5S考核细则和奖惩制度怎么做

一、5S考核细则和奖惩制度

1、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。

2、适用质量：适用店铺5S管理及考核。

3、职责：

3.1店铺负责人负责或授权他人实施贯彻本文件的各部门 项规定，认真组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时对本文件的内容作出、落实修改、落实。

3.2总管、教检员、工长负责本区域5S 管理工作的检查、落实、落实。

四、检查与考核办法

4.1车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括现场生产安排、卫生、操作、安全

4.2“5S”检查考核除落实配套外，同时相应区域的负责人将按不同的比例挂钩。工长10%；教检员5%；总管3%。< /p>

5、考核内容及标准：

5.1清花污水

5.1.1棉卷未放在指定框架范围内或未叠放相应，每件 处扣2元。

5.1.2 桶归未位及桶内，每处扣2元。

5.1.3 铁吨、棉包布、排盘车未 放在指定框架范围内，每处扣2元。

5.1.4棉卷包布未叠放正好放在磅称旁边，每处扣2元。

5.1.5 棉花成交量未放在铁矿石架上或铁矿石成交量未放在指定位置，每处扣2元。

5.1.6 棉花成交量、缺失应统一恢复到保全 室，若随地放置每处扣2元。

5.1.7棉卷车未按指定地点放置，每处扣5元。

5.1.8登高梯子不用时 应放置指定范围内，未按规定每次每部扣最后一次用户5元。

5.1.9操作未执行，每处扣2元，违反操作视情节5元起扣 罚款。

5.2 梳棉作业

5.2.1 铁应放在机台后铁架上，否则每处扣2元。

5.2 .2回花框放置顺序，不得越过黄线框，未按规定做每处扣2元。

5.2.3生条装桶，按照品种和桶号放在相应的梳棉机上 一个的大弄堂，要求桶的预期与弄堂黄线相齐，桶与桶之间成行成线，不按规定做每桶扣1元。

5.2.4 机台前 物料的生条桶未放在指定的黄线框内，否则每处扣2元。

5.3并条工序：

5.3.1地面不得有落白、 落花，查到每处扣2元。

5.3.2头道生条空桶或预并空桶应放在机台后大弄堂，要求桶的确定与弄堂黄线相齐， 桶与桶之间成行成线，不按规定的做每处扣2元。

5.3.3各道并条机条桶与地面的黄色直线相齐，不按规定做每处扣2元。 处扣2元/处。

5.3.4熟条满桶及空桶放在并粗机间的大弄堂，并与黄线相齐，没按规定每处扣2元

5.4粗纱处理：

5.4.1粗纱筒管车置于机台车尾（头）线内，不得超越，没按规定做每处扣5元 。

5.4.2纱管不落地，不混管，筒管车内的管色应与本机扣的管色要求一致，不按规定做每处5元。

5.4.2纱管不落地，不混管，筒管车内的管色应与本机扣的管色要求一致，不按规定做每处5元。 p>

5.4.3机后桶要求与黄线相平相齐，没按规定做每处扣2元。筒管上不得有白花成束，否则每处扣2元；管子房、筒 管车随时（武装空、满）保持干净，否则每处5元。

5.4.4操作未执行扣每处扣2元，违反操作视情节5元起扣罚分。

5.4.4操作未执行扣每处扣2元。 p>

5.5细纱作业：

5.5.1管箱放在规定的黄线内，不得随意放，没按规定做每处扣2元。

5.5.2地上丢管、丢纱，每处扣2元。

5.5.3落白，每处扣2元（含粗纱头、回丝等） 。

5.5.4车辆未按规定放，每处扣5元。

5.5.5车头不允许放任何物品，否则每处扣5元。

5.5.5车头不允许放任何物品，否则每处扣5元。 >

5.5.6 车头未关好，2元/处考核盗窃工。

5.5.7 车辆缺轮子、不干净，考核2元/辆。

5.5.8大小弄堂、侧风墙随时保持干净，否则扣款2元/处。

5.5.9车尾各洞应对号入座，否则罚5元/处。

5.6.1锭子框放于规定的黄线内，不得随意放，没按规定做每处扣2元。

5.6. 2地上丢管、丢纱，每处扣2元。

5.6.3车子不允许存放任何私人物品，否则每处扣2元。

5.6.4车辆 不干净，处罚2元/辆。

5.6.5大小弄堂、侧风墙随时保持干净，否则扣款2元/处。

5.7机修系统管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩车装卸零配件时应防止地面油污，平揩车后应清洁机台和地面油污。

