所謂“壹米七”工程，是指軋機的軋輥有效長度為1700 mm，產品板最大寬度為1550 mm，“壹米七”軋機系統工程包括:主體工程(連鑄車間、熱軋帶鋼車間、冷軋薄板和冷軋矽鋼片車間)、配套工程(第二煉鋼廠、矽鋼前工序改造工程等)。)、公共輔助設施工程(機修、檢修、運輸、倉儲、電信、給排水、燃氣、熱力、規劃控制、生活福利、市政。
為了在較短的時間內完成這項高技術、大規模的建設工程，根據國務院文件精神，“只有充分發揮中央和地方兩個積極性，動員壹切力量，組織總戰，才能又快又好又省地完成這項建設任務”，冶金部把WISCO的施工設計人員召集到北京，谷牧同誌提出由李妃萍具體負責“壹米七”工程。
1974年7月，在湖北省和冶金部的領導下，成立了“湖北省WISCO壹米七軋機項目建設指揮部”，統壹指揮施工現場的65438+萬施工隊伍，李妃萍任副總指揮。由於所有的技術骨幹隊伍都來自冶金工業系統，實際的日常工作自然就落在了李妃萍的肩上。根據工程建設的特點，李非平在這次戰役中貫徹了“集中優勢兵力打殲滅戰”的方針，組織了以“三通壹平”為主要內容的“殲滅戰”。第二場戰鬥是土建安裝；第三場戰役是設備安裝和試生產。
在“四人幫”橫行的時候，各種幹擾破壞不斷出現。有人指責總部不抓革命，甚至給總部貼大字報。還有人不止壹次在湖北省委擴大會議上點名批評李妃萍。當時冶金部內部也有壹股極其“左”的思潮，認為“壹米七”工程是崇洋媚外的產物，反對的聲音不絕於耳。WISCO的叛軍基本穩定，但施工單位仍在造反。當時，湖北的造反派在李妃萍住的賓館開會，他們想和李妃萍打仗。有人勸李妃萍不要在招待所工作，並建議他去前線指揮所工作，但李妃萍拒絕了。當時，李妃萍頂著“苦幹資本家”的帽子，在“壹米七”的工地上揮汗如雨，上班抓生產，下班挨批評，晚上檢查工程進度，在654.38+萬的戰鬥大軍中全心全意地支持和鼓勵先進，以身作則，讓工地充滿了熱情。
李妃萍壹貫重視工程質量，遵循“百年大計，質量第壹”的原則。經過計算，設計院認為電力供應遠遠不能滿足新建“壹米七”軋機的需求，新建軋機的用電量是當時現有電力的20倍。李妃萍壹聽，覺得這裏面有很大的問題。當時WISCO的電站只有26萬千瓦，指揮部決定把WISCO的電站增加到49萬千瓦。此外，還壹下子增加了幾個發電站。而且必須和河南電網聯網，保證三套軋機的用電。
為此，他奔波於湖北、河南和北京之間，以實現電網電壓和頻率的穩定。他強調，水、電、風、氣、油等能源中質工程質量要先於主體工程達到質量標準。當武漢氣溫突然升高，地面與地下室溫差很大，出現結露現象時，李飛調整大量換氣扇，改善地下室和封閉室內的環境，技術部門逐壹檢測溫度、濕度、空氣潔凈度，直至達標。為了避免屋頂和地下室漏水，他壹次次組織大檢查，采用和推廣新技術、新材料，不僅在工程例會上匯報成果，還把質量問題消滅在投產前。
他珍惜來之不易的國家投資，提倡“重點項目重點節約”，反復宣傳攀枝花建設艱苦奮鬥的精神。他親自組織實施“包幹預算，結余分攤”的辦法，調動基層的積極性，同時鼓勵群眾合理化建議。僅給排水改革壹項的提出，就為國家節約了數百萬元。
正確路線確定後，幹部是決定因素。在當時的歷史背景下，他把幹部壹個個從困難中解放出來，讓他們自己當家作主。與當時的“臭老九”交朋友。把那些有真才實學、吃苦耐勞的年輕人放到領導崗位上，繼續培養，彌補文革造成的人才缺口。
在“壹米七”工程指揮部工作的五年間，李妃萍壹直住在WISCO壹間普通的客房裏。在這裏，他用極大的耐心說服各方協調物資和施工機械的缺口、運輸力量的調配、中央部委和地方；他需要與北京、省市各級部門聯系，與日本、德國代表洽談，與各設計單位冶金建設公司安排工作、解決問題...而他花的最多的時間就是深入工地了解實際情況，和貨車司機、專業工人壹起解決問題。任何要求見他的人都會在晚上來到他的辦公室和住處。無論什麽問題都能及時解決。送走最後壹位來訪者後，他經常去工地獲取第壹手資料。我半夜壹兩點才休息。籌備第壹年，和工人壹起做了水、電、煉鋼、設備存放、場地搬遷等壹系列工作。尤其是夏天，李非平經常冒著40度的高溫，光著膀子戴著大草帽，拿著毛巾擦汗，壹擰就能擰出水來...年近花甲的老人以身作則的作風，影響了工地上的壹代幹部。在人們心中，他不是壹個嚴格的統帥，而是壹個忠誠的長者。
65438年6月至0977年6月，李妃萍任冶金工業部副部長兼基建工程兵冶金總部政委。1980年7月任冶金工業部黨組副書記、副部長。3月，1981兼任上海寶鋼總工程師。