壹、組織管理措施1、設置專職安全員，負責日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。2、以項目經理為第壹負責人組建安全領導小組，協調和監督施工中安全防範措施的實施。並按照安全管理體系建立的安全責任制實施。二、重視安全目標管理1、本工程安全管理目標為杜絕死亡重傷事故，輕傷率＜2‰。無重大機械設備事故；無火災事故；無重大違法案件。2、依據所制定的安全管理目標進行責任分解，按具體考核辦法對責任人進行考核並實施獎懲。三、按安全生產責任制管理1、各級職能部門必須執行責任制，以制度約束生產行為，管理人員責任制考核實施獎懲制度。2、本項目配備專職安全員，檢查、監督安全生產。3、各種經濟承包中都要有安全生產指標這項內容。四、強調安全措施在施工組織設計中的重要性1、本工程的施工組織設計特別強調安全措施，力求安全措施有針對性，能全面地指導工作。2、本施工組織設計（包括有關安全措施）經過精心編制，嚴格審批，並將在工作中進壹步完善。對於專業性較強的項目，必須單獨編制施工組織設計指導施工。五、把好安全交底關1、各分部（分項）工程均應有書面的安全技術交底，交底要有針對性，內容全面，並嚴格履行簽字手續。2、外腳手架的安裝與拆除都必須經過審批，要有指導性的施工方案，並交底落實。六、把好安全驗收關1、腳手架、整體提升式腳手架在搭設完畢後，必須組織各有關方面對架體按相應驗收標準要求予以驗收，驗收合格並履行簽字手續後，方能投入使用。2、各類施工機具在安裝後應該履行驗收手續。七、做好安全檢查工作1、按照安全檢查制度履行檢查工作。2、安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。3、檢查出事故隱患，整改時要做到“三定”，即定人、定時間、定整改措施，並督促整改完成。以上由中達咨詢搜集整理
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