紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為“紅海”。
藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。
藍海戰略和紅海戰略的詳細介紹在藍海戰略提出之後得到很多人的支持，但也不乏反對者。
比如著名的經濟學家郎鹹平，他在《藍海大潰敗中》說出，藍海戰略不適用於中國的企業，企業的關鍵是要專註行業本質。
藍海戰略是2005年由W. Chan Kim和Renee Mauborgne在《藍海戰略》壹書中提出來的，是與紅海戰略相反的戰略，開辟壹個新的市場。
在新的市場中沒有競爭者，由此可以獲得更多的利潤。它改變以往的紅海戰略，通過與競爭者的激烈競爭打敗對手而獲得利潤。
紅海戰略中的競爭壹般依靠三大戰略：總成本領先戰略、差異化戰略、專壹化戰略。我認為很多人理解的藍海戰略與紅海戰略的差異化戰略混淆。
藍海戰略是尋求的行業上的創新，是發掘壹個前所未有的產品或行業，建造壹個新的產業。
在郎鹹平的《藍海大潰敗中》他指出，LG的藍海戰略失敗是因為沒有抓住行業本質，我認為LG的失敗是因為沒有抓住行業本質可能是對的，但LG實施的並不是藍海戰略。