關心人，每個夥伴
保持微笑
加快腳步
獎勵最好的員工，樹立標桿
數字管理
數字落實到個人；例 A 任務10萬
B 任務8萬
C 任務6萬
D 任務2萬
目標落實下來，具體到個人、到每天
工資半月，先給後返；例：每月全勤獎100元，可月初支付給員工，遲到、早退者每次退回10元。
獎金全額支付，並拍照，未完成任務的員工返回多余的金額。
員工提出加工資的要求，同意並訂立新的目標（加工資加目標）
晨會內容：
1、互相鼓舞士氣
2、訂立當日銷售目標，大聲喊出任務金額30秒鐘
六、管理者應做的兩點：1、抓業績 2、解決問題
聚焦業績：與業績無關的話題作會前輔助。
新人到店，人帶人，不能壹帶壹，忌復制。
師徒制：員工滿壹個月實習期後，自己選師傅，被選中當師傅的，師傅工資每月獎勵50元，如員工被升為中層幹部，師傅每月工資獎勵100，直到員工離開公司。徒弟在工作中獲“銷售之星”、“搭配冠軍”“先進個人”或其他公司獎勵，獎金須分半給師傅（榮譽保留給徒弟）徒弟獲獎6次以上，給予師傅“伯樂獎”，獎金500元。
師傅前三個月因帶徒弟影響個人銷售，為此公司給予每月100元的“增援獎”（條件是新員工在三個月內沒有離職，且新員工對師傅評估合格，獎勵在達到條件後實施
對於未購買商品的顧客，出門前問原因，並記錄。
沒人進店的整改方案：
1、口頭口號 （可增加口頭口號的頻率）
2、請客進店 （可將門口迎賓改為門外請客進店）
3、PK制：（銷售、連帶、進店率）