1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把壹個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果妳對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，妳跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要壹味的覺得自己真的很能幹，似乎什麽東西自己都清楚，其實壹個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，妳要客觀評價自己，就要主要讓妳的朋友親人告訴妳妳性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麽樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麽久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，妳的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。妳情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是壹個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是妳想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓妳的親人支持妳
這點也很重要，創業其實不是妳壹個人的事情，是妳壹家人的事情，是妳所有朋友圈的事情，因為妳創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持妳是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
二、小企業創業如何行動？
1、正確評價自己的實力
所謂實力，不僅指妳的經濟實力，也包括妳的經商實力。看過、讀過、學習過很多創業方面的資訊、信息、經驗並不代表妳就可以去創業了。在創業之前，要重新評估壹下妳自己，總結壹下自己的優缺點，要對自己有壹個正確的評價，在創業的道路上既不要看輕自己，也不要擡高自己。壹句話，就是要對自己正確定位！人的商業智商和創業潛能是可以被激發和提高的相當壹部分的小本經營者經過了許多年還是做什麽都不成功，究其原因主要是因為對自己的實力沒有正確評估，定位錯誤！
壹旦發現錯誤，馬上糾正還不算晚，妳所要做的就是，苦練基本功、逐漸積累經驗和財富。切記：盲目羨慕別人是沒有用的！要成功，就要想辦法盡快的用各種商業實踐活動的真實歷練來形成壹套只適合妳自己的專用經驗和思維模式。
投入到市場的大潮中，妳就會發現：創業並非像妳想的那樣難，如果妳還不會走，就想跑，那勢必會摔跟頭。但是如果勤加練習，通過平時點滴的鍛煉積累，能夠在商戰中走穩走好，並且已經能夠在商海中奔跑了，那麽妳想跑多遠就可以跑多遠！
2、選對經營項目
經營項目的選擇是每個創業者都要首要考慮的問題，但是對於小本經營者，由於資金的限制，很多項目是無法嘗試的，只能從可以選擇的若幹個方面來尋求適合自己的發展方向。對於小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報、低風險等特點的項目。如女性用品或者嬰兒用品就可以作為這些小型的投資者優先考慮的項目。
以女性飾品的經營為例，在當前女性經濟獨立的社會大環境下，女性對於美的追求可以說達到了空前高漲的形式。中國飾品需求量的旺盛，加上消費群體的龐大，使得飾品行業極具開發價值。
隨著生活水平的提高，獨立的思想的具備，現代女孩子已不再盲從於滿街都是幾元壹件的小飾品，而更多的追求唯壹，追求個性。但是，中等階層的收入，又讓她們對那些昂貴的高檔珠寶飾品望而生畏。
正如專家所言，這壹切為我們帶來壹個富有潛力的市場：中檔飾品市場正是我們要挖掘的寶藏。從低檔小飾品的發展來看，我們深刻領會到的是：要進入壹個產業，就要從最初的幼稚期進入，才能在最短的時間贏得最大的利潤，最好是在某壹既有市場中開拓壹個新的領域，這樣風險最小，同時利潤最大。我們可以看到：目前國內中檔飾品市場前景向好，正是既有市場中的壹個嶄新的領域！正是我們進入的最佳時期。
