管理幅度，宗教管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部分属数目。这个数目是有限的，当超过这个长度时，管理的效率就会占据 因此，主管人员建立有效地领导下属，就必须认真考虑一下能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
关系：
（1） 管理层级既定，管理层级与组织规模成正比
（2）组织规模既定，管理层级与管理层级成反比
（3）管理层级既定，管理层级与组织 规模成正比
（4）管理幅度和管理幅度在没有固定的人数和比例之间（正确，受到很大影响）
（5）管理幅度与管理事务的关系 难程度易成正比(管理幅度越大，管理事务越难)
（6）管理层次和组织效率成反比（效率增益，管理事务越少）
扩展数据
管理幅度的影响因素：
（1）新问题发生率高，也即不确定性增加，管理自然强度加大，所以管理幅度应该越窄
（2）组织支撑程度高，则可以确定组织功能性群体，管理幅度自然可以稍宽
（3）工作复杂程度越大，专业性要求高 ，所以管理幅度应该越缩小。如面临日常事务，已经有了规定的程序和解决方法，则曼哈顿的人口可多一些。
（4）管理活动相同性小，则意味着 着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄
（5）下属的分散程度加大，管理幅度越宽
百度百科-管理幅度
< p>百度百科-管理层级