1、施工組織設計標準化的必要性
標準的本質特征是“統壹”。中國從20世紀50年代初開始實施施工組織設計。千千有數以千計的應用實例，耗費的人力無法計算，但方法多種多樣。比如建築施工組織設計的作用是什麽？沒有統壹的認識；它包含什麽？建設計劃應該包括哪些內容？也有自己的見解；如何制定施工進度計劃？如何進行流水施工？如何使用工程網絡計劃技術？眾說紛紜；建築施工圖上應該畫什麽？如何做到科學、經濟、適用？在理論和實踐上有很大差異等。總之是很不壹致的。雖然歷史上國家行業主管部門或地方建設管理部門出臺過很多這方面的規定，但都只是強制性的，往往隨著機構和管理人員的變化而變化或廢止。這樣，不利於相互學習和交流，限制了經驗的積累和學科的發展，也造成了人力資源的浪費。因此，非常有必要制定標準，科學、合理、有效地統壹建築施工組織設計，為這項工作提供指南和依據，不斷積累經驗並加以規範，提高建築施工組織設計的學科水平，充分發揮建築施工組織設計的作用，在建築施工和施工管理中發揮更大的作用。
眾所周知，改革開放以來，建築業取得了長足的進步，許多建築技術項目達到了世界領先水平。綜合技術水平處於世界前列。該項目科技含量高，難度大，因此根據需要發展了許多新的管理理論和方法。但是，建築施工組織設計作為建築施工管理的主要方法，基本停留在50年代的水平，甚至很少使用60年代以後最適合建築施工組織設計的工程網絡計劃技術，建築施工組織設計基本不使用計算機技術。因此，以施工組織設計為主要依據的施工管理水平遠遠落後於技術水平，不能滿足施工現實和發展的需要，嚴重延緩了建築業的發展。施工組織設計必須滿足和促進建築業和施工管理的需要。制定施工組織設計標準是為此提供基礎的前提。
項目管理模式在中國的建立使建築企業的體制發生了革命性的變化。企業管理以項目管理為起點、中心和歸宿。項目管理的效果關系到競爭的成敗。因此，必須有充分而有力的施工項目管理規劃，才能以良好的管理效果提升企業的競爭力。施工企業應當建立施工項目管理計劃制度。施工組織設計應是施工項目管理策劃的主要內容。但是，施工組織設計只是施工的策劃文件，不是施工項目管理的策劃文件；只符合計劃經濟的需要，不符合市場經濟的需要。因此，傳統的施工組織設計需要進行改革和擴展。建築施工組織設計標準化不僅是建築施工組織設計改革和發展的手段，也是建築施工組織設計發展的必由之路。適應施工項目管理規劃的需要是施工組織設計的出路。
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