內控審計做法步驟如下：
壹、計劃審計工作
地產企業審計部門需恰當地計劃內部控制審計工作，配備具有專業勝任能力的審計人員，並對助理人員的工作給予指導和復核。審計人員應當充分認識風險評估在計劃審計工作中的作用，以風險評估為基礎，選擇擬測試的控制，確定測試所需收集的證據。
內部控制的特定領域存在重大缺陷的風險越高，給予該領域的審計關註應越多。例如：對於地產企業而言高風險領域主要集中在招采、營銷環節，因此需要配備業務專業能力較強的審計資源。
二、實施審計工作
審計人員按照從整體到具體業務細節的方法實施審計工作，從整體到具體業務細節的方法是審計人員識別風險、選擇擬測試控制的基本思路。審計人員在實施審計工作時，可以將企業整體層面控制和具體業務層面控制的測試結合進行。
三、評價控制缺陷
審計人員在對內部控制設計與運行的有效性進行測試的基礎上，需評價其識別的各項內部控制缺陷的嚴重程度，以確定這些缺陷單獨或組合起來，是否構成重大缺陷並影響審計結論。在確定壹項內部控制缺陷或多項內部控制缺陷的組合是否構成重大缺陷時，審計人員還應評價補償性控制（替代性控制）的影響。
審計人員應當將內部控制缺陷按其成因分為設計缺陷和運行缺陷，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和壹般缺陷。審計人員應與企業溝通審計過程中識別的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷須以書面形式與治理層和管理層溝通。
四、完成審計工作
審計人員對獲取的證據進行評價，形成對內部控制有效性的意見，出具審計報告。