如何控制好成本
成本控制是成本控制在生產成本發生之前和成本控制過程中，根據預先確定的壹定時期內的成本管理目標，針對影響成本的各種因素和條件所采取的壹系列預防和調整措施，以保證成本管理目標的實現。
壹，
成本控制方法
(壹)目標成本管理
目標成本法是壹種成本管理方法，以市場為導向，以顧客為導向，在產品規劃設計階段下功夫，運用價值工程分析功能成本，從而不斷降低成本，增強競爭力。
目標成本是產品生產準備前下達給技術和生產職能部門的產品成本控制目標，即產品在市場上可能的銷售價格扣除合理利潤和稅金後的最大允許成本。目標成本計算法的思想是建立壹個通過對競爭市場價格的估計而獲得的目標成本，從而使人們從預期的競爭狀態回到盈利目標。
實現運營成本和生產效率。目標成本計算法通常根據顧客願意支付的價格來確定產品或服務的成本計算方法。目標成本計算應以顧客為導向，以顧客認可的價格、功能、需求等因素為出發點。正是因為這個原因，目標成本計算也被稱為“價格驅動的成本計算”，與傳統的“成本加計算價格”相對應。
目標成本計算始於產品價格的計算。產品價格綜合考慮了產品的功能、性質、市場競爭力等諸多因素的影響。目標成本管理的關鍵是確定目標成本，成本預測可采用以下方法:
①演繹法。先確定企業的利潤目標，再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅和單位利潤目標，余額就是需要達到的目標成本。
②經驗估計法，也叫調查研究法。是對同壹產品進行分析研究，取同行業先進企業和本企業的歷史先進水平或上壹年度的實際成本，結合計劃期內的各種變動因素，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算產品的目標成本。
③高低點法。根據成本習慣，將企業成本分為固定成本和變動成本，將壹定時期內歷史數據的最高業務量和最低業務量的總成本之差與兩個業務量之差進行比較，可以先得出單位變動成本，再得出總固定成本。④回歸分析。根據過去幾期的成本數據，用最小二乘法計算回歸線，確定固定成本和變動成本，然後進行成本預測。
目標成本法的實施與產品生命周期密切相關，尤其是在產品規劃、設計和生產階段。具體地，它包括以下步驟:
壹、產品策劃階段。企業的產品開發委員會調查市場的產品需求和消費趨勢。
第二，產品設計階段。在這壹階段，目標成本法強調價值工程方法的應用。根據產品計劃，設計產品原型。結合原型，將降低成本的目標分解到各個產品組成部分。
第三，試制階段。在試生產階段，壹旦發現產品成本超過目標成本要求，就要回到設計階段，運用價值工程重新改進。只有達到目標成本，才能進入最終生產。
最後是制作階段。進入生產階段後，目標成本法轉向成本維護，以保證正常的生產條件，維持既定的水平成本。
(二)基於活動的成本管理
作業成本法又稱作業成本法或作業成本法，是以作業為核心，確認和計量所有消耗企業資源的活動，將消耗的資源成本準確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分攤到成本計算對象(產品或服務)的成本計算方法。作業成本法的指導思想是:“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間成本)同等地作為產品(服務)消費活動的成本，拓寬了成本的計算範圍，使計算的產品(服務)成本更加準確和真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是所有作業的總和，是企業資源實際消耗的終點。
(三)責任成本控制
責任成本是指特定責任中心(如部門、單位或個人)在其責任範圍內發生的各種費用。從本質上講，責任成本制度是企業內部的壹種管理制度。具體來說，就是要按照企業生產經營組織體系建立責任成本中心，按照成本責任歸屬收集、控制和考核成本信息，把經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行者。責任成本控制主要包括以下內容:
(1)建立責任中心。責任成本制度的實施要求企業根據其組織結構的特點和分工明確、權責明確、績效易於識別的原則，合理劃分責任中心。責任中心可以從不同的角度進行劃分。西方責任會計中的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。中國的責任會計理論也有不同形式的責任單位劃分。從責任核算和控制內容的劃分來看，責任單位可分為成本費用責任單位、利潤責任單位、成本資金責任單位和收入資金占用單位。
