組訓法七種組訓方式如下：
1、講授法：通過講授的方式，向團隊成員傳授理論知識和技能，可以是口授、PPT展示、視頻教學等。
2、案例分析法：通過分析真實的案例，引導團隊成員思考和解決問題，培養他們分析和解決問題的能力。
3、角色扮演法：讓團隊成員扮演不同的角色，模擬真實的場景，提高他們的實際操作能力和溝通技巧。
4、小組討論法：通過小組討論的方式，激發團隊成員的思維和創造力，促進他們的交流和合作，增強團隊凝聚力。
5、工作坊法：通過工作坊的方式，組織團隊成員進行實踐和操作，***同探討和解決問題，提高他們的協作和溝通能力。
6、遊戲化學習法：通過遊戲化的方式，將學習內容和遊戲結合起來，激發團隊成員的學習興趣和熱情，提高學習效果。
7、情境模擬法：通過情境模擬的方式，模擬真實的工作場景和問題，讓團隊成員在模擬情境中學習和實踐，提高他們的應變能力和實際操作能力。
組訓方式需要註意以下註意事項：
1、培訓需求分析：在選擇組訓方式之前，需要對培訓需求進行詳細分析，了解團隊成員的技能和知識水平、培訓目標和內容等，從而選擇適合的培訓方式和內容。
2、多樣化：為了避免單壹的組訓方式讓團隊成員感到枯燥乏味，可以采取多種方式進行培訓，如講授、案例分析、角色扮演、小組討論、工作坊等，以提高培訓的效果和參與度。
3、互動性：組訓過程中要註重互動性，鼓勵團隊成員積極參與討論和操作，增強培訓的趣味性和實效性。同時，要註意引導和把握討論的方向和內容，確保討論的針對性和有效性。
4、反饋和評估：在組訓結束後，要及時進行反饋和評估，了解團隊成員對培訓內容的掌握情況和培訓效果，從而及時調整和改進培訓內容和方式，提高培訓效果和質量。
5、持續性和系統性：組訓法是壹個持續性和系統性的過程，不能僅僅依靠壹次或幾次的培訓來提高團隊成員的技能和知識水平。要建立長期的培訓計劃和機制，持續關註團隊成員的成長和發展，不斷優化和改進培訓內容和方式。
6、結合實際工作：組訓內容要與實際工作緊密結合，註重實踐性和應用性，幫助團隊成員將所學知識應用到實際工作中，提高工作效率和質量。
7、註意安全和風險：在實踐操作和模擬情境中，要註意安全和風險控制，確保培訓過程的安全性和穩定性。