? 確定人生方向，成為頂尖人士
壹.價值觀是確定人生方向的基礎
1.什麽是價值觀
? 價值觀就是： 妳到底重視這個，還是重視那個；妳到底看中這個，還是看中那個。價值觀對壹個人來說很重要，我們要思考自己的價值觀。
? 2.價值觀是最重要的
? 壹但掌握了價值觀就好辦了。為什麽好辦呢？第壹，我的長處可以投入到符合我的價值觀的事情上去；第二，我所有的時間都可以投入到符合我的價值觀的事情上去。這樣將註意力完全集中在我要做的事情上，這對我們的幫助很大。
二.工作是人生的需要
1.人為什麽要工作
? 如果壹個人不工作，那他也不管用了，這個人的價值就不存在了。這樣壹來人格就開始不健全了，人格開始分裂和扭曲了。所以，我們需要工作。不僅僅是要工作，還要找對工作。
? 2.通過工作實現願景
? 人要有願景， 否則就跟動物沒什麽兩樣，就沒有存在的價值了。
? 如何實現自己的價值呢？首先，要把眼界提高，站的更高，看的更遠，讓自己能夠了解到，原來自己有這樣的理想，有這樣的願景，把自己拉回來以後，才會知道自己要做什麽。然後抓住這壹點，掌握這壹點，突破這壹點，這時候，願景是無限美好的。
? 我們了解了這壹點後，自然就會越來越投入工作，喜愛工作，甚至熱愛工作。
? 3.自己負責自己的成長
壹個員工進入企業，往往會對老板說：老板妳要負責我的成長啊。如果妳不負責我的成長，我怎麽會成長呢？這種觀點很有意思。因為我們總是期望別人造就我們，但事實上卻不然，。德魯克說：真正的成長是要靠員工自己，而不是老板。老板只能提供壹個好的環境給員工，其他的都要靠員工自己。員工有善用公司的資源，要真正體會到自己在這個工作上得到的利益。這時候，員工就會慢慢明白，原來自己要負責自己的成長，老板不負責，公司不負責。
這說明了什麽，這就是說，壹個人在成長過的過程中，要反思自己，而不是要求別人。也就是說，找內因，而不是找外應，內求而不是外求。
三.才華必須體現為有效性
1.有才華的人不壹定有效
為何有效性跟才華無關？有才華的人往往最無效，這是為什麽呢？原來越有才華的人，往往越自負，越自信，越覺得不應該跟別人合作，越看不起周邊的人，因為他有才華，結果，最後他只能夠單獨作業。
為什麽那些人無效呢？因為他們沒有想到，他們的才華要被別人所用的，他們的才華應該變成大家的資產，變成公***的財產，而不是將他們的才華變成私有財產。只有他們的才華被組織所用，被他人所善用才會有意義。
? 2.通過貢獻，才華變得有效
人類活著的目的不是只表現自己、滿足自己而已。人類是壹群體方式生活的動物，所以每壹個人都要對客戶有貢獻，都要對人類有意義。
現在的知識工作者大都是屬於團隊的，很少單打獨鬥，。既然屬於團隊，當然得和別人的長處相結合。我的這個長處，結合妳的長處，最終，整個團隊具有壹個核心的長處，這是很有威力的。
? 四.頂尖人士必備的五大心智之壹：
? 有效管理時間
1.認識自己的時間
? 時間不是用來管理的，因為時間是壹個不變的常數，時間只是用來衡量妳做事情的基準而已。給管理的是什麽？是人，是我們自己。就是要懂得管理自己，自我管理，才是‘時間管理’的真正意義。
? 時間不是用來管理的，而是要認識自己的時間到底花在哪裏？浪費在哪裏？有生產力在哪裏？如果這些都做到了，時間自然就被妳掌握了。有壹句話說的好，“妳把時間用在哪裏，哪裏就會有效果。”
2.有效利用時間必做的三件事
第壹件事，記錄自己的時間。要記錄，不能憑印象。
不能記流水賬，要先計劃。計劃哪些事情是我最近1周內要做的，哪些事情是我最近1個月內要做的，哪些事情是最近三年內要做的，哪些事情是最近五年內要做的，這些我們都要先弄清楚，把這壹點弄清楚，以後我們突然明白，我們的時間應該怎麽安排。
我們要花50%的時間在壹個的重點的方面。另外的50%的時間裏做的事情要對這個重點的方面有所幫助。
第二件事，管理時間。這時才談到管理，因為已經有了記錄，有了依據，才可以管理。
怎麽管理呢？第壹，發現在哪些方面花費的時間是產生了生產力的；第二，在哪些方面花費了不必要的時間；最後，自己在哪些方面浪費了時間。徹底的做個統計。
第三件事，集中時間。什麽叫集中時間？就是集中時間做該做的事情。做完以後，我們要思考核心的問題，我做的事情有沒有成效？有沒有成果？如果沒有成果，是我自身的問題，還是客觀因素使我無法掌控？這樣，我集中時間，其成效卻遠遠超過想象。
從記錄，管理，到集中，把這三個方面整合在壹起，可以將時間運用得恰到好處。這是的壹個心智，我們稱之為“時間的心智”。
五.頂尖人士必備的五大心智之二：
? 發揮自己的長處
德魯克說：“發揮人的長處。”他為什麽談“人”呢？因為事在人為，如果人安排對了，事半功倍，所以，要先把人弄清楚，把人能夠集中，接下來再談事，把人的優點集中了，才能夠做事，才能夠成事。要發揮“人”的長處，而不是僅僅發揮自己的長處。
? “發揮人的長處”是壹種心智，是壹種成熟，是壹種認知，是壹種真正的對人的關懷。
? 六.頂尖人士必備的五大心智之三：
? 思考如何作出貢獻
1.感恩的最好方式是做出貢獻
? 德魯克說：“當壹個人壹直想著自己如何才能夠成功時，他往往是不擇手段的，他往往會想盡壹切辦法，為自己找到很多的理由，很多的資源來達到成功的目的，但是他忽略了什麽？他忽略了周邊的存在，甚至於會傷害到別人，因為成就自己而犧牲了別人。”
千萬不要做這樣的事情，要想，自己究竟對周圍的人、對這個社會、對人類做了些什麽？自己幫助了他們什麽？自己能給他們什麽？自己能為他們創造出什麽呢？這是壹個人要想的。
? 在我的事業上，盡量去影響別人，對別人有所幫助，做壹個有用的人。
2.廣泛學習，終生貢獻
? 做大事的秘訣是什麽？就是從小事做起，把壹件壹件的小事做好，能把壹件壹件的小事做好，這就是了不起的行為。
? 七.頂級人士必備的五大心智之四
安排事情的優先和優後
? 雖然將事情區分為優先和優後，但是不管優先要做的事情也好，優後去做的事情也罷，統統要把他們整合在壹起，變成壹股力量。這股力量從事情的開始壹直延續到未來。
? 八.頂尖人士必備的五大心智之五：
有效決策
? 我們都知道決策的重要。德魯克歸納了壹句話，經營唯壹而有效的真正定義是“創造顧客”，而不是“創造利潤”。
? 德魯克告訴我們。正確作出重大決策是非常重要的，決策做錯了，公司就完了；決策做對了，當然公司獲得了發展。按照中國人的習慣，決策也叫做戰略。決策絕對不是靜態的，他可以有多個方案。