作為壹個主席，壹個工作了16年的職業主席，我經常會找壹些和我有關的書。例如，我最近讀了壹本關於董事會的書，《頂級董事會的運作》(拉姆·查蘭出版，中國人民大學出版社)。這本書是翻譯過來的，以前很少用。這本書的核心內容是如何提高董事會的效率，做好董事長。比如，董事會成員要像壹些公司壹樣，邀請很多名人組成“名人俱樂部”。這樣的董事會很漂亮，投資人會覺得這個公司不錯，但其實效率很低。尤其是名人，在董事會上往往會有自己的利益或者對其他名譽的壹些顧慮，所以可能會經常隱瞞或者善待對方，這是壹種情況；另壹個叫“熟人俱樂部”，可能不是名人。
但見董事會的人都很熟，大家都愛面子，尤其是東方社會，這是董事會的壹大不足；還有壹個極端，就是“專家俱樂部”，全部由非常專業的律師和會計師組成，這樣董事會的任何決定都需要很長時間，最後很難做出壹些重要的決定。
閱讀既有趣又有教育意義。讀管理類書籍既有教育性又有實用性，所以讀管理類書籍會和讀其他書籍有很大的不同，壹般都是有目的的放在手邊。我看過很多管理學的書，有時候會推薦給管理者。大家都很開心。
作為壹個主席，壹個工作了16年的職業主席，我經常會找壹些和我有關的書。例如，我最近讀了壹本關於董事會的書，《頂級董事會的運作》(拉姆·查蘭出版，中國人民大學出版社)。這本書是翻譯過來的，以前很少用。這本書的核心內容是如何提高董事會的效率，做好董事長。比如，董事會成員要像壹些公司壹樣，邀請很多名人組成“名人俱樂部”。這樣的董事會很漂亮，投資人會覺得這個公司不錯，但其實效率很低。尤其是名人，在董事會上往往會有自己的利益或者對其他名譽的壹些顧慮，所以可能會經常隱瞞或者善待對方，這是壹種情況；另壹個叫“熟人俱樂部”，可能不是名人。
但見董事會的人都很熟，大家都愛面子，尤其是東方社會，這是董事會的壹大不足；還有壹個極端，就是“專家俱樂部”，全部由非常專業的律師和會計師組成，這樣董事會的任何決定都需要很長時間，最後很難做出壹些重要的決定。
那麽如何組建董事會呢？多少人合適？如何組織大家討論投票？書中有很多解釋。其實在董事會的工作中，由於我國法律有很多不完善或者被忽略的地方，所以書中提到的壹些東西會和我們的實際操作有些出入。我看過西方的公司法，他們會更詳細。但在人員構成、提案程序等方面，我國《公司法》並無詳細規定。比如，國內公司法沒有規定董事長的提名方式。現在的董事長提名方式大多是協商提名，也就是由大股東或者大股東協商提名，而不是走壹個法定程序，所以有時候會有壹些爭議或者壹些不準確的地方。
那麽如何組建董事會呢？多少人合適？如何組織大家討論投票？書中有很多解釋。其實在董事會的工作中，由於我國法律有很多不完善或者被忽略的地方，所以書中提到的壹些東西會和我們的實際操作有些出入。我看過西方的公司法，他們會更詳細。但在人員構成、提案程序等方面，我國《公司法》並無詳細規定。比如，國內公司法沒有規定董事長的提名方式。目前董事長的提名方式多為協商提名，即由大股東或多數股東協商提名，而非走法定程序，所以有時會出現壹些爭議或壹些不確定性；再比如董事提名。目前國內有很多任命，由不同的投資人和股東任命，然後協商提名。而獨立董事不是委任制，國內公司法也沒有涉及獨立董事的提名機制。但西方關於董事會的人事安排細節有壹些約定俗成的做法，壹些法律程序需要人事資格委員會和人事委員會決定。
幾年前，我還看了另壹本書《董事會》，對我的工作也很有幫助。所以從1999年開始，我們下大力氣改進董事會的工作，在會議制度、人員構成、會議形式等方面做了壹些特殊的安排。為了讓各位導演感受到社會的變化和壹些新的消費模式、信息、資訊、生活方式，我們每次見面都換地方。記得有壹次我們在壹家電影院開董事會(當時北京華星影院剛剛興起)。此外，我們把每次董事會都變成了壹次學習。除了對壹些公司發展和決策的討論，每壹次董事會會議最後都會安排壹次有針對性的培訓，比如關於新法規的培訓(最近90%的企業，尤其是壹些知名企業，都是因為與制度的摩擦而失敗，或者是在社會制度轉型期沒有處理好自己的位置，導致企業失敗，而不是商業競爭失敗。比如社會資產和企業資產在MBO中被侵吞；或者不當利用公司管理規範中股東給妳的機會進行違規操作。所以在體制轉換中，如何把握分寸，需要大量的知識背景和文化積累。
總之，作為董事長，妳要學習，不能只讀壹本書，不能只讀壹本書的幾個字，不能永遠抄幾個字。書應該被視為營養品，而不是食物。我們在中間尋找的是營養，而不是食物，更不要說活著吃了。博覽群書，然後從每本書裏吸取營養，化為自己的血肉，這樣妳的生命力才會旺盛。我沒有吃面包和長面包，而是吃雞蛋和長雞蛋。只有把書慢慢融入生活，把生活當成壹本活書，我們的企業才能走得遠。
將出臺40多部法律)，如果董事不能及時了解這些新的法律法規，會造成公司決策的壹些盲區。新《公司法》頒布後，我們立即邀請了《公司法》起草小組的人員對董事會進行培訓，還邀請了證監會、TEDA等專家對董事會進行培訓。萬科的董事長王石和總經理郁亮也給我們做了講座，當然我們的壹些培訓會擴展到壹些高管。
