”所以，大禮不 辭小讓，細節決定成敗。可以毫不 跨張地說，此刻 的市場競爭已經到了 細節致勝的時代。“細節決定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在 工作 中，任何細節上的失誤，都有 可能導致過錯的發生。惟獨 從細節抓起，將問題消滅在 萌芽狀態，才有 可能最大限度地保證在 工作 中不 出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤 過錯的具體細節。前車之鑒，後事之師，不 僅不 能遺忘，而且應該作為壹面鏡子，時時提醒自己要舉壹反三，把工作做實 做細 做得更好，避開類似問題的發生。
“要想讓時針走得準，必須操縱好秒針的運行”。這句話說明了 細節管理的重要性。只註重大的方面，而忽視小的細節，放任的最後結果是“千裏之堤，潰於蟻穴”，海爾能夠創新出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節――細致到工廠的每壹個方面。把安全管理滲透進全員 全面 全過程之 中，就能使上上下下 方方面面 時時處處註重把握“細節”，恪守“不 怕壹萬，就怕萬壹”的告誡，防止“千裏之堤，潰於蟻穴”的惡果。“細節”越是在 基層，越是在 具 體操 作 中，越得舉輕若重，不 放過任何細枝末節，不 存有 絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。
在 安全管理方面，各項規章制度建立後，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。壹是采取集 中授課 事故分析會 安全知識 考試等靈便多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防範能力。二是全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位 全員 全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫到邊，縱到底”，把責任真正落實到現場 落實到崗位 落實到個人。三是對安全責任的落實情況嚴格兌現獎懲，以激發員工遵守安全規章的積極性和主動性。
寧夏煤業洗選 中心在 安全管理過程 中，重視細節 關註細節，因而，安全生產實現了 穩定發展目標。作為員，我們要熟悉到，安全生產這件大事是許多小事組成的，惟獨 保證安全生產的每壹件小事做好 做到位，才幹成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架;小是環節，大是鏈條，沒有 小無所謂大。對於安全生產的所有 環節都要嚴上加嚴 細上加細，決不 放過壹個漏洞。惟獨 這樣，企業的安全生產才幹真正得到保證。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患於未然。應該說，上述故事 中“竈家”的火災，完全能夠避開，因為即便“竈家”對隱患缺乏基本的防範常識，在 淳於髡告知後也應當有 所警惕。但是火災還是發生了 。假如“竈家”聽了 淳於髡的勸告，很可能避開火災，也用不 著眾人相救了 。這裏，誰的功勞大是壹目了 然的。
抓好安全生產管理，必須清晰地熟悉到， 安全理念好似大海裏的壹滴水，它可以映射出安全生產工作的水平;安全管理的細節是鞋裏的壹粒細砂，會讓妳在 攀爬安全生產高峰時疲乏不 堪。成也細節，敗也細節，關註細節 完美執行是我們追求的壹種精神 習慣 作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣 中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不 良習性，必須以“簡單的事情幹好了 就是不 簡單”的職業精神熟悉工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層 基礎 基本功確保基礎管理工作做到位，以“安全就是最大效益” 思維方式 養成註重細節的習慣。
古人雲：“明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有 借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應註重細節，在 精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防範意識，形成“事事有 人管 事事有 人抓，全員參與 齊抓***管”的良好局面。