另外，選擇加盟壹個比較成熟的品牌，是小本經營者創業壹個不錯的選擇！銷售價格定位於幾元到壹百多元，來自英國的喬伊絲飾品在中國中檔飾品市場的成功就是這壹發展趨勢的有力印證。敏銳察覺到中國市場消費者對於美的追求日益提升，國際著名品牌喬伊絲飾品登陸中國市場並推出風行歐美的連鎖加盟經營模式——喬伊絲飾品連鎖加盟體系，以其國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊，引領時尚前沿但價格卻並不高的產品，對流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建了壹個堅實的事業發展平臺，同時給中國熱愛時尚的年輕女性帶來充滿活力與自由的生活方式。在品牌和加盟店的經營支持方面，喬伊絲飾品依托國際大品牌優勢，以及豐富全面的品牌管理和專業的營銷實戰經驗，對加盟店實施物流配送統壹化、店面設計時尚化、員工培訓專業化，為加盟商提供強有力的扶持，充分保證加盟商實現順利入門和盈利。
總的說來，飾品市場是壹個具有廣闊前景的市場，壹個具有巨大消費潛力的市場；而中檔飾品市場，則是這廣闊市場中最年輕、最有生機、最合乎潮流、最引人入勝、充滿無數商機的市場。投身中檔飾品市場，我們有理由相信，妳就會成為中國未來飾品行業的大贏家。
3、店裏的貨物是關鍵
經營項目確定了，店址選好了，當妳的店在壹片鞭炮聲中開張後，千萬不要以為萬事大吉了，妳就只等著坐著數錢了，壹切的繁忙和忙碌才剛剛開始！妳要做的是：
（1）搜羅各種新奇時尚賣點產品的貨源資訊，可以將妳感興趣的產品資訊統統儲存起來，結合市場需求再慢慢分析。
（2）分析市場狀況，確定妳認為最有賣點的壹類或若幹類商品，同供應商進行洽談，選擇供應商的環節很重要，在剛開始可以像不同的進貨商進貨，但是為了長久的發展，盡量同壹個或者幾個妳認為合適的供貨商保持長期的業務往來，在進貨的時候，要嚴把質量關，在保證質量的前提下，選擇壹些新奇時尚的貨物。但是時尚特色的產品是把雙刃劍，很多所謂的時尚特色產品是只有看點而沒有賣點，進了這種產品只能加大產品的積壓。因此，在進貨時，壹定要準確把握貨物的質量、式樣和數量。如果創業者本身對貨物的選擇壹竅不通，也沒有相關的門路，那麽還是建議選擇加盟創業的方式，以充分利用加盟總部提供的貨物退換等方面的便利和支持。
（3）進貨後，要加大產品的宣傳力度，采取發傳單、打廣告等適當的方式對產品進行宣傳。銷售時，要有所側重，主打某壹類或某幾類產品，凸顯店裏的特色！特別要註意的是，無論是什麽產品都不要壓貨，寧可賣斷貨，也不要貪大壓貨，造成資金積壓。
4、不要想走捷徑
正所謂“天下沒有免費的午餐”，創業的道路上也沒有捷徑而言，如果妳想在創業的過程中取得成功，真正需要的還是務實和努力。切記：在創業的初期，能多賺錢當然好，但是壹開始賺不到錢也不用著急，這是壹個學習的過程，在這個過程中，妳可以學到很多東西。壹旦妳對行業有了壹定的了解，積累了壹定的經驗，那麽妳就有了下壹步發展的基礎。
三，限制企業發展的“六大”瓶頸。
對於那些懷揣著創業夢想的小本經營者而言，只要妳找到了適合自己的創業方式，用心去做，妳壹定會取得最終的成功！
在中國企業界，有這麽壹句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的“通病”，而反觀西方國家的壹些企業，從做快餐的麥當勞、肯德基，到做飲品的可口可樂、百事可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那麽，中國的中小企業為何做不大，或者說，為何做大了卻長不了呢？筆者認為，除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的“六大”瓶頸。
瓶頸壹：目光短淺，缺乏戰略眼光。這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由於現在市場競爭的加劇，很多企業“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏戰略規劃，生存的危機又迫使壹些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分“透支”企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。
筆者曾經接觸過這麽壹個企業，該公司以生產飲品及方便食品為主，按理說，建廠已逾20年，應該會有更好的發展，可實際上則不然，由於企業的產品沒有特色，價位高不成低不就，淡季瘋狂壓價，沒有利潤，壹到旺季，產品走勢稍好，就開始偷工減料，擡高價格，造成很多的“壹錘子”買賣，再加上售後服務不力，在市場上，只要壹提起該廠家，大部分經銷商直搖頭，說該廠家不敢恭維，以至公司“臭名遠揚”，銷售連年下滑，現在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同為該市的另壹啤酒企業，建廠年數同該公司差不多，但由於產品質量穩定，企業信譽佳，已經發展成為擁有11家分公司，年產值超過10億元的企業集團。相比之下，讓人惋惜。
