用於指揮工作地的生產，它相當於工作指令，規定了所生產的零件及其數量。生產管理人員(如調度員)根據裝配線日配送計劃和車間成品庫編制日計劃，操作工根據日計劃生產必需的產品，並在表格記錄日完成情況。
看板的類型
主要有兩種：
1、生產看板(包括生產計劃看板、質量看板、設備看板、在制品看板、安全看板等)，
2、傳送看板。
（1）生產看板
用於指揮工作地的生產，它相當於工作指令，規定了所生產的零件及其數量。生產管理人員(如調度員)根據裝配線日配送計劃和車間成品庫編制日計劃，操作工根據日計劃生產必需的產品，並在表格記錄日完成情況。
（2）質量看板
質量看板同質量管理人員、員工的績效掛鉤，反映了產品質量的穩定性，可以根據質量看板，了解產品的過程控制，從中可以找到質量管理的改善點，從而制定質量改善措施，進行質量攻關，提高產品質量。質量看板是員工、班組長、質量管理員每天必看的功課之壹。
（3）安全看板
親情的圖文並茂的“安全看板”充滿了人性化啟示，擺放在生產現場的人口處，讓人容易接受，從人文角度出發，用壹種關心、愛護的理念強化作業人員的安全意識，發揮親情的感染和激勵作用;用情景實現安全提示，使作業人員耳濡目染、輕松自然地接受安全信息，杜絕不尊重安全規則的行為，形成安全和諧的氛圍。
（4）傳送看板
傳送看板是用於指揮零件在前後兩道工序之間移動。傳送看板隨著零件在工序中傳送。壹般包括以下信息:零件號、容器容量、看板號(如發出5張的第3號)、供方的工作地點、供方工作地出口存放處號、需方工作地點、需方工作地出口存放處號、產品數量、狀態、責任人等。
看板的概念
看板(Kanban)壹詞起源於日語，是傳遞信號控制生產的工具，它可以是某種“板”，如卡片、揭示牌、電子顯示屏等，也可以是能表示某種信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格標識、信號燈等。
看板管理是協調管理全公司的壹個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執行，以此保證在必需時間制造必濡數量的必需產品，最終達到準時化生產的目的。看板管理是精益生產中的重要子系統。