據了解,山西省國有焦化企業整合建議是由山西省焦化行業協會於6月初上報給山西省委省的,隨後該建議得到了山西省高層領導的批示,目前山西焦協正在進壹步推進此事落實。
山西焦協副秘書長劉太來向本報介紹,在方案提交前,山西焦協多次召開討論會進行方案的研究,並廣泛征求專家、部門及相關企業的意見。
壹位與會專家指出,山西省焦化企業點多面廣,但由於單個企業規模太小,整個行業的核心競爭力正在逐步喪失,而整合是提高競爭力的必由之路,通過組建千萬噸級大集團可使山西焦化行業實現漂亮轉身和國有資產的保值增值。
據了解,該方案所涉及的9家國有企業具體包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發有限公司、潞安環能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化,合計產能1245萬噸。其中,山西焦化集團和山西焦炭集團產能位居前茅,分別為360萬噸和290萬噸,被認是領銜此輪整合的龍頭企業。
實際上,山西省焦化大集團想法由來已久,但提出要把9家國有企業合為壹家的構想還是第壹次。去年底,山西省相關部門也制訂了壹個焦化行業整合的初步方案,具體為以現有規模較大企業,不分所有制,主要包括美集團、山西焦化集團、太原煤氣化集團、太化集團等為基礎,通過收購等手段,組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團。
與此前方案以龍頭為基礎、“以大並小”不同,最新提出九合壹方案更像是“強強聯合”。壹位不願透露姓名的山西焦化企業高管認為,該方案相比之前提出的方案操作起來更困難,因為大企業太多,沒人願意被別的企業兼並。
但張崗峰認為,之所以選擇國有企業進行合並,就是考慮到國有企業合並操作起來容易,“通過產權劃撥,開個會發個文件就能完成了。”據介紹,這9家焦化企業(或其母公司)均為山西省國資委直管企業。
“應該說最難解決的問題是企業領導班子的構成,9家企業有上百位高管。”張崗峰說。
整合的下壹步
按照山西焦協的思路,整合9家國有焦化企業僅是山西省焦化行業大整合的第壹步。據張崗峰透露,山西焦協向山西省委、省的建議還包括等國有企業整合完成之後,將利用國有大集團的優勢,通過兼並、重組、收購、托管等形式對營企業進行重組,形成更大的產業體。
營焦化是山西省焦化行業的主力軍,產能占比達到85%,但與現有國有企業相似,也同樣面臨著點多面廣產能過分分散的問題。而且相比國有企業,營企業整合起來難度更大。張崗峰指出,營企業整合涉及產權、公平交易、價格評估、利益分配等眾多問題,所以如果能先期通過國有企業整合將能對營焦企起到帶動作用。
而推動營焦企自發整合也是大勢所趨,山西焦協給省委省建議還提到要利用產業策、環保策,鼓勵規範和引導營企業進行整合,形成營企業大的焦化集團。
按照《規劃》提出的整合目標,到2011年,焦化企業數減少到150戶以內,到2015年,培育壹批采用國際先進爐型產能達1000萬噸級和500萬噸級的特大型焦化企業,焦化企業數減少到60戶以內,全省前10位焦化企業產能占全省產能比例達到60%以上。