瓶頸二：有“法”不依，管理混亂。《細節決定成敗》壹書現在非常暢銷，書中就說中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用“汗牛充棟”來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在墻面上的多，落實執行的少,有的企業更是“壹支筆，壹言堂”。這就造成壹些中小企業也包括壹些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮於事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。
國內的壹家糖酒周刊曾報道壹大型食品企業，由於內部管理的混亂，以及下情不能及時上傳，信息不暢，造成克扣或截留經銷商的返利政策，欺上瞞下，貪汙受賄，虛報費用等不良現象的盛行，嚴重敗壞了企業的聲譽，經銷商怨聲載道，紛紛向有關媒體投訴，造成了企業生存的危機。
筆者的壹個朋友在壹家中型企業任職，這個企業就嚴重存在“有法不依”現象，各種制度如同虛設，全憑老總壹人說了算，答應經銷商的政策及營銷人員的薪資制度朝令夕改，營銷員牢騷滿腹，背後評價老總“說了不算，算了不說”，這種“人治”的做法，讓企業的管理壹片混亂，公司人員全都看著老板的意思行事，公司高層倍受蒙蔽，企業發展也舉步微艱。
瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國中小企業老板普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的癥結所在。
A君能力超群，但就是不會與上司及公司領導處關系，結果在當地還算可以的B企業工作了5年遲遲得不到重用，最後，不得不含恨遺憾地離開公司，到另外壹家公司擔當了要職。相反，C君雖能力不足，但見風使舵，左右逢源，深得領導賞識，最後做到了副總的位置，但由於能力有限，分管的工作毫無起色。但由於他的“特長”，卻依然在企業“招搖過市”，“風光無限”。
還有壹些中小企業，產值做不上去，便不加分析，認為內部缺乏人才，抱著“外來的和尚會念經”的思想，高薪聘請壹些人士，請來的人員也不乏壹些“高人”，能很快扭轉局面，但大多數卻是，由於“外來的和尚”壹旦環境變了，便“水土不服”，或者是照抄照搬，不符合企業的實際情況，到頭來卻是將企業引入了歧途。其實，企業的老板們根本就不清楚，有時企業真正的人才就潛藏在企業的內部，只不過沒有能夠發現的“伯樂”而已。筆者認識的壹個朋友，曾是壹家公司的司機，在企業生死存亡之際，他“挺身而出”，接手了企業，不出幾年光景，就把企業打理的紅紅火火，壹年壹個臺階，成為了省裏的重點企業。這不能不說是對“企業內部無人才論”的絕大諷刺。
瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，“迷迷糊糊”過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，帳目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。
筆者幾年前服務過的壹家股票上市企業，曾經在壹些省會城市設立分公司，運作幾年了，分公司壹直虧損，每月銷售額抵不上發工資的錢，並且浪費嚴重，促銷品，廣宣品隨意都可領出來，工資發放也很隨意，體現不出多勞多得，缺乏相應的晉升激勵、績效管理及競爭機制，用分公司經理的話說，企業上市了，“圈”了壹個多億，錢多的不知道如何花了。如此沒有核算及成本意識，企業怎麽會發展。果然不出所料，前不久到濟南出差，恰巧碰到以前的分公司經理，談到那家公司，已經到了山窮水盡快要“犧牲”的地步了，而他，也早已離開了那家公司。
瓶頸五：閉門造車，公司策略缺乏可操作性。相當壹部分中小企業，嚴重存在“想當然”現象，很多策略不是建立在科學的市場調研基礎上，而是隨心所欲。公司領導往辦公室壹坐，幾個人壹商量，不管可行不可行，便計劃生產什麽產品，定出什麽營銷規劃或政策，結果，壹到市場上，不適銷對路，或制定的政策不切合實際，結果造成很多資源的浪費。
壹個做企業的老板曾向我訴苦，說該公司由於更換了幾任營銷總監，每個總監上任，不管三七二十壹，都要開發壹系列的產品，以顯示自己的思路，但由於缺乏市場論證，造成產品銷不出去，大批量的包材積壓，致使流動資金周轉不靈，企業陷入困境。
瓶頸六：定位不準，四處出擊，造成企業“虛空”。現在很多中小企業，在對自己的品牌及企業定位上，存在誤差。明明是小企業，卻偏偏“以小充大”，看到其他企業打廣告，做出了業績，就自己也趕快打廣告，結果，由於產品的鋪貨率及相應的管理沒有跟上，造成廣告“空投”，白白浪費了資源。再壹點就是，不能有效的集中資源，攻其壹點，做大做強，而是四處出擊，結果往往是“四處碰壁”，效果出不來，市場平平淡淡，致使企業發展沒有後勁，甚至面臨倒閉破產邊緣。
鄭州曾有壹家大型零售企業，十幾年前曾是鄭州人的驕傲，經濟效益和社會效益都達到了最大化。結果，由於被勝利沖昏了頭腦，便開始盲目擴張，四處“跑馬圈地”，設立分店，好景不長，便因為分店“不識時局”，而虧損嚴重。最後落了個債主盈門，“家徒四壁”，商標險被拍賣的結局。