首先，看看小組組長唐嫣。此人看似慢慢騰騰，實則是個傻得跟傻子壹樣的領導。他知道去西天取經是壹場漫長的馬拉松，也知道前路艱難，甚至性命攸關，但他敢於接下這份工作，並且只帶三個隨從，足以證明唐僧性格的堅韌。
俗話說，鈍劍無鋒，巧婦難為無米之炊。唐僧是壹個只不過是個傻子的領隊，百折不撓，寧死不屈。
他的第壹個助手孫悟空是壹個多才多藝的副手，武功高強，機智敏捷。唐僧也沒必要擔心降魔之類的任務。而且孫悟空的人脈很廣，從天上的玉帝到廟裏的小神，都有他的朋友，事情就順利多了。
豬八戒是壹個貪婪好色的角色，偶爾會犯些小錯誤，但角色不可或缺。在這個團隊裏，他是潤滑劑，他幽默的言行經常讓人捧腹大笑。有了他，大家都會苦樂參半。
沙僧是那種只在乎努力，不考慮個人得失的員工。他包攬所有的臟活累活，兢兢業業。就是這樣壹個由四個性格迥異的人組成的“佛教使團”，在唐僧的帶領下，終於圓滿完成了取經的任務。
2.《水滸傳》裏還有壹個著名的八人組，曾經讓全蔡襄靖吃了個啞巴虧。在《智取生辰綱》這部戲裏，並不是單人打鬥，而是典型的團隊行為。
晁蓋之所以能夠把這個項目做成生日節目，很大程度上是因為他能夠把權力下放給吳用，以至於後世乃至水滸作者都認為吳用智勝了生日節目。當然，吳勇在這支隊伍中起到了決定性的作用。可以說，沒有他的精心設計和策劃，就不會有這麽漂亮的國有資產流失案。
但另壹方面，吳用的計劃再完美，如果沒有晁蓋強大的執行力做保障，恐怕也真的“沒用”。從這個案例中，不難看出“智生計劃”八人團隊的成功，不僅僅是管理制度的完善，更是梁山好漢文化、理念、信仰的思想壹致性。
3.《三國演義》中，劉備率領的“蜀隊”壹直令後人難以忘懷。這支隊伍主要由諸葛亮、關羽、張飛、趙雲等人組成。人數不多，但都是精英。
團隊執行副總裁諸葛亮是團隊中的CEO級人物。在他的帶領下，忠心耿耿、足智多謀的關羽擔任部門經理，技術營銷經理張飛、安全經理趙雲，公關人才米蘭、陳登擔任公關經理...
他們可以在性格和能力上互補，也可以拉開層次，優勢互補，使得整個團隊的人才結構具有良好的比較優勢。後來“火燒赤壁”、“聯吳抗魏”等壹系列戰役的勝利，政策的出臺，都是團隊的得意之作。
4.《紅樓夢》裏的故事，基本都是以腐朽的賈府為背景，裏面住著壹群社會寄生蟲。他們衣食無憂，很難形成壹個積極向上的精英團隊。
雖然王熙鳳是賈府的實際管理者，但這個潑辣能幹的女人很少讓別人染指她的管理工作。這種“獨狼”的管理理念很難在她身邊形成開放的團隊意識。最後，在賈府大廈即將倒塌的時候，王熙鳳也無力養活自己。
從這個角度來看，缺乏團隊管理的嘉福的衰落，既是歷史的必然，也是人性向心力和凝聚力的缺失。
擴展數據:
唐僧的隊伍，原指《西遊記》中的唐僧隊伍。這個團隊最大的優勢就是互補性。領導者有權威，有目標，有堅定的毅力。這支隊伍是壹支非常成功的隊伍。雖然經歷了9981個磨難，但終於有了結果。
後來這個意思就引申了。阿裏巴巴總裁馬雲非常欣賞唐僧團隊，認為壹個理想的團隊應該具備這四個角色。壹個強大的團隊基本上有四種人:賢惠、能幹、睿智、勤勞。品德高尚的人帶領團隊，有能力的人克服困難，聰明的人提出建議，勞動者有效地執行建議。
參考資料:
百度百科-唐僧團隊