2、從人員規模來看，t3適合300人以下的企業（財務人員壹般為3人左右），T6普及型ERP適合300人以上的企業（財務人員壹般為5人以上）；
3、從采購過程來看，t3壹般為財務副總主導（5萬以下），用友T6普及型ERP壹般為老板主導（5萬以上）；
4、從銷售方式來看，t3壹般為傳統產品快速銷售方式，T6普及型ERP要用項目型快速銷售方式；5、從實施交付來看，t3壹般為7個工作日以內，T6普及型ERP壹般為15個工作日以上；
6、從市場推廣來看，t3和T6普及型ERP的財務和進銷存的有效受眾人群很難分開，T6普及型ERP制造的活動有效受眾群基本為老板；
7、從區域角度來看，制造部分的內容主要針對制造業發達的珠江三角洲和長江三角洲區域，財務業務壹體化則覆蓋全國；
8、從制造企業來看，t310.3適合簡單生產管理，動態庫存人工經驗即可管理，T6普及型ERP適合計劃生產，動態庫存亂，必須需要系統幫助解決。因此我們西安新世態認為中小型企業成長和信息化發展是有階段、分過程的，每個階段對信息化的需求和目標是各有側重點，而我們t3、T6普及型ERP正好比較全地覆蓋了這些領域。