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義烏小商品市場的歷史

疫情期間,國外封城,給義烏這個世界小商品之都帶來了極大的挑戰。2020年壹季度,義烏出口額為51.3億元,同比下降14.7%。按照2019的規模,義烏全年小商品市場規模達到4583.100億元。這次疫情對義烏7萬多商戶打擊很大。

K.N. Glasses的金燦燦說:“其實我們不怕客戶來不了中國。這麽多年來,我們積累了這麽多老客戶,就怕他們國家還在閉關鎖國,他們自己的經濟還沒恢復過來。”

在討論義烏的轉型方向之前,我們先簡單回顧壹下義烏的發展歷史。

義烏被聯合國確定為全球小商品集散地,擁有全球最大的市場。它以產品齊全、質量好、價格低而聞名於世。“義烏模式”也成為各國研究城市發展方向的典範。

但曾經,義烏是壹個貧窮落後的農業縣。

過去有壹種說法,義烏有“七山兩水壹分田”。七山意味著其地形的七個部分是山地和丘陵,導致義烏資源匱乏,交通不便。當時義烏人的生活條件很差。

後來,當改革的春風來到義烏,這裏的居民展示了他們勤勞和努力的精神。

義烏的居民挑著擔子,搖著搖鈴。他們用腳走到不同的城鎮,然後喊著“雞毛鴨毛換糖……”的口號以獲取微薄的利潤,於是義烏的商販就得到了“敲糖幫”的名聲。

《伊吾縣誌》記載:“早在清代,本縣農民每年冬春農閑時,肩上挑著‘糖擔子’叮叮當當地用本縣本地的紅糖制成糖餅,到其他村莊遊走,換取雞鴨鵝毛和廢銅爛鐵,以此微利。”

義烏居民通過自己的努力,逐漸獲得了義烏“小商品市場”的美譽,義烏居民也逐漸從路邊攤式的經營模式轉變為商貿城。

義烏居民賣的小商品也從全國到全國乃至全世界,賣的商品也從賣殘次品到賣品牌商品不等。

壹步壹個腳印,義烏人用40年創造了壹個奇跡。如今,義烏早已名揚天下。

但自從國外封鎖爆發後,不少義烏商家表示:“爆發後,整體訂單量下降了差不多壹半。”

居安思危,窮則思變。面對這樣的情況,很多義烏商家開始思考轉型。

發展“地攤經濟”轉內銷,或者與阿裏巴巴合作,打通阿裏的外貿銷售渠道,成為義烏商家流行的兩種轉型思路。

義烏將推動商家搬到阿裏國際站,每年吸引500萬買家。阿裏國際站還將舉辦全球首個專屬於義烏的小商品線上展。

命運從不辜負它的努力。相信面對這種挑戰,義烏也能打破僵局,騰飛。

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