當前位置:歷史故事大全網 - 歷史天氣 - 企业文化工作计划范文

企业文化工作计划范文

企业文化工作计划范文 开辟宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。以下是我整理的员工文化工作计划范文企业文化工作计划范文,希望能给大家进行参考和资料。

企业文化工作计划范文一 20__年公司宣传部及思路目的:提高员工素质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司发展和模范工作的出发点和落脚点,发挥好调控阵地作用,促进带动企业

  具体措施

  初步计划

  一:对外宣传

  一、网络。

充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机5g网站,借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便

2、多媒体

专门设计录制公司企业形象区域宣传画(包括技术资料及各销售负责人等)刻录宣传画并上传网络。

三、文件资料

专门制作标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一)投标文件文件,新的手手赠品赠品赠品

4,设计,设计设计设计,u盘贴,鼠标垫,鼠标垫,台台台台台台>

二:内部宣传

一、宣传栏

自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少使用一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策、员工当月工作情况和最新动态,让客户及公司更直观地了解公司近期状况。

2、标语

补充标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。(淡定:道路上悬挂标牌)3励志活动开展评优树先行工作,体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,并适当以现金形式奖励优秀员工,以激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。 宣传建议:

★建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司

企业文化工作计划范文二一、背景

企业文化自去年底推出以来,将和文化概念阶段性作了榜样,广大员工既对企业文化以及文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动,但企业文化要深入坚持,还需要实际的措施来支撑,要让员工处处传播企业文化,长期熏陶而能遵守企业文化。

二、目的

实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争

p>

三、目标

从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。从实际行动出发,

内、外部同时支持,并转向内部,使员工能够从工作、生活中理解文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序。

四、计划

思路:从推广渠道和推广人员两方面着手,使推广从推广人员中产生、从推广渠道中推广、再由人员去推广执行。

措施:

1,?文化?文化?企业?(推广推广)

目的:为了:为了为了为了开辟块宣传消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

形式:在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个?和?的专题,刊登原创文化建设相关内容及员工作品,包括文章、书法、绘画等。

Ⅰ期工作:选择板报地点、组建工作组、制作库存

工作组:

编辑组(3人左右):市场部、行政部

负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

稿件组(5-10人):部门文员、公司文学参与者或积极参与者

负责发起员工创作,向部门征集、收集稿件

财务组( 人) :市场部

负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用

二、组建企业文化战略委员会(推广人员)

目的:为了商讨文化建设方案、跟踪汇总各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体和措施任务带到部门中执行、监督和反馈。

  形式:由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1-次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系。

  成员:总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。

总经理会担任长,市场部文化专员、行政部担任主管会长助理,各部门经理担任委员,各文员为推进员

  章程:

                                                                                                                                   委员会中的职责,主动为推动企业文化建设献力,明确认识?企业文化建设关系到每个人都息息相关的事业?,决不是某个部门、某个人的职责;

                                                                                                                                 ; **同负责策划文化推广涉及的相关事项。

委员:文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与有关文化的议题,提出文化建设建议;主动发现部门中与文化协调或不协调的因素,由委员会进行讨论,协调工作启动宣传和奖励,不协调因素寻求解决或改进方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。

推进人:协助委员在部门中推广文化建设,收集反馈推广信息。

三、行为推广

企业文化建设主要从理念、行为、几个方面各方面着手,从行为出发,包含了制度、活动、募捐、传播四个方面。

(一)制度:守则、员工行为规范、服务行为规范、员工奉献道德、公***关系规范等。

诸如:每月增加-4天假期,让员工的身体和体力得到有效的缓冲,以更大的热情投入工作,提高工作效率;设立部门活动基金,每人每月30元活动坚决,对于部门聚餐、旅游等活动支出,不可取现场分发;公***场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等。

、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。

诸如:运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、 OK卡拉卡拉卡拉大赛大赛大赛。

(3)典范:在:在在在核心价值观指导指导下建立建立人物人物人物与与与事件事件不断涌现涌现涌现人物与事件。

诸如:设置最佳和精神奖、在企业中最和热心奖、与同事最和睦奖、与客户最和睦奖等;挖掘员工中典型人物事例,扩大宣传,教育全员;建立保证人物与事件持续保证的制度与激励机制。

【(四)传播:内部传播、对外传播

如:企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。

<企业文化工作计划范文三>为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。

九一、指导思想

<坚持弘扬党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业聚集力,突出企业精神的攻关,把聚集人心,鼓舞人心的斗志,为企业的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好~阵地的作用,促进企业文化建设。

二、宣传重点

一、公司重大经营决策、发展大计划、工作举措、新规定、新政策等;

二、党的方针政策、国家法律法规;

三、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

四、员工思想动态;

五、企业管理上的薄弱,存在的问题;

六、企业文化宣传。

三、具体措施

一、端正认识,宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、员工激励的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。?企业要发展、要实现奋斗目标,关注全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化? ,把宣传工作作为一件大事来抓好、抓好。

二、强化措施,把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络,建设公司办公室负责全公司的宣传工作,各分公司成立了一人负责各分公司的宣传工作,各部室至少打响1名宣传报道员、各分公司至少打响8名宣传报道各部室、各分公司于2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高工作能力,适应公司宣传工作的需要。

★②自3月份开始恢复《__报》。每月一期,期间根据需要增发副刊。

凡公司员工渴望投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以~年宣传工作重点为主,所有稿件一经广告按字数给予稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

Ⅲ黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选结构,其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、补充标语牌。要统一字体,统一统一,使之体现特色特色道路上标牌负责办公室负责负责负责办公室办公室负责负责办公室办公室办公室办公室负责。。。。

§ 开展评优树先工作,弘扬人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情

群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎响实效,又要讲究实效。公司、部室要开好班前班后会。

⑩加大对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

  • 上一篇:为什么对鹏表演的那么吓人
  • 下一篇:液晶拼接屏的拼接技巧有什麽?
  • copyright 2024歷史故事大全網