就大電影市場而言，中國的動畫迷壹直期待真正的國產主流作品。動畫也被傳統影院公司認為是下壹個增長熱點。正是帶著這種期待，《大魚海棠》憑借壹部亮眼的閃光短片獲得了654.38+0.58萬的眾籌投資。導演田曉鵬和楊誌剛(不假思索)也在電視和網絡動畫領域工作多年，他們後來分別發布了《大聖歸來》和《大護法》。
不久前，中國首部網絡動畫電影《星遊記之風暴》在愛奇藝視頻網站上線，這是二院再次開疆拓土的裏程碑時刻。影片上線第壹天，播放量就突破了800萬，三天時間歷史性突破2000萬。
在該劇上映之前，蛋撻數據就已經對這部片子進行了大量關註，也參與報道了線下首映。現在《星際旅行之風暴》在Famila的表現如此出色，讓人對電影的制作、風險控制、宣傳推廣、平臺的運營都充滿了好奇。為此蛋撻君專門采訪了Famila《星際旅行之風暴》宣傳團隊、梅穎傳媒聯合創始人、內容創意副總裁張宇先生。先說壹下梅穎傳媒如何在沒有任何行業先例參考的情況下，挑選、評估、推廣壹部即將在網絡平臺上映的動畫電影，用什麽工具和手段來衡量和判斷作品的上映前景，規避不必要的風險。
(以下內容中，Q為蛋撻的數據，A為采訪對象梅穎傳媒聯合創始人、內容創意副總裁張宇先生。)
Q1:星際旅行作為第壹部國產動畫網絡電影，是壹次大膽的嘗試。妳為什麽選擇網絡影院來做這個項目？
A1:也許現在看星遊記的成績已經足夠亮眼了，但是在形成壹炮而紅的局面之前，我們也面臨著不小的困難。
2011《星際旅行》第壹季在央視少兒頻道首播。當年豆瓣評分9.2分，在線平臺愛奇藝上點播量也成功突破1.6億。
雖然得到了觀眾和專業機構的肯定，但星際旅行仍然面臨著盈利模式的困境。官方微信微信官方賬號曾透露:“電視臺支付的播出費不到制作成本的十分之壹，這意味著僅靠電視臺的播出費根本無法維持《星遊記》的運營。”
也是基於對這些數據的了解和對粉絲用戶的長期觀察，我們選擇了愛奇藝網絡獨播。首先，我們提前了解到，愛奇藝的用戶和動畫頻道的用戶有70%是重疊的，但是目前還沒有動畫網絡電影。其次，做好粉絲前期發酵和發布會公告的充分準備；然後，影片本身的紮實內容也讓我們充滿了信心。
上線首日數據，24小時實現654.38+0230萬次播放。我們其實有這個信心。此前電影預約量超過40萬，創下了愛奇藝在線電影預約量的紀錄，也讓我們信心倍增。
Q2:《星際旅行》這個項目面臨的最大風險是什麽？
A2:就星際旅行而言，主要風險來自於國內動畫市場本身的疲軟。通過分析各類國產動畫電影在傳統院線市場面臨的困境，我們可以看出:
普通觀眾對國產動畫有既定的印象，會覺得動畫電影普遍比較年輕，沒有好萊塢那麽精致，也沒有日本那麽深刻，壹直處於看電影鄙視鏈的底端。但如果把觀眾的年齡拉起來，最後的作品可能由壹個乖巧的開頭、搖擺不定的線索、莫名其妙的高潮和不言自明的結局組成，其投資價值肯定不如壹部現實題材的影視作品。
其實市面上已經有很多失敗的動畫作品了。市場只看到大聖歸來和大魚海棠的輝煌業績，卻沒有看到熊的主題困境。
此外，整體產業鏈尚未成熟，國產動畫壹直缺乏可行的變現模式，很可能帶來“難以預料的困難”。
所以我們在選擇星遊的變現渠道和模式時做了大量的分析和考慮。從產業前景到我們可能面臨的各種困難，我們最終的決定都是基於我們對風險的全方位控制。
Q3:網絡影院已經可以容納壹部動畫了嗎？
A3:這個問題在《星際旅行》出版之前是從來沒有想過的。
在創新突破和現有市場之間，星際旅行達到了壹個平衡點。第壹層，是有粉絲基礎的話題作品；第二個層面，故事題材的激情，符合現在互聯網大學的觀影習慣。第三個層面，付費模式的入口讓追求和支持更加貼心。
星際旅行的鐵桿粉絲主要是中學生和大學生。相比去線下影院，他們的移動觀影習慣更加普遍，為影視內容付費不再是壹種奇怪的消費行為。這與網絡內容的用戶畫像深度重合。
網民粘性最大，使用頻率最高的是學生，其次是自由職業者和上班族，平均收入3000-5000元。他們大多不熱衷於美劇、英劇，更喜歡哪咤、僵屍、武俠、戰爭。他們壹般用oppo或者vivo手機，看電影的主流渠道是視頻網站。這些對用戶的研究，都是在建立我們變現的信心，建立我們內容管理和判斷的邏輯。
