企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过最佳运用业务制度规范业务实践以及集成企业关键流程业务流程来提出问题并提高企业利润、市场需求反应速度和企业
同时，企业迎接新月异的市场机遇、价格和服务水平等挑战环境中，必须不断改变、改进企业经营模式，提高企业竞争力。以往只关注企业内部的流程。事实说明，享受现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调，建立具有竞争优势的竞争优势价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/协作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将非法的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以突破的方式突破网络结合在一起。
ERP应用成功的标志是：
一、系统运行集成化，软件的兼容涵盖多个部门；
二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；
三、绩效监控动态化，绩效系统能及时反馈，及时纠正管理中存在的问题；
四、管理持续化，企业建立了可以不断自我评价和不断改进管理的机制。
ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广、投入大、实施周期长、内涵大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员调整，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者者还是普通员工要掌握现代计算机技术、通信技术，把之运用到企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局***共享，作为一个管理信息系统，处理数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。