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林思水電站建設紀實

2009年6月5438+2月11,林思水電站最後壹臺機組投產,六水電站機電安裝分局不僅獲得了成功,也獲得了歷史性的裏程碑。自此,六局進入百萬臺大機組安裝的領先行列。林思水電站單機容量26萬千瓦,總裝機容量654.38+0.05萬千瓦,壓力鋼管最大直徑8.9米,轉子組裝後總重量900噸,堪稱龐然大物,機組安裝不容馬虎。項目完成後,未來發展不可估量。如果做不好,企業的聲譽會受到嚴重影響。林思電站“壹年四項”任務剛下達時,不僅項目部懸著壹顆心,整個分局都捏著壹把汗。四臺機組壹年內全部投產,對於只有幾百人的安裝分局來說,是水電六局機電安裝實現歷史性突破的重要使命。2007年6月,機電安裝工程開工之初,先遣隊“跑進了地裏”,來到這裏從事臨時施工生產。當時由於資源短缺、原材料價格上漲、人工成本增加、交叉施工作業等因素,工程進度緩慢。單元安裝的特點是必須嚴格按照工藝流程按部就班地進行,人海戰術根本行不通...我該怎麽辦?是應該強調客觀原因,還是應該發揮團隊精神把失去的時間奪回來?在榮譽面前,六局人頂住壓力和質疑,選擇迎難而上,不等不靠,創造條件,解決困難。

2007年9月,兩臺500噸橋式起重機安裝在林思電廠主廠房。為了盡快完成安裝,為下壹步的安裝工作爭取寶貴的時間,技術人員幾天幾夜沒睡,商討施工方案。最終,兩臺橋式起重機僅用22天就全部安裝調試完畢,創下了同類橋式起重機安裝的奇跡。就連配合調試的廠家也感嘆:“真沒想到安裝橋式起重機的速度這麽快,這絕對是橋式起重機安裝史上的壹個記錄。”橋式起重機的順利安裝徹底扭轉了六局在烏江流域的局面,贏得了良好的企業信譽。由於橋式起重機的盡快投入使用,首臺機組——4號架環的安裝提前了近壹個月,也為後續工程的安裝調試贏得了寶貴的時間,其直接經濟效益可達300多萬元。2008年初,壹場50年不遇的冰雪災害對電站安裝造成了嚴重影響。林思電站位於貴州省思南縣林思鄉,是受災的主要地區。此次凝雪天氣範圍廣、降溫幅度大、持續時間長,對貴州省電力設施造成嚴重破壞,導致生產嚴重滯後。高壓線斷裂,高壓線塔倒塌,電網全面癱瘓,道路全面封閉。燃料和生活用品迅速耗盡,思南縣成了壹座寒冷黑暗的孤城,沒有任何援助的可能。然後,燃料和煤都沒有了,蠟燭沒有了,醫院和藥店的酒也沒有了,大米只能限量出售...面對突如其來的自然災害,六局立即梳理科學的救災思路,布置救災行動,評估冰雪災害的影響和可能出現的後續隱患,認真采取應對措施,組織救災和預防工作,千方百計確保人員生命和設備安全,最大限度減少災害造成的損失。

嚴重的冰雪災害導致工程停滯,但壹線工人依然堅守崗位。由於道路封閉,車輛無法通行,廠內重要物資設備無法轉移。每天都有壹群值班的人在廠內走動,檢查值班情況。幾公裏的盤山公路上積滿了厚厚的冰,乘務員穿著厚重的棉襖緩慢而小心翼翼地移動的身影,成了冰天雪地裏溫暖我們回憶的永恒風景。六局人用樂觀和勇氣感動了整個林思工地。通過齊心協力,六局最終經受住了冰雪災害的嚴峻考驗,成為林思電站災後第壹個恢復生產的施工單位。2009年是林思水電站機電安裝工程的決定性壹年。“壹年四個工程”的總目標深深烙印在每六個參與建設的人心中。為了保證項目的順利開展,很多有能力、有熱情、踏實的年輕人被分配到重要崗位。項目部為年輕人提供了壹個發揮才華的舞臺,通過成立青年突擊隊、傳幫帶等活動,激發大家的工作激情和年輕人的朝氣與活力。春節剛過,項目部員工立即從節日的氣氛中投入到緊張的安裝工作中,掀起了壹個極大的高潮。無論管理人員還是員工,都壹頭紮進了生產線。我們經常可以看到管理幹部和員工在施工現場壹起層壓和鋪設電纜...“春節後,我們壹直在加班加點,節假日不休息,全力以赴,確保壹年內四臺機組投產發電目標的順利實現。”項目經理趙福全回憶起當時如火如荼的工作場景,仍然感慨萬千。

六局創造了壹個又壹個奇跡。5月28日第壹臺機組投產發電,7月25日第二臺機組投產發電,9月19日第三臺機組投產發電。

創新思想,打破常規

壹個個突破常規的施工方法也在施工過程中被激發出來。林思電站蝸殼為WDB620高強度鋼結構,這是六號電站安裝的第壹個高強度鋼蝸殼。技術人員在焊接吊裝前做了大量的準備工作,包括召開技術交底會、測量放點、清理準備工作面、設備材料進場等。,並成立蝸殼吊焊QC小組,確保蝸殼焊接質量和工期。首臺機組——4號機組蝸殼吊裝完成後,未出現質量缺陷。

豎井壓力管道安裝采用“倒立式”施工方案,簡化了工序,提高了安裝質量,有效縮短了整個安裝工期。為了加快壩上開關站GIS設備的安裝進度,保證安裝質量,技術人員經過認真研究,自行設計制造了兩臺萬能移動式電動門座起重機,與起升高度為3米的電動堆高機配套使用,大大提高了安裝效率。

為了解決轉子磁軛疊裝的偏心問題,技術人員在傳統的磁軛墊料計算方法中考慮了增加量和圓度,有效地保證了疊裝精度。

從工程開工到65438+2009年2月結束,機電安裝297個,其中優良294個,優良率99.0%。已評定23個子工程,全部合格,其中優良23個,優良率100%;按質量計劃進度,實現機電安裝工程質量控制目標,優良率達到95%以上。試運行期間,機組壹次成功;該工程的質量管理得到了水電工程質量監督站的高度評價。六局在嚴把質量關、抓工期的同時,始終把安全生產作為重中之重。安全是發展的保障,安全是和諧的基礎。兩年多來,六局始終把“安全責任重於泰山”作為安全工作的基石,把珍惜員工的生命安全和身體健康作為“以人為本”的核心。在工程建設過程中,建立健全了安全生產管理網絡和責任體系,制定了明確的安全生產管理規範和管理制度,嚴格執行了安全生產“布置、檢查、獎懲”的管理措施,加大了安全防護投入,完善了安全設施。以“安全生產月”活動和“安康杯”競賽為契機,強化職工安全生產意識,提高安全文明施工水平。通過紮實工作,形成了良好的安全管理秩序。

從踏上林思這片熱土的那壹刻起,六局人齊新就以非凡的勇氣和毅力,齊心協力,用自己的智慧和汗水,譜寫了水電建設的新篇章,創造了機電安裝的奇跡。經過兩年的艱苦奮鬥,730多個日日夜夜,六局人把自己開拓的足跡和辛勤的汗水深深地鐫刻在了林思的土地上,成功的喜悅體現在臉上。

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