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巴合裏牛肉年產值

潮汕牛肉火鍋自2014走出汕頭,在南征北戰的拓展中大步前進。2016年,僅在江浙滬地區,就有2000多家新的牛超火鍋店。到2017,潮汕牛肉火鍋迎來大規模倒閉潮,壹線城市死亡率高達80%。在品類經歷起起伏伏後,壹些品牌依然能夠繼續穩步發展壯大,其策略和打法值得我們去考察。

14年,深耕牛超火鍋品類的“八合裏牛肉火鍋”橫跨18城市,開設直營店超200家,每年排隊打卡人數超過數千萬,獲得了高圓圓、謝霆鋒、Ku奎基、蔡瀾等明星和美食家的青睞。

壹個

立足品類特色,打造品牌優勢,突破品類紅海。

據《中國餐飲大數據2021》顯示,中國火鍋行業連鎖率已達18.3%,各大品牌對市場份額的爭奪進入白熱化階段。要想在激烈的競爭中站穩腳跟,突出品類特色是基礎,但也需要在品類的基礎上發揮品牌特色,瞄準目標客戶,打造私域壁壘,這也是“八合裏牛肉火鍋”在“跟風”湧入市場的新潮牛肉火鍋大軍中“越戰越