導語：連鎖門店如何運營管理?運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的壹個分支，也是新思想、新理論大量湧現的壹個分支。
連鎖門店如何運營管理壹. 目標努力實現：
公司的銷售目標壹定是運營部來實現的，運營部接受公司下達的銷售目標，首先要合理地分配到下屬門店。合理進行目標分配可是要費腦筋的事，不能有的門店不費勁就超額，有的門店下的目標卻脫離實際無法企及，否則公司整體的計劃就會落空。其次，目標的完成需要運營部帶領團隊實現，運營部最重要的是過程管理和標準化的落實、庫存的合理調配、缺斷貨的解決等等。第三，門店的功能是拾遺補缺，提供突發性應急需求，所以門店的經營者必須了解實際環境的變化和各門店的具體情況，比如，關註天氣預報，雨季就要提前安排各門店備足雨具。我們的研究數據顯示，不下雨的時候雨傘壹天銷售最多不超過五把，而下雨天雨傘的銷售都在壹二百把(所有門店)，在獲得經濟利益的同時，也體現了我們的特點?便利性。
二. 規章制度健全：
古人雲沒有規矩不成方圓，如何能夠讓員工各司其職，明確自己的職責。更好的有效的提高工作效率。而且，現在市場競爭壓力大，房屋人力成本高，盈利能力有限，不可能各崗位設立齊全，別指望員工自覺?革命?，故而我們必須制定較完善的規章制度。
三. 流程清晰簡單：
超市、便利店是勞動密集性行業，所以員工薪資不會很高，相對來說從業人員的素質也不太高，而超市、便利店這行業贓、累和時間較長導致人員流動性大，所以，必須將工作流程以簡單清晰的流程圖形式制定出來，讓員工接受短時間的培訓就能上手，或者說有問題拿著操作手冊就能解決問題。
四. 檢查認真仔細：
零售管理有句名言，員工只關心妳檢查的事，不關心妳要求的事，超市、便利店更是如此，人都有惰性，如果只布置工作而不認真仔細地檢查落實情況，壹定達不到公司要求的標準。我們經常給營運人員說壹句話就是：重復重復再重復，檢查檢查再檢查。門店較多公司下達的指令能不能落實，直接影響到企業目標的實現。所以，營運督導和門店店長壹項重要的工作就是檢查督促門店對公司指令的執行情況。
五. 損耗費用嚴管：
門店的現金管理、商品管理、資產管理、配送管理、費用開銷都比其他業態難度大的多。現金能否足額及時回籠、商品及資產賬實是否相符、配送差異是否異常、開支是否合理等問題對門店管理者提出了更高的要求，這方面的管理壹定不能松懈。
六. 培訓不厭其煩：
超市員工流動性大，員工相對文化層次低，所以門店的培訓必須標準化、常態化。培訓分總部培訓、在崗培訓，培訓完畢必須進行考核。培訓不可能壹次解決所有問題，必須訓練員工將公司的規章、流程成為作業中下意識的行為。
七. 績效管理貫穿：
績效管理是幫助企業實現經營目標的利器，績效管理是把雙刃劍，用好了它可以幫助企業不斷提升工作績效，用不好它就成了?燙手的山芋?。我們很多企業在對績效管理的認識上有偏差，只完成了績效管理的兩項工作：績效目標制定和績效考核。有些企業管理人員對下屬說的：我只要結果，不管過程。這話老板可以說，管理人員壹定不能有這樣的觀點，管理人員不關註過程，壹定沒有結果。所以績效管理壹定要關註過程。
八. 及時指導糾偏：
任何壹個企業制度流程的設定都不可能是壹勞永逸的，在經營活動中需要不斷修正，以適應企業的正常運轉。管理這兩個字就是敢管會理，大部分員工是願意把事做好的，但是可能因為技能或者理解的偏差，結果不盡如人意。管理人員要成為老師和教練，幫助下屬成功，是管理人員義不容辭的責任。
九. 後備力量充足：
超市員工的高流動性，加上還要不斷的開店，每開壹家店都需要店長和管理人員以及員工若幹，所以，營運部門要根據公司的發展計劃，制定自己的儲備人才培養計劃並積極實施。
十. 數據管理優先：
超市門店眾多，又分布在不同的區域，憑經驗肯定管不好，必須依賴強大的信息系統。管理門店壹定要**慣用數據說話：壹要保證數據準確，有些企業常常抱怨系統數據不準確。計算機的的運算壹定比人工運算又快又準，信息是人錄入的，數據不準確，壹定是人為的原因;二是要會看數據。解決了數據準確的問題，管理人員必須要通過看數據發現問題;三是要會用數字。發現了問題，管理人員要根據數字反映的問題制定改進措施;四是要制訂預案防止問題的再次發生。
