定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家，在这个过程中要组织培训。
1．编写“6S”手册
“6S”要横向展开时，建议每个企业编写一本“6S”手册，把“6S”进程所涉及的思想、方法、工具以及具体的亮点编成一个小册子，发给 每个员工。由“6S”的相关成员组成一个编辑小组编写。例如，先用文字描述定置装修案例，再用企业内部的照片，包装是本公司哪一个地方的装修案例，装修人是 他，员工一看到手册里面有同事的照片和名字，就会受到影响，而且通过“6S”的手册能够启发而广之，所以改善是一个永恒的手段，应该善于利用改善来推动亮点。< /p>
2．培养“6S”专家
通过这个过程来培养企业内部的专家队伍，在美国和日本、欧洲这些发达工业国家，他们内部专家的观念非常强烈。 作为一个大企业，比如通用电气，通用电气涉及到采购方面，有采购专家，采购专家有商务的，有材料的，有工艺的；有质量专家，质量专家还有不同的熟练，有“6S” 的专家，所以通过“6S”的导入和巩固的过程，要培养内部的“6S”人才队伍。