張謇後期管理工廠的失誤

張謇是晚清的頂尖學者。懷著實業救國的美好願望，他放棄了從狀元身份求高官厚祿的仕途階梯，毅然走上創辦民族資本企業的道路。他在事業上有過黃金時代和鼎盛時期，有過巨大貢獻和創造，被譽為中國近代著名的愛國實業家。由於他後期管理工廠的失誤，也有人稱他為中國近代史上失敗的英雄。

張謇從1896年創辦南通盛達紗廠，1899年建成投產，原始資本445100兩，紗錠2.04萬錠。南通是產棉區，在這裏設廠有貨源充足、銷售順暢、運費低、勞動力便宜的優勢。因此，盛達投產後，很快經受住了洋貨的競爭，每年都有盈余。從65438到0907，張謇用盛達的利潤在崇明建立了盛達第二工廠。為了使盛達紗廠自給自足，張謇還陸續創辦了其他企業。比如，為了增加棉花來源，他在1900創辦了通海墾殖公司；為解決棉籽問題，1902成立了廣生油廠。為了解決原材料和產品的運輸，於1904成立了上海達達外江輪布公司和天生港輪布公司。為便於機器設備的維修和制造，於1906建立自有生鐵冶煉廠；.....諸如此類。1915之後，張健繼續招新，向銀行大量借款，加速企業擴張。到1924，盛達已發展為四家紡織廠，資本900萬兩；紗錠155000錠，占當時中資紗廠紗錠總數的7%以上。1，580多臺織機。預計到1921年，張謇經營的各類企業資本總額約為3400萬元。

張謇創始行業的黃金時代大致是從19的90年代到本世紀20年代初，尤其是第壹次世界大戰。戰爭壹結束，帝國主義國家的邊緣就轉向了中國。當時市場上最引人註目的現象是，日本的南洋市場已逐漸被英美奪走，不得不轉向中國廉價傾銷，以棉織品為主導產品。於是大鈔廠第壹次遭受了致命的打擊。那時候貴的紗線便宜，每包紗線都是虧本生產。以前怕紡錘太少，現在怕紡錘太多。除了盛達的第壹和第二工廠，還增加了三個工廠，總計超過160，000錠。過去，盛達棉紡廠的優勢是在當地銷售。這時候棉紗在南通和海門都賣不出去。盛達壹廠的魁星，二廠的壽星，三廠的紅色魁星都要賣到上海去。把運費、包裝費、倉庫租金加到成本裏，會比過去更重，感覺越虧越多。因此，盛達現在正處於周轉不靈的危機之中。棉紡廠不僅是張工業的中心，也是其他油廠、面粉廠和碾米廠賴以生存的地方。最倒黴的是“屋漏偏逢連夜雨”，鹽墾公司遭遇洪水災害，保潮大堤決堤。大豐公司和大綱公司第壹次虧損，競爭不成功。其他鹽墾公司也遭受了不同程度的災害，收成只有40%。

就外部環境而言，帝國主義經濟勢力的壓迫當然是張謇失敗的主要原因，但企業內部管理不善也是重要原因。

張興辦實業沒有壹個整體的規劃，往往是不經考慮就辦的。比如南通的電廠，據信德人高翁說，輸電線路有幾千裏。事實上，壹些輸電經過的地方還沒有被開發。誰會用電？通海不是壹個重要的城市。誰將乘坐無軌電車？結果電廠建不起來，從國外訂的電機只好轉到七爺巖電廠。再比如辦壹個棉紡廠，不再從通海和鹽場生產壹定量的原棉，增加5個棉紡廠。原棉能否定期供應，紗線能否在當地銷售？如果妳向海外銷售，妳能與日本棉紡廠競爭嗎？辦廠的錢從哪裏來？他們都沒有仔細計算過。就為了壹時的快感，我馬上任命壹個人負責第四廠，壹個人負責第五廠，讓他們買地建廠。結果只有盛達八廠勉強開車，其他四廠、五廠、六廠、七廠、四廠，壹磚壹瓦，在沒有顧問的情況下堆了很久，成了瓦礫堆。再比如，中比輪船公司計劃購買兩艘萬噸貨輪，出航國外。膽子不要太大，理想不要太高。但只聽梁啟超壹句話，就以為比利時可以投資大部分的錢。於是，許、石伯安、嚴延芳三人被派往比利時商討此事，但久久未果。後來，另壹批新通公司，如徐和石，銷售電機代表外國制造商。中比輪船公司的壹切籌備和檢查費用等於零。再如創建南通刺繡織造局，並在美國紐約設立分公司。每月房租和工資開支已經極高，只賣了幾幅繡花畫，根本不夠美國分公司的開支。！

張健大壹開學的時候，很努力的去管理。比如他建立規章制度，隨時監督執行。但晚年疏於過問，將人事行政全委托其叔、弟張。張聰明能幹，但私心很重，財務室管理混亂，經常不分公私。張謇之子張小若用淮海銀行的錢買通議員。為了競選議長和江蘇省省長，輸了幾十萬。過去人們的心是開放的，但今天人們的心是開放的。同時，我也懷疑張的實業信用是否可靠。最後，張氏集團四分五裂，張謇自稱對企業和股東都有貢獻，與股東不和。張小若和他的叔叔張，由於交易所的糾紛，形成了很大的叔侄裂痕。孝道與袁老派格格不入。舊派之中，如許、劉厚生、吳等。，他們與張健共事多年，堪稱患難之交。他們見孝順，不但當面規勸，還當著張健的面數落，說張愛子著急，反而為兒子的孝順辯護。守舊派比較勉強。雖然表面上，他們對張還是很恭敬的。所以他們對南通工業的未來有些了解，有些模糊，有些不願意出賣自己的心血。結果張謇經營的企業走下坡路，1925的盛達壹廠債務高達900萬元。

張謇晚年管理工廠的失敗，給後人留下了深刻的教訓:壹個興旺發達的企業集團，不僅需要良好的外部環境，還需要不斷完善企業的內部管理，尤其是在管理制度和組織人事上。禁止用宗族血緣關系代替科學原理。