精益管理源于精益生产（精益生产），是源自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理源于最初的生产系统的管理实践，成功已逐步延伸到企业的各项管理业务 ，也源于最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（精益思维）。“精益思维”的核心就是 以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，准时地（JIT）创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
扩展数据
精益管理的目标可以实现为：企业在为顾客提供满意的产品和服务的同时，将成本降到最低程度。业务流程管理的主要内容之一就是实现最终销量（无论是） 实体产品还是无形服务）具有更好的一致性和稳定性，它更能适应生产的要求和消费认知，提高对产品和服务的高水平要求。
精益生产支撑于制造 流程，而业务流程管理依托于业务流程，从这个方面讲BPM是追求业务流程的精益，精益管理和BPM追求的目标是一致的。
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