1、定位：決定合理的位置
確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：壹、是位置要固定，二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。
2、定量：決定合理的數量
確定物品放置數量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，並且管理簡單。
3、定容：進行合理的標識
各種材料、成品的規格不壹，要有不同的容器來裝載，大小不壹的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規格選擇也須考慮搬動的方便。
整頓還有“3要素”：場所、方法、標識
整頓是6S管理中其中壹部分內容，主要是指在現場每壹項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有壹個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來?通道上沒有障礙物嗎?整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。整頓是整個6S管理實操中最為重要、也是工作量最多且最繁瑣的壹步，可以說是整個體系的核心環節，通過整頓環節企業將會有質的變化。在6S管理的落地實施中，整頓環節的三定原則起著相當重要的作用。
6S管理中的整頓就是把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。其目的是使工作場所壹目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品，排除對時間和空間的浪費。要做好整頓工作，掌握三定原則必不可少。
6S管理之整頓三定原則的作用
將物品放置的位置固定下來，有利於使用者養成良好的行為習慣，便於物品的尋找和管理，提高工作效率。總之，進行定位管理對保持現場的整頓狀態，提高工作效率是有很多益處的。
在6S管理中，標識要回答兩個相對應的問題，壹是“物品存放在哪裏”，二是“這是什麽場所”，留在現場的物品必須放置在指定的地方，每壹件物品均有其指定的儲位，並標識清楚，使誰都明白“物品放在哪裏”。
在現場的每壹個空間有明確的用途，應清楚地標識作業區、檢查區、物品存放區、通道等位置。使誰都明白這是什麽場所。
法律依據：
《國家市場監督管理總局職能配置、內設機構和人員編制規定》第三條
(五)負責監督管理市場秩序。依法監督管理市場交易、網絡商品交易及有關服務的行為。組織指導查處價格收費違法違規、不正當競爭、違法直銷、傳銷、侵犯商標專利知識產權和制售假冒偽劣行為。指導廣告業發展,監督管理廣告活動。指導查處無照生產經營和相關無證生產經營行為。指導中國消費者協會開展消費維權工作。