所以，管理學界認為，大企業就如大象，變革就如跳舞，大企業不能變革，就是大象不能跳舞。
但是有壹個人改變了這壹現象，他就是掌舵IBM 9年之久的郭士納。郭士納編寫了《誰說大象不能跳舞》壹書，通過自傳形式作了管理經驗的介紹。從此大象就跳舞了。
《誰說大象不能跳舞》壹書的頁首有如下描述：
IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指出，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為 “壹只腳已經邁進了墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間，這家公司持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之壹。有人評價，郭士納的兩個最突出的貢獻就是：壹、保持了IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生產硬件轉為提供服務，成為世界上最大的壹個不制造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有只有CEO才接觸得到的第壹手內部資料――各種會議卷宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水壹戰的各項決策，又有帶領壹家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行，但是他卻通過壹系列戰略性的調整讓壹家在國際經濟舞臺上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關註的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美和精彩的詮釋。