落實好安全規定，各單位應結合實際，從細節入手，分不 同時段 不 同側面 不 同形式，有 重點 有 選擇 有 目的地進行安全培訓，加強安全管理，切實增強員工的安全防範意識，確保企業生產經營工作順利開展。
消除事故隱患築牢安全防線個人心得觀後感4
安全沒有 星期天安全為天 生命至上。安全是煤礦生產的生命線，沒有 安全保障，壹切都是徒勞無益的。當前，常態化防疫形勢下和煤炭經營壓力之下的安全管理形勢更為嚴重，挑戰也更大。安全沒有 松松勁 歇歇腳，安全永恒要緊緊弦，加把勁，再加把勁。安全沒有 星期天，安全沒有 節假日，安全永恒在 路上。思想麻痹是最大的安全隱患。加強安全宣傳教育是增強職工安全意識的重要手段，要利用安全例會 安全座談會 事故分析會 班前班後會 圓班會等方式，加強礦 井 隊 班組安全教育，宣傳上級安全要求 安全措施，查找安全不 足，針對性改進;要開展安全政策宣講 安全形勢任務分析，少改安全任務目標，多改安全方法措施，增加措施辦法的具體性 針對性和可操作性，提高職工安全生產的積極性。要建立健全各類安全管理制度，以嚴明的制度界定安全職責;以強有 力的措施，層層傳遞安全壓力，形成各層次全員抓安全的態勢。安全管理是系統工程，是壹個閉合循環往復的過程，像鏈條上的每壹節鏈子，每壹環都不 能有 問題。安全，需要管理人員的高度重視，需要每壹個職工的努力付出。現場安全行為很重要，要加強現場安全管理，規範現場安全行為。要采取事故隱患排查組長負責制，分組分段 分區分片查隱患，杜絕重復問題隱患呈現，要加強安全生產整治 整改，嚴細節，重環節 抓全過程，加大“三違”整治力度，嚴把安全生產關，牢守安全底線，實行安全問責 安全績效考核管理，促進隱患問題的整改，總之要統籌力量，嚴明職責抓好安全管理，確保安全生產萬無壹失。安全工作永恒在 路上，安全沒有 星期天，安全沒有 節假日，安全管理要嚴在 經常，抓在 日常。
消除事故隱患築牢安全防線個人心得觀後感5
半月前，帶著兒子去蕪湖，在 火車上，座位對面坐著壹對父女，小男孩大約惟獨 三四歲。 中午時分，父親剛剛打好壹杯開水，但小男孩好似不 舒適，在 父親的懷裏扭來扭去，那時我很擔心小男孩會不 會碰到茶杯，很想去提醒他們壹下，但卻猶豫了 ，總怕別人說自己多管閑事……
突然，“哇”的壹聲，小男孩大哭起來。原來，茶杯打翻全都灑燙在 他的腿上，盡管天冷穿的不 少，但孩子細嫩的皮膚仍紅腫了 壹大片。雖然只是皮外傷，但我的心情卻難以平靜，假如我剛才幹提醒他們壹下，最起碼不 會發生這樣的後果吧?
於是聯想到我們的安全生產 中，也經常會遇到相似的情形。工作 中，我們往往會忽視別人的所作所為，覺得只要管好自己的分內事就行了 。別人有 違章行為，總覺得不 好意思去提醒，怕別人說自己多管閑事。有 了 這種想法，看到有 人違反安全操作規程就睜壹只眼，閉壹只眼，只要獨善其身要求好自己就行了 。不 聞不 問，或者聽之任之，或者視而不 見，或者不 聲不 吭，或者見慣不 怪，充當了 老好人。“老好人”們大多想著“多壹事不 如少壹事” “別人的事由領導管，咱們都是平頭老百姓，何必瞎操心，多管閑事” “天天在 壹塊工作，低頭不 見擡頭見，何必得罪人呢?”為自己充當“老好人”找到了 “充足”的借口。其實，這是壹種十分兇險的現象。“老好人”的現象，說到底，是壹種自私自利思想在 作祟，是壹種不 負責任的表現，是對他人生命 對企業安全生產的漠視，是“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的沈渣泛起。
安全生產是確保企業提高經濟效益和促進生產穩定 快速發展的唯壹保證。在 企業的安全生產 中，到處都需要團隊的合作。現場動火作業時要有 人進行監護 處理異常情況時要有 中控看數據，現場進行處置，多人的配合才幹達到最好的效果。安全生產好比壹臺正常運轉的機器，我們每位員工就是壹顆顆螺絲，不 能有 絲毫的松動。敢於制止違章 認真負責才幹營造壹個“人人重視安全” “個個關註安全” “人人管安全”的良好工作氛圍和環境，以高度的責任感和事業心，依靠全員，動員全員，紮實做好安全生產各項工作。我們要克服“各掃門前雪”的心理，既要管好自己也要提醒他人，從點滴做起，嚴格要求，工作 中立足本職 壹絲不 茍，從而能實現生產的長治久安。
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