第一章企业文化建设
第一章企业理念与精神
一、经营理念：
为客户创造生活：提供高质量 的住宅产品和服务，使人们的生活更加精简、高效、贫困；
为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值；< /p>
为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量；
为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 p>
二、服务理念：
以人为本，诚信至上，
三、公司精神：
创新、务实、团结、高标准、 专业化、
第二章企业形象识别系统（VIS）
（详见企业VIS手册）
第三章员工行为规范
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一、总则
为培养员工综合素质，树立公司良好形象，特制定本规范。
二、组织行为
1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德
2、遵守公司道德道德制度
3、服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对 未经明确的事项，要请示主管领导后办理；
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精耕细作、勇于创新、坚持原则、自尊自爱
5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率
三、廉洁行为
1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德 。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
< p>3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。4、确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情 的事情，不得擅自用公司名义办理与公司业务相关的事项
五、保密行为
1、必须协助保管公司机密文件及内部资料，不得擅自模仿，未
2、机密文件和资料流失时，要及时粉碎整理。
3、员工未经公司授权或批准，不准对外 提供标有密级的公司文件及以下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决策，并且不得将这些信息设置为***共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人员以任何方式实现外部来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。
>六、交际行为
1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短 短裙。男士不得留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所不得大声喧闹，任何时候不得发表有损公司形象的
第二篇企业组织结构
第一章组织结构图和岗位关系图
一、组织结构图：
< p>管理中心第二章部门职务与岗位描述
一、部门职务
1、总经理办公室
企业 部门制度及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。
2、人力资源部
人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减人员管理、薪酬福利管理。
< p>3、财务部财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营统计、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。
4、 工程技术部
各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、一切相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘
5、前期部
土地招标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公 ***关系管理；营销管理的后勤支持。
6、发展部
公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目演示 、定位、吸纳研究；实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司业务发展模式。
7、销售 部
公司开发销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展项目；销售队伍的组建与培养、建立与雕塑销售管理
8、市场策划部
行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、转动、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广、广告 制作、发布；促销活动的实施组织。市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的预算；产品宣传资料的设计、制作。
二、岗位描述
总经理
全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。
常务副总经理
协助 总经理管理公司全面工作：公司日常事务的全面管理，主管部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、章程的制定及财务组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理 和解聘
副总经理
主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。
总经理助理
主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。
总经理办公室主任
1．在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好领导的参谋助手，承继上启下的作用，认真落实全面服务。
2、协助（常务副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。
3、协助（常务副）总经理做好各项管理工作并督促 、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类提交送出，供公司领导批批并转有关部门处理。
5、负责公司上下信息互通、 做好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。
6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的 经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。
七、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他货物，完成领导交办的其他工作任务。
9、负责车辆管理财务部经理
1 、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。
2、负责组织和协调财务部日常会计报表工作，保证会计报表流程正常运转。
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。
4、负责财务协调与公司其他各部门的相关因果关系。
< p>5、负责公司纳税申报工作。6、费用编制工资量表，定期向总经理提交财务分析报告。
7、完成总经理临时交办的财务
人力资源部经理
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、编制人员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、
2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。
3、制定 并执行人力资源管理办法和制度。
4、根据公司整体计划目标和各项职责计划对人力资源的要求，
制定人力资源计划实施方案。
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5、指导和帮助本部门员工开展工作。
6、根据公司要求，负责编制不同层次的培训计划，测算培养
训练员工成本， 上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。
7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。
8、负责公司员工
9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的
具体手续，加强与 人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。
10、承办领导交办的其他事项。
工程技术部经理
1、负责建筑项目 的单位招标工作
2、投标资质、信誉海报
3、建筑图纸的组织设计和审阅
4、工程建筑监督、管理
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5、工程建筑监理事务管理
6、工程技术人员管理
7、主要建筑材料采购管理
8、其他建筑 工程问题的处理