2、制定實施精益的總計劃
3、精益培訓
4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成
5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動，持續進行
6、每月進行評比，進行獎懲，列入幹部和員工的考核與薪資晉升掛鉤。
信必為咨詢培訓讓更多的企業得到精益生產的實惠。