2．績效薪酬的優點:
①能夠把員工的努力集中在組織認為重要的壹些目標上﹔
②由於績效薪酬中的報酬支付實際上變成了壹種可變成本，減輕了組織在固定成本開支方面的壹些壓力﹔績效薪酬有利於組織總體績效水平的改善。
3．績效薪酬的缺點:
①產出標準不公正的情況下，績效薪酬很可能會流於形式﹔
②績效薪酬有可能導致員工之間或者員工群體之間的競爭，而這種競爭可能不利於組織的總體利益﹔
③在績效薪酬的設計和執行過程中還有可能增加管理層和員工之間產生摩擦的機會，因為在許多績效薪酬中都存在討價還價的問題﹔
④績效薪酬實際上是壹種工作加速器，有時員工收入的增加會導致組織出臺更為苛刻的產出標準，這樣就會破壞組織和員工之間的心理契約；
⑤績效獎勵公式有時非常復雜，員工可能難以理解。
4．績效薪酬的實施要點:
（1）績效薪酬與其他薪酬計劃密切配合，才能確保績效薪酬正常發揮作用。
（2）績效薪酬必須與組織的戰略目標及其文化和價值觀保持壹致，並且與其他經營活動相協調。
（3）組織必須優先建立有效的績效管理體系。
（4）有效的績效薪酬必須在績效和獎勵之間建立緊密的聯系。
（5）績效薪酬必須獲得有效溝通戰略的支持。
（6）績效薪酬需要保持壹定的動態性。