跨國公司需要什麽樣的人才？

那麽，跨國公司到底需要什麽樣的人才呢？ 1.外語仍是“敲門磚” 大家知道，要想進外企，需要過語言關，外語仍是“敲門磚”。但從近兩年外企人才市場的供求狀況來看，純語言專業人才的需求正逐年下降。例如，今年三月份以來，在廣州市舉辦的大中型人才招聘會上，IBM、Cisco、M-S、HP、天時軟件等外資、合資企業都把相應的外語作為面試的基礎，但純語言專業招聘職位幾乎沒有。三年前，由於外語人才短缺，外語在壹個人綜合能力中占有較高的地位，如今外企需要的是既有良好的外語基礎，又在某方面具有較高專業技能的“復合型”人才。其實，上海、北京、廣州外語外貿大學三年前已經推出培養“復合型”人才的教育改革計劃並付諸實施。2.國際化的思維方式要想成為跨國公司所需的管理或者專業人才，應當具備壹定的內在素質，其中最重要的是要有開放的思想和全球化的觀念，只有這樣才能深刻理解跨國公司的跨國戰略發展計劃。因為跨國公司的企業文化和管理實踐都是國際型的。大多數高層經理都在國外受過系統的教育和培訓，許多人都在世界領先的公司或類似的企業環境中工作過，其戰略思維模式、市場分析能力、專業技能和管理經驗都是國際化的。在經濟全球化的背景下，作為壹個跨國公司的管理或者專業人才必須具備國際化的思維和行為習慣。 3.註重從業經驗據抽樣調查，大多數跨國公司招聘人才壹般都要求有相關的工作經驗。據擁有2000家外企客戶的中國國際技術智力合作公司人才資源部主要負責人介紹：“工作經歷非常重要，只有這樣才能把自己介紹充分，壹本有份量的簡歷是塊敲門磚，是得到面試機會的主要前提”。在外企擔任高級管理職務的中方職員中，1／4的有國外教育背景；2／3的人有碩士以上的學位；95%的人有外國公司的工作經驗；大部分人至少已在各自行業奮鬥了8年。從這點看，豐富的工作經驗非常重要。 4.首選復合型人才復合型人才的知識結構與工作技能介於通才和專才之間。當壹家跨國公司的市場決策確定下來之後，能否在激烈的市場競爭中取勝，很大程度上取決於這些人才對企業的忠誠度、責任心，對所轄團隊的組織能力和對兄弟團隊的合作與溝通能力。由於普通學校傳統的“專才教育”和“學歷教育”所培養出來的人才目前暫時跟不上現代IT業的快速發展對復合型人才的需求，即便拿到國外名牌學府MBA或PMI、PMP畢業證書的人，也會遇到“洋為中用”和“理論與實踐相結合”的問題。所以，長期以來，這層人才的短缺正如國內外現代IT業CEO、CTO、CFO、COO和HR主管嘆息的那樣：“千軍易得，壹將難求”，“他們都跑到哪去了”？他們都把能夠從商業競爭對手那裏挖到這類人才看作是：“天助我也”！復合型人才壹般適合從事集團分公司總經理，集團副總裁、副總經理、總工程師或總監、職業經理人等職位。 5.需要真正的專才這類人才除了具有壹般從業人員的基本素質和職業道德之外，最大的特點就是具有壹門過硬的專業基礎和專業技能(包括企劃、行政管理、財務管理、人力資源管理、系統設計或應用軟件開發專業等)，可以在專業技術上獨當壹面。這類人才對企業的價值就每個人而言，體現了“敬業和出彩”，但從整體上來看，則反映了整個企業的技術實力和專業特長。自前年下半年“Nasdaq大跌水”、勁吹IT網站倒閉風以來，人們似乎以為這類人才供大於求，其實不然。有位外企的HR主管曾在兩周的時間內面試過200多名所謂的專才，發現功底不足或知識老化者占絕大多數，能夠在技術上獨當壹面(例如：獨自完成某行業解決方案)者寥寥無幾，大約只有15%。-金子