从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：
1、计划
在传统管理中还包括计划职能， 但供应链管理中的计划却与以往有很大不同。供应链管理中的计划超出了特定的职责范围，指的是使顾客所需的产品在适当的时间和适当的地点到达顾客的手中 这样一个总体设计和规划流程。
2、实施
实施是推动货物和服务在供应链中的实际流动。实施系统主要关注运行效率，因此有必要 寻求一种新的解决方案，使日常的精密化和白动化，以降低成本，提高生产效率。
扩展数据：
供应链管理目标
效率
物流系统是社会经济系统的一个组成部分，其目标是获得宏观和实际两个效率。
物流的宏观经济效益是指一个物流 系统建立起来的对社会经济效益的影响，它的直接表现形式就是这个物流系统如果作为一个子系统来看待的话，就是它对整个社会流通及所有国民经济的影响。物流系统本身虽然已经很庞大了。< /p>
但它虽然是更大系统中的一部分，因此，必然寓于更大的系统使用。如果一个物流的建立，破坏了母系统的功能及发挥作用，那么，这个物流系统虽然功能强大 理想，但也是不成功的，因为它未能实现其根本目的。
物流不仅对宏观的经济效益发生影响，而且还将对社会其他方面发生影响。物流的建立，必须 社会的整体利益。
物流的客观物质是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是该物流通过组织“物”的流动，实现本身 所消耗与收益之比。当这个系统基本稳定运行，投入的劳动稳定之后，这个效益主要表现在利润上。
在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体。 一个物流的建立，如果只把自己作为子系统，完全从母系统要求出发，不考虑本身的统计，这在大多数情况下是行不通的。
应该说，一个物流 系统的建立，有宏观及几个方面的需要推动力，两者一不可。 ，物流业要实现以下目标。
具体目标
(1)服务。物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有大量的服务性 这种服务性表现本身就有从属性，要从用户为中心，树立“用户第一”的观念，不一定以利润为中心。
物流业采取送货、商品等形式 ，就是服务性的体现。在技术方面，“准时供应方式”，也是其服务性的表现。
(2)快速，及时。及时性是服务性的延伸，是用户的要求 ，也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环，取决于每一个阶段，社会再生产的循环不断推动社会的进步。物质流通时间越短，速度越快，社会再生产的周期越短，社会进步的 速度越快。
快速、及时是物流的既定目标，在现代环境中，这种特性更是物流活动必备的特性。在物流领域采取的诸如直达物流，联合统一 交通、高速公路等技术和设施，就是这一目标的体现。
（3）节约。节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，归因于流通过程 消耗大杠杆基本上不增加价值或不提高商品的使用，所以依靠节约来降低投入，是提高相对梯度的重要手段。
物流过程作为“第三利润源”而言 ，这一利润的努力主要是依靠节约。为实现这一目标，可以通过推动的集约化方式提高物流的能力，采取各种节约、省力、降耗措施实现。
(4 ）规模优化。以物流规模作为物流系统的目标，是当初来追求规模效益的。生产领域的规模化生产已多次为社会所承认的。
物流领域也存在规模效益，只是由于物流业比生产系统的稳定性差，从而难以形成标准的规模化模式。在物流领域以??分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流 集约化的程度，目的就是获得规模化效能。
(5)库存调节。库存调节性是及时性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及物流的效能。物流是通过本身 的库存，起到了对千家生产企业和消费者的环比需求的保障作用，从而创造了一个良好的社会外部环境。
同时，物流又是国家进行资源配置的一系统 建立必须考虑国家进行资源配置、宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分配都是库存调节的具体问题。
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