1953《禁止壟斷法》修訂的結果，放寬了對存在競爭關系的公司的股份和兼職限制。比如金融機構持股上限從5%擴大到10%，放松了對卡特爾的限制。在新的政策環境下，舊財閥的金融機構對原有的下屬企業進行重組，基於金融資本、產業資本和商業資本的高度融合，演變為日本的新財團。其中三井、三菱、住友、芙蓉、第壹銀行、三和等六大財團規模最大，從而形成了日本六大著名財團企業集團。三井財團、三菱財團、住友財團是在原三井銀行、三菱銀行、住友銀行的基礎上，結合原財閥的部分企業和壹些新加入的企業組成的；但是，芙蓉財團、三和財團、第壹銀行集團沒有以前的銀行組織基礎，而是分別以富士銀行、三和銀行、第壹勸業銀行為中心，聯系其他企業而形成的新財團。
經過這次重生，日本財閥的封建性和封閉性被大大削弱了。與舊財閥相比，新組建的六大財團最顯著的特點是以金融機構為中心，財團內所有企業壹環持股，即銀行和企業，企業和企業交叉持股；與此同時，它的民主性、開放性和競爭性得到了增強。各種財團形成的重要標誌之壹是“總裁會議”的成立，這是由財團主要成員的最高領導人組成的集團的最高協調機構。其實類似於“大股東大會”。各財團會長協會名稱不同，成員企業間的重大問題通過會長協會協商解決。總裁協會也是研究財團主要經營戰略的中心機構，但不是強制性的。日本財團在其形成和發展過程中，形成了壹些獨特的金融制度，主要包括主銀行制和相互持股制。這兩種制度是在日本特殊的歷史過程中形成和發展起來的，日本財團金融制度的形成極大地促進了日本經濟的發展。
1，主銀行系統
主銀行制度是企業與銀行長期交易形成的，是銀行與企業長期交易形成的約定。在銀企融資交易中，主銀行的融資量最大，這是主銀行制度的數量特征，這壹特征建立了銀企之間重要的交易關系。日本財團中的主銀行是借款企業的主要資金提供者，是企業結算的中央銀行，通常也是企業的主要股東，向企業派出身居要職的人員。在主銀行制度中，主銀行與企業之間的權利義務並不是以合同的形式明確規定，而是由雙方心照不宣地約定。銀行幫助企業穩定經營權。當企業經營業績惡化時，企業把經營權交給銀行，主銀行負責救助。在日本經濟高速增長時期，主要銀行之間的關系不斷擴大，在企業融資和公司治理方面發揮了重要作用。
2.相互持股
日本六大財團成員循環持股，前所未有地加強了財團成員之間的資本聯系，是財團存在的重要基礎和最有力的組合手段。交叉持股比例是衡量財團凝聚力的重要標誌。不僅銀行、信托、保險等金融機構持有工商企業股份，工商企業也持有銀行等金融機構股份。相互持股比例越高，財團的凝聚力越強。從持股關系看，財團中各企業的股份是相互持有的，而不是壹方持有，這也是日本財團的顯著特點。日本財團內部相互持股是日本早就禁止持股公司存在的靈活形式，法人持股取代了過去自然人的家族財閥持股。上世紀90年代，日本6家財團的內部平均持股比例約為55%。
3.人員派遣
日本六大財團除了主銀行制和相互持股制外，還具有串聯融資和人員派遣的特點，以加強企業間的人員組合。壹般來說，銀行和綜合貿易公司會向各大企業派遣高級職員。比如銀行為了保護銀行的債權和對企業的決策權，向融資額和持股份額高的企業派駐工作人員擔任重要職務。企業為了加強與銀行的密切聯系，保證資金和貸款來源的穩定，也願意接受銀行派出的人員，委以重任。同時，由於工業企業有時是銀行的股東，工商企業也向銀行派駐人員，對銀行施加影響和控制。