5.7.1.2平揩车时须先清白花后揩车，禁止机台开车时禁止沾有油污的手去端子或接触棉条、氨纶丝。

5.7.1.3 用白花、绒辊花、吸风花、回丝等擦手或擦部位。

5.7.1.4白花、绒板花、绒辊花、斩刀花等不得轻易撒落地面。

5.7.1.5加微生物时要适应，操作要小心，防止溢出和洒出。

5.7.1.6平揩车时禁止油皮辊、油皮圈上机。< /p>

5.7.2运转班：

5.7.2.1清花破籽、滤尘风耗、梳棉吸风花、斩刀花、露底花等须按规定货架，不得 进入油花筐。

5.7.2.2并条吸风花、绒板花和粗纱吸风花、绒套花须按规定存放，不得进入油花筐。

5.7 .2.3清花不正卷退下时，须防止油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉条不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得 藏有白花、条子及管纱。

5.7.2.6白花、回丝、管纱不得沾有污物或扫进油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污 的袋皮或破袋皮装纱。

5.7.2.8扫地工清扫地面时应先检清白花，皮肤、水果皮、垃圾等杂物不得扫入油花筐。

5.7.2.9各类别油花按规定时间、规定地点。

5.7.3考核标准：

5.7.3.1地脚筐内有白花、回丝 、纱管、粗纱头、机配件等每处5元。

5.7.3.2桶底花扣，每桶扣5元。

5.7.3.3仓储脚下间 的油花中有其他下脚料、零件或垃圾，视情况扣5至20元。

5.7.3.4造成油纱、油花，每人或每次扣5元。

5.7.3.4造成油纱、油花，每人或每次扣5元。 >

5.7.3.5弄虚作假，扣相关10元，置于其调离工作岗位。

5.8暖通、电气：

5.8.1对车间机台电柜 ，不定期进行安全检查，内外围清、清扫等每处扣5元。

5.8.2车间机械设备上的灯、电器等所属范围物品，无及时更换、维修每处扣 5元。

5.8.3沐浴堂等归属设备系统无及时进行检查维修每处扣5元。

5.9劳动纪律

5.9.1迟到15分钟以内的，每次扣5元，超过15分钟至1小时内每次扣20元，超过1小时至2 小时内每处扣30元，超过2小时以上者按旷工半天处理。如有特殊情况经车间领导批准，可先罚后补假。

5.9.2早退（下班铃响） 之前或红灯亮以前离岗）、溜号（上班或工作时间离岗）。早退、溜号罚款30元/人，早退、溜号两次按旷工半天处理，以此类推。凡工作时间出门在外条 ，因私外出超过1小时的须以事假形式核假，否则每次以旷工半天处理。

5.9.3旷工（未按规定请假开展自停工或骗取病假，利用病、事假在外） 从事其他工作等）。旷工半天，扣发当月薪资10元，旷工1天，扣发当月薪资10元，以推。旷工2天以上（含2天）的取消当月各过节节日费。连续旷工超过5 天（或一年内累计旷工超过5天）者将收容解除劳动合同。

5.9.4因脱岗、精神怠工等原因影响生产。视情节轻重收容取消当月医护人员工资、拿九江市 最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。

5.9.5不服从工作分配、调动或指挥。双方以协商解除劳动合同。

5.9.6 干 私活。罚款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料价值的5~20倍赔偿。

5.9.7工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡。罚款10元/ 人/次，屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将被解除劳动合同。

5.9.8 外出脱离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作期间的睡眠。罚款10元 /人/次，屡次违规者或给公司造成不可赔偿损失的，将予以包装解除劳动合同。

5.9.9违反进、出厂规定，不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等。 罚款10元/人/次。

二、现场5S管理考核办法

一、目的

为推动公司5S管理工作的有效开展，给予 员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。

2、范围本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门

3、职责

3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。

3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。

3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。

3.4人力资源部负责 5S考核小组奖惩的实施。

4、检查与考核

4.1检查

4.1.1运营（安全）每月组织对公司开展5S检查 的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全》 /现场5S检查（ ）颜色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红颜色，黄色为一般问题；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。

4.1 .2现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查》 （ ）颜色整改通知单》。

录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（ ）颜色整改通知单》。

4.1.3运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》

4.1.4对检查出的不 合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经负责人确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D经影像记录确认。

4.2考核

4.2.1现场5S检查小组，对各部门的考核考核《现场5S考核标准》进行考核，对被检部门、车间进行月度考核，落实考核 结果于当月20日前报人力资源部。

4.2.2对被检部门、车间进行的月度实行实行百分制，60分割及格。

4.2.3对被检部门、车间进行的月度落实 检部门、商店下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、商店每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 /p>

4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定期限完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定期限完成整改的 将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。

4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。

5、奖惩

5.1 考核处罚，被考核部门、店铺每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门经理、店铺主任 100元、分管主管50元。

5.2月度对被考核部门、店铺进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、店长任100元、主管20元。

5.3 罚款通知单以部门、商店为单位下发，由部门、商店通知责任者到财务部交纳，超过期不交的，月底从部门经理、商店主任的补贴中进行。 6、本 办法自2009年3月1日实施，解释权归人力资源部。