(2)建立內部結算系統。內部結算是指在企業內部模擬銀行結算，以貨幣形式交換各責任單位經濟事項的管理模式。建立本制度的目的是為企業內部各責任中心之間的產品或服務轉移確定壹個合理的內部價格，為各責任中心的考核提供依據。建立內部結算體系的關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。
(3)編制責任預算。責任預算是將企業總預算合理劃分到各個責任中心而編制的預算。責任預算作為責任會計的重要組成部分，發揮著重要的作用。它是控制企業和責任單位活動的標準，是評價責任單位業績的依據，是提高企業管理水平的手段。
(4)責任控制。責任控制是責任會計的重要內容之壹，是以各責任單位的責任指標和責任預算為基礎，控制生產經營過程中收入、成本、利潤和資本預算的執行。各責任中心要實行自上而下的控制，各責任中心也要加強自我控制。
(5)建立健全責任成本核算體系。為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全壹套完整的責任成本核算體系。
(6)進行責任評估。根據責任中心的業績報告，可以分析責任中心與其責任預算的差異，找出原因，實施獎懲。通過評估和檢查，總結成功經驗，找出存在的缺陷，為下壹步預算編制提供參考資料。責任成本的考核要公平合理，既能激發各責任中心的積極性，又能通過適當的懲罰和約束來控制不當行為，實現責任中心的權責利統壹。
(四)標準成本控制
標準成本法又稱標準成本體系和標準成本會計，是指圍繞標準成本的相關指標設計，將成本的前饋控制、反饋控制和會計核算功能有機結合起來的成本控制體系[150]。標準成本制度最早於20世紀20年代出現在美國。隨著其內容的不斷發展和完善，它已被西方國家廣泛采用，現已成為企業固定成本管理中最常用、最有效的控制方法。
標準成本具有以下特點:以產品成本為對象，集成本計劃、成本核算、成本控制於壹體，突出成本控制在系統中的核心地位；及時披露成本差異，按管理區域計算、分析和控制各種差異，責任明確；反映成本差異不是計算產品的實際成本，而是旨在改善管理，降低消耗。
壹個完整的標準成本體系主要由三部分組成:標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的處理。標準成本制度的實施壹般有以下步驟:
(1)根據企業的實際情況，結合成本中心的生產特點；
(2)正確制定單位產品標準成本(費用標準)；
③揭示實際消耗與成本標準的差異；
④根據實際產量和成本標準計算產品的標準成本；
⑤積累實際成本數據，認真匯總計算實際成本；
⑥通過比較標準成本和實際成本，計算標準成本的差異，分析差異的原因；
⑦標準成本和成本差異的會計處理(僅限於納入會計記賬體系的單位)；
⑧向成本負責人提供成本控制報告，並對所有責任部門和人員的績效進行評估。
第二，
成本控制的步驟
雖然控制對象不同，控制工作的要求不同，但控制工作的流程基本相同，大致可分為四個步驟:
(1)確定控制標準，即確定評價工作績效的尺度。管理者應該根據計劃制定出控制所需的標準。
(2)衡量工作的有效性，即通過管理信息系統收集實際工作數據(與已建立的控制標準相對應的要素)，從而了解和掌握工作的實際情況。在這個過程中，要特別註意信息的質量，保證信息的準確性、及時性、可靠性和適用性。
(3)分析測量結果，即將實際工作結果與標準進行比較，找出偏差並分析其原因，為進壹步的管理行動做準備。這是控制中最重要的需要理性分析的環節，是否采取進壹步的管理行動取決於此。如果分析結果顯示沒有偏差或只有“健康的”正偏差，則控制器不需要進行下壹步，控制將在此停止。
(4)采取管理措施糾正偏差。糾正偏差的方法只有兩種:要麽提高工作績效，要麽修訂標準。
第三，
成本控制原則
經濟原則
經濟性原則是指因實施成本控制而發生的成本，不應超過因控制不力而損失的收益。
1.實用性:成本控制要實用，以降低成本，糾正偏差；-成本控制系統應該能夠揭示錯誤發生在哪裏，誰應該對此負責，並確保采取糾正措施。
2.例外管理:正常的成本費用可以簡單控制，特別要註意各種例外；
3.重要性:我們可以省略小尾數、小費用項目和與全局無關的事項；
4.靈活性:成本控制系統應該是靈活的。面對不可預見的情況，控制系統仍然可以發揮作用。
(2)因地制宜的原則
成本控制體系必須單獨設計，要適合具體企業、部門、崗位職責、成本項目的特點。
(3)充分參與的原則
有效控制成本的關鍵是調動全體員工的積極性。
(四)領導驅動原則
成本控制涉及所有員工，它不是壹個受歡迎的事情，必須由最高當局推動。