--還要“讓企業活在明天”。“活在明天”需要做“將來時”的工作，做壹些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷後端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著“為企業賺取明日之利潤”的方向前進。
在工作中貫徹“讓企業活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與後端”、“市場部與銷售部”這四大關系。
當下與未來
作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關系時，容易步入兩個誤區:
第壹個誤區就是市場部陷入日常銷售支持工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人壹開始就投身於日常銷售支持工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，沖突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講後，還要到經銷商處進行全國巡回培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？新產品要何時才能“賣好”？銷售部的人又幹什麽去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。
我們可以將表1中工作計劃的項目按當下與未來進行分類:屬於當下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬於未來的、規劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。“屁股決定腦袋”，若市場部陷身於日常銷售事務的泥潭中，又怎麽能抽身去為未來創想呢？
市場部有哪些前瞻性的工作呢？
1、《企業3-5年遠景發展規劃》
2、《企業年度經營計劃》
3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇
4、產品線規劃
5、新產品年度開發計劃
還有些市場部在處理“當下與未來關系時”容易偏激化，打著“讓企業活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業活在明天”，保持壹定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。市場部主要任務是讓企業“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。“錦上添花”是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。