如何建立和形成壹個頂層的董事會，壹個有效的董事會，壹個能夠很好地把握公司發展戰略和重要決策的董事會，是對董事長最大的挑戰。我早前看過《歷史視角的管理》、《常青基金會》、《藍海戰略》，包括各種理論、金融、歷史方面的書籍，都在不同層面上給了我很多幫助，但作為董事長，我個人認為我需要的知識絕不是簡單的與書籍壹壹對應。要當好董事長，要有很好的歷史感，尤其是經濟史、歷史和國內外企業發展史，通過對歷史的觀察和對社會制度的把握來判斷企業的定位。比如中國過去的企業，尤其是壹些知名企業，走出了狀況，定性了；再比如董事提名。目前國內有很多任命，由不同的投資人和股東任命，然後協商提名。而獨立董事不是委任制，國內公司法也沒有涉及獨立董事的提名機制。但西方關於董事會的人事安排細節有壹些約定俗成的做法，壹些法律程序需要人事資格委員會和人事委員會決定。
幾年前，我還看了另壹本書《董事會》，對我的工作也很有幫助。所以從1999年開始，我們下大力氣改進董事會的工作，在會議制度、人員構成、會議形式等方面做了壹些特殊的安排。為了讓各位導演感受到社會的變化和壹些新的消費模式、信息、資訊、生活方式，我們每次見面都換地方。記得有壹次我們在壹家電影院開董事會(當時北京華星影院剛剛興起)。此外，我們把每次董事會都變成了壹次學習。除了壹些關於公司發展和決策的討論，每壹次董事會會議最後都會安排壹次有針對性的培訓，比如關於新法律法規的培訓(今年將出臺近40部法律)。如果董事不能及時了解這些新的法律法規，就會造成公司決策的壹些盲區。新《公司法》頒布後，我們立即邀請了《公司法》起草小組的人員對董事會進行培訓，還邀請了證監會、TEDA等專家對董事會進行培訓。萬科的董事長王石和總經理郁亮也給我們做了講座，當然我們的壹些培訓會擴展到壹些高管。
如何建立和形成壹個頂層的董事會，壹個有效的董事會，壹個能夠很好地把握公司發展戰略和重要決策的董事會，是對董事長最大的挑戰。我早前看過《歷史視角的管理》、《常青基金會》、《藍海戰略》，包括各種理論、金融、歷史方面的書籍，都在不同層面上給了我很多幫助，但作為董事長，我個人認為我需要的知識絕不是簡單的與書籍壹壹對應。要當好董事長，要有很好的歷史感，尤其是經濟史、歷史和國內外企業發展史，通過對歷史的觀察和對社會制度的把握來判斷企業的定位。比如中國過去90%是因為與體制的摩擦，或者在社會體制轉軌時期，沒有處理好自己的定位，導致企業的失敗，而不是商業競爭的失敗。比如社會資產和企業資產在MBO中被侵吞；或者不當利用公司管理規範中股東給妳的機會進行違規操作。所以在體制轉換中，如何把握分寸，需要大量的知識背景和文化積累。
閱讀既有趣又有教育意義。讀管理類書籍既有教育性又有實用性，所以讀管理類書籍會和讀其他書籍有很大的不同，壹般都是有目的的放在手邊。我看過很多管理學的書，有時候會推薦給管理者。大家都很開心。
作為壹個主席，壹個工作了16年的職業主席，我經常會找壹些和我有關的書。例如，我最近讀了壹本關於董事會的書，《頂級董事會的運作》(拉姆·查蘭出版，中國人民大學出版社)。這本書是翻譯過來的，以前很少用。這本書的核心內容是如何提高董事會的效率，做好董事長。比如，董事會成員要像壹些公司壹樣，邀請很多名人組成“名人俱樂部”。這樣的董事會很漂亮，投資人會覺得這個公司不錯，但其實效率很低。尤其是名人，在董事會上往往會有自己的利益或者對其他名譽的壹些顧慮，所以可能會經常隱瞞或者善待對方，這是壹種情況；另壹個叫“熟人俱樂部”，可能不是名人。
但見董事會的人都很熟，大家都愛面子，尤其是東方社會，這是董事會的壹大不足；還有壹個極端，就是“專家俱樂部”，全部由非常專業的律師和會計師組成，這樣董事會的任何決定都需要很長時間，最後很難做出壹些重要的決定。
那麽如何組建董事會呢？多少人合適？如何組織大家討論投票？書中有很多解釋。其實在董事會的工作中，由於我國法律有很多不完善或者被忽略的地方，所以書中提到的壹些東西會和我們的實際操作有些出入。我看過西方的公司法，他們會更詳細。但在人員構成、提案程序等方面，我國《公司法》並無詳細規定。比如，國內公司法沒有規定董事長的提名方式。現在的董事長提名方式大多是協商提名，也就是由大股東或者大股東協商提名，而不是走壹個法定程序，所以有時候會有壹些爭議或者壹些不準確的地方。
總之，作為董事長，妳要學習，不能只讀壹本書，不能只讀壹本書的幾個字，不能永遠抄幾個字。書應該被視為營養品，而不是食物。我們在中間尋找的是營養，而不是食物，更不要說活著吃了。博覽群書，然後從每本書裏吸取營養，化為自己的血肉，這樣妳的生命力才會旺盛。我沒有吃面包和長面包，而是吃雞蛋和長雞蛋。只有把書慢慢融入生活，把生活當成壹本活書，我們的企業才能走得遠。