連鎖門店如何運營管理第壹、門店日常管理無序，服務質量無法保證。
作為消費者，可能我們中的大多數人都曾遇到過這麽的情形：妳到了壹家飯店，迎賓小姐很漂亮，壹聲歡迎光臨把妳請進餐廳，可是到了餐廳壹片緊張之勢，服務員各個東奔西跑，就是沒人理妳。站了半天，看了好久終於找了壹個位坐下，守著壹桌子的殘羹冷炙無人收拾，妳不斷招手：?服務員!服務員!?終於壹個漂亮小姑娘過來了，態度很好：?不好意思，先生。讓妳久等了，請問要買單嗎? 當即妳就傻眼，看著服務員妳實在無法跟她理論妳還沒吃呢。這就暴露出門店日常管理的混亂。正是這種無序的管理，才使得顧客離我們而去，持續盈利就可想而知了。
第二、員工缺乏技能訓練，工作手忙腳亂，差錯不斷。
這個問題相信很多朋友深有體會，沒有經過良好的訓練，別人幹起來很輕松的事情，到了新手卻是麻煩不斷。在導購環節更是，沒有經過訓練的導購是在不斷趕走妳的客人。
第三、門店團隊凝聚力不強，員工協作不順暢。
中國人普遍才智較高，想象力豐富，並未接受過職業訓練。壹件事情，甲認為該這樣做，乙認為改那樣做，沒有壹個衡量的標準，自然無法達成壹致，相互協作也就很容易出問題了。比如，很多餐廳都會遇到這樣的問題;大堂經理和廚師長不和。為什麽不合呢?大堂經理抱怨說我們好不容易推銷給客戶點的菜，後廚經常說沒有準備食材，弄得我們給客人道歉，就不會多進點食材啊;廚師長也牢騷滿腹：我們有的菜積壓很多，妳們大堂卻不推銷，很多材料都浪費了，還讓多進?其實，有經驗的人都知道這個問題不難解決，只要做好規範溝通流程，問題自然迎刃而解。
第四、工作情緒不高，倦怠感增多，工作本身帶來的快樂有限。
常常是店面員工剛開始工作時幹勁十足，工作效率也高。過壹段時間，卻發現工作經驗是長進了不少，反而工作效率卻降低了。這是由於門店缺少競爭及工作激勵機制設計，沒有定期進行主題活動，員工的.倦怠情緒不僅會影響工作效率，更會破壞客戶購買欲望。
第五、店長常常疲累不堪，卻很難提升門店業績。
我們很多店長出身壹線，認為管理就是以身作則，萬事壹馬當先。結果呢，發現每天累得要死，員工的水平還是和以前壹樣沒提高，原因是缺失科學的方法，自己天天忙於瑣事，發現門店業績反而下降了。這是為什麽呢?原因很簡單：沒有沈澱經驗形成標準，標準化管理的缺失，不規範的管理容易牽扯太多店長的精力處理各種突發狀況，無暇顧及自己真正應該投入精力的經營分析和管理活動。
第六、門店運營缺乏流程、規範、表單，導致門店管理無章可循，管理難度加大。
沒有系統的標準化管理工具，每出壹件事情，店總都動半天腦子想該怎麽辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同，這就像壹個人每天都過同壹條河，每天都要遊過去，卻沒想到要造壹個很簡單的小竹筏壹樣。每天的管理都要重復費腦筋，管理本來可以很簡單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。
第七、門店運營標準本身存在缺陷，難以執行落實到位。
很多連鎖門店看人家企業多規範，搞到別人的資料，抄壹抄、改壹改就行了。結果呢，不符合企業實際情況或所處階段，有手冊沒標準，常常是寫出來的沒有做，做的卻沒有寫，結果是做了壹大堆資料束之高閣，或員工每天花在填報表寫總結的時間比做本職工作還要多。
第八、各店管理都能力參差不齊，服務嚴重缺乏壹致性。
很多連鎖企業缺少店長及關鍵崗位的培訓履歷，未設計店長及關鍵崗位的訓練課程，所以導致各店人員依靠資歷晉升，各店的服務開始出現 ?差異化?，消費者並不能在所有的門店中享受相同質量的服務，久而久之，這些問題開始變得更加嚴重，甚至波及到企業的品牌和聲譽。
第九、門店服務缺少連貫性，不能保持良好的品質，較難維持客戶的長期認同。
這是由於督導機制缺失，規範標準無法全面、持續、有效的貫徹。有了標準，關鍵還是要有人執行。很多連鎖門店根本沒有督導檢查的機制，標準執行如何不知道，執行得怎麽樣不知道，效果當然就更不知道了!
第十、企業想快速擴張，但卻發現門店復制無法提速，壹加速就會出現的種種問題。
這主要是企業發展中主要註重資本的積累，而沒有形成壹套人才儲備和培養機制，沒有合適的人，更沒有合適的方法去快速復制，苦於運營管理系統軟件不足白白喪失發展良機。