原发布者：Sophi_wang2012
企业如何建立人才库的个人建议企业如何建立人才库？1、人才库分为三类：（1）本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位，当这个岗位空缺时，可以考虑培养内部、调动。（2）面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的情况，另外还可以增加他对公司的好感。 （3）简历储备。可以就公司常招的岗位搜索一些简历储备，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。2、人才库建立的要点：（1）公司员工档案的建立与搭建很重要。平时要关注员工档案的搭建工作，不仅要收集员工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、发展意向。（2）面试时多挖掘应聘者的能力，建立了应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他***事。 （3）招聘淡季时，多渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备一些，到真正要招的时候就可以主动联系他们。#人才库是一个系统性的工作，同时一般企业都建立了自己的系统，当然有钱的企业会选择用一些erp软件。其实个人认为，建立人才库，首先几个大方面的工作要搞清楚：1、你需要什么样的高度？针对公司什么样的发展去拟定多大规模？这是一个计划目标。2、人才库包括一系列工作，需要确定几个模板，例如：渠道