沈南壹直是壹所非常好的學校，而且它很早就出名了。現在的南財，當時還叫南京經濟學院。許多外國人從未聽說過它。基本上是為了保壹個好專業，被壹些考試用書填的。當時在南京也只是小有名氣。97年南財主要住在福建路，校園不大，校舍陳舊。據說很多女生來了就哭，男生也很郁悶。那時候沈南在魏碑路，給人的印象有點小，但是壹個大體育場和幾個很有特色的教學樓就很不錯了。1997年秋天，發生了壹件事。那壹年，南財通過了全國本科教學評估，但第壹次沒有通過。據說沈南的教學管理出現了壹些問題，這與學生無關。所以有句話:南審壹流的學生，二流的老師，三流的領導。(有點片面，但是我真的覺得沈南的生源從95年開始就已經相當不錯了，我想強調壹下。)許多沈南的老校友承認，他們的觀點基本相同。甚至有南審的同學曾經感慨:如果把南財南審的領導換成2000年，南財根本不是沈南的對手！沈南是大意了還是麻木了，並沒有註意到這壹點，但事實卻是如此的無奈。領導對南財學校這幾年的大發展功不可沒！先說壹下沈南和南財各自的專業優勢。沈南在國考(壹個非常非常強的系，南大商學院想要)，審計，財務管理方面很強。南財在國際貿易、經濟和金融方面實力雄厚。至於會計、財稅、法律、工商管理，大家都是半打。正是因為各有所長，才有了1999到2000年的壹次私人並購談判接觸，關系到南財和沈南的命運。1999之初，隨著江蘇省經濟的發展，江蘇省想有自己的財經大學，於是很多業內人士認為把南經加到南審是最好的選擇，可以優勢互補，避免資源浪費。於是他開始和徐從才談判。那次談判和接觸大概持續了幾個月。剛開始的時候，很順利。江蘇省主管部門和領導盡力撮合，雙方都很了解，大家的歷史包袱都不重。當時沈南的學生並不像南經的學生那樣關註這件事，因為沈南當時全國聞名，就算不合並也沒問題，但妳再想想，對這個機構來說，也未必是壞事。兩個月內形勢突變，原因很多。壹是審計署和江蘇省之間的壹些問題沒有協調好。沈南是壹所部屬院校，南京是壹所省屬院校。南審的高官壹般都是國家機關和部門領導派的。當然這個事件要看領導的意思。審計署對當時高等教育的情況有些問題。當時，部屬院校改系，改省聯辦是大勢所趨，但它確實對自己唯壹的寶感到有些心疼，堅持稱之為合並後的南審。江蘇省肯定不會允許。第二，南大的攪局。我不知道當時的目的是什麽，可能是因為我非常害怕南審加南經的模式對我以後的商學院是壹個很大的威脅，所以我聯系了南審，希望南審並入南大或者部分審計並入南大(只是TM的病，審計部沒有。還叫南審嗎？)，江蘇省很惱火，但因為是教育部直屬高校，也沒辦法。第三，領導崗位的安排，專業的重組，都是陸續爆發的棘手問題。先不說第壹個。兩位大師都是強人，誰也不服誰。易院長有點機構風格，徐從才院長個性很強。第二個也麻煩。在南審還行。南審的同學可能不知道，南京經濟學院歷史最悠久的系是食品工程系。有著50年的歷史，很多經濟部門都從中分離出來，比如國際貿易、經濟、會計等。所以南財經濟系的優勢和沈南不壹樣是有原因的。沈南原本提出如果合並就把這個部門踢出去，其實也是合理的，否則就不分類了。但徐黨家不以為然:壹旦經營困難，哪個理工大學馬上就要，人員和學生怎麽安排；其次，這個部門有很多退休的老員工。1996年來到南經，在學校做了壹個大刀闊斧的舉動。很多老員工有意見，現在恐怕這次又要大做文章了。當然，更重要的是，在哪些系去魏碑路，哪些系來福建路這個問題上，很多大系的老師，比如金融、會計、國貿，都擔心合並可能會導致崗位競爭，去了會給他們歧視。大概過了兩個月，因為江蘇省和國家審計署兩大矛盾，雙方機構無法調和，其他小困難就不提了，談判不歡而散。南京大學的學生們滿心歡喜，又失落。很多學生責怪領導自私，不考慮學校和學生的前途和命運。隨後，徐院長在辦公室接待了財務、會計、國貿三大系的全體學生會成員，語重心長地說:“不管有多少困難，我們都要克服。相信我，我會帶領妳走出困境。我們沒有成功與沈南合並有很多原因。對不起，但是我盡力了。我覺得我們自身的實力是很大的原因。我不希望我的老師和學生合並.....”現在回想當時許校長的話，真的很感人。雖然學生沒有參與談判和接觸，但大家都相信他確實盡力了。這從他後來為了南財的碩士申請生病住院，堅持工作就可以看出來。他真是壹個想成就壹番事業的人。他的很多學校管理理念和學校發展思路真的很讓人佩服！很多南財校友都持這種觀點。後來，徐校長先並入南京經貿大學旁邊的江蘇商學院，擴建了校址，新建了教學樓和學生宿舍。然後，與江蘇財經學院、江蘇經濟幹部管理學院合並。他這樣做的積極效果是:第壹，聽從江蘇主管領導的指示，領導會很樂意在碩士階段匯報問題，以後支持南財大裏；第二，我找到了壹個好東家，江蘇省財政廳，為學校未來的發展打下堅實的基礎。第三，另外兩個學校的老師也不錯，和南京經濟學院專業沖突少。特別是江蘇財經學院的背景真的很硬，至少是挺有錢的。就看金融學院校園裏的宮殿式星級酒店，那是金融系原來的度假村和會議室。總之，最好的不壹定是適合自己的。隨後南財成立，南財主力東進仙林，福建路留給食品工程系和成人教育學院，解決了困擾歷屆領導多年的壹個難題。所以1999-2000的談判和接觸是南財的轉折點。南財不是說羞愧之後的勇敢，而是沒有辦法。幸運的是，它終於走出了自己的世界。另壹方面，2001，成為部省聯合辦學。審計廳雖然有名，但從此財政撥款減少，壹段時間沒有得到江蘇省的大力支持。建壹座教學樓花了幾年時間。當時很多同學抱怨，南財仙林in壹期不到壹年就完工了。！他們可能沒有意識到這樣壹個問題，因為擴招造成了師資嚴重不足，教育經費不足，招不到高水平的老師，好學生也被浪費了，這是南財發展最快的四年！南京先是成為南財擴大影響，搶全國和沈南的生源，然後搞碩士項目把拳頭做大，兩股勢力終於發生了變化。最慘的是2004年南財壹個副總調到沈南，然後轉正了。這絕對是壹個扇沈南耳光的陰謀，簡直不可思議。幸運的是，在與南京金融學院合並後，沈南得到了央行的大力支持，最近壹兩年情況已經好了很多。總之，作為南京的兩所財經大學，南財和沈南應該友好相處，取長補短。有競爭才有動力，才有更好的發展。對於學生來說，學校只是壹個平臺，以後還得靠自己！所有學校的學生* * *鼓勵他們。。。
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