組織變革的阻力主要有：
（1）來自觀念的阻力。
（2）來自地位的阻力。
（3）來自經濟的阻力。
（4）來自習慣的阻力。
（5）來自社會方面的阻力。
組織變革中的阻力，指人們反對變革、阻撓變革甚至對抗變革的制約力。變革阻力的存在，意味著組織變革不可能壹帆風順，這就給變革管理者提出了更嚴峻的變革管理任務。
首先是個體和群體方面的阻力。個體對待組織變革的阻力，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業安全需要、經濟收入變化、對未知狀態的恐懼以及對變革的認識存有偏差等而引起。群體對變革的阻力，可能來自於群體規範的束縛，群體中原有的人際關系可能因變革而受到改變和破壞等。
其次是來自組織層次的對組織變革的阻力。它包括現行組織結構的束縛、組織運行的慣性、變革對現有責權關系和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩定、安逸和確定性甚於革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。
再次是外部環境的阻力。