《星遊記》本身就具有影響力和話題性，也正是由於對題材的精準定位，才廣受歡迎。選擇當年非常少見的少年激情的動畫題材，來表達壹種更強大更直接的價值，讓粉絲和觀眾通過有感染力的故事形成情感共鳴，從而產生粉絲的粘性和傳播效果。截至目前，明星遊記官方帖子已吸引超過1.2萬人，帖子數量超過400萬。
在主題定位明確後，我們並不認為所有的動畫電影都必須在傳統影院和大片中進行戰鬥。我們是在渠道和變現路徑的多重考量下選擇壹個機會，也可以說是星遊六年使用等機會。在看好項目和時機的基礎上，我們有了愛奇藝、光線、梅穎傳媒的合作。看似是壹次冒險，其實我們認為是壹次突破和振興。
Q4:妳認為星際旅行成功的主要原因是什麽？
A4:星際旅行的成功是經驗、市場和執行能力的成功。
首先要知道自己處於壹個什麽樣的環境，也就是說要有壹個周期性的預測，切記不要盲目跟風。這就需要提前預測未來半年到壹年什麽題材會有機會，從而推斷出應該拍什麽題材。每隔壹段時間就流行武俠、喜劇、合家歡、科幻、情景劇，壹些多年前流行的題材可能會死灰復燃。比如二十年前流行的古惑仔題材，也可以通過新元素的加入和恰當的操作，制造出具有時代感的爆款。如果能判斷潮流，在主題潮流來的時候就能制作推出，拿到爆款的幾率比單純跟風要大，甚至能引領主題潮流。
理性的計算也需要數據的支撐。梅穎傳媒作為壹個宣傳營銷平臺，擁有豐富的數據和實踐經驗，有自己的壹套數據體系。同時還可以從百度指數、各大視頻網站以及垂直於網絡行業的數據平臺中找到豐富的數據參考，比如蛋撻的大數據。我們可以從平臺的點擊排名、評論、彈幕風格等方面收集數據，然後通過制作方自身的經驗來判斷制作這樣的內容是否可行。
選好主題後，就是如何把故事講好，把作品高質量的呈現出來。無論是從源頭打造劇本、人物設定、動畫制作到最後的配色，都是保證壹部動畫電影能夠不辱使命上映的核心要求。總之找準主題，講好故事，保證拍攝場景細節沒問題，那麽這樣的作品壹般都會有壹定的基礎。
通過參考以往的網絡電影上映經驗，將動畫電影《星際旅行》的各種情況與未來的上映時機進行對比，對可能出現的風險進行預測和控制，最終實現了這次火爆上映。
另外，隨便移植在壹起可能會對互聯網、網絡小說、海外版權造成傷害，不考慮影視的可能性和可操作性，在這方面不能任性。
Q5。那麽如何通過系統的風險評估來提高項目的成功率呢？
A5:第壹，前面說了，要敢於放棄壹些特大IP，把目標轉向壹些故事紮實、精耕細作、有潛力成為“流量怪獸”的中型IP。這壹年，最明顯的例子就是我的前半生。亦舒對於90後來說是個陌生人，《我的前半生》並不是壹個爆款IP，但由於其出色的改編和制作，最終取得了意想不到的效果。
第二，不同的網絡內容需要不同的故事節奏。要有精品意識。比如網絡電影，需要故事、制作、團隊的全面升級，讓網絡大學有更多的電影屬性，行業只能望其項背。
第三，任何壹個過於急於求成的單兵都會面臨越來越多的風險，所以可以通過低成本的試錯和系列化的操作來降低風險。
梅穎傳媒壹直在系統評估和風險控制的前提下嘗試題材創新，致力於打造每壹個細分領域的優質內容，不斷推動網大的進化升級。升級後的互聯網大學不再是以創作者為中心的產品，而是基於消費者的審美需求。網大的升級叠代和互聯網的產品壹樣，更強調用戶的體驗，把故事講好，這是做好的最基本的壹條。此外，還需要頭部公司和平臺的參與和支持，以及專業的制作團隊共同努力，推動好作品的不斷出版，帶來正向的收入循環，才能帶來網大的跨越式升級。
摘要
《星際旅行》作為網大首部動畫電影，在原有熱門IP的基礎上擁有了足夠的粉絲，在制播初期引入了數據和風控手段，摒棄了傳統的“合家歡”動畫模式，通過強強合作的運營模式和平臺的資源支持，最終獲得了業界、用戶和投資人的諸多好評。
蛋撻數據未來依然會以數據的方式關註整個網絡電影，與更多的業內人士對話，分享更多的經驗和見解。也希望有更多的動畫電影在網絡世界得到大家的認可，為網絡電影的題材增添更豐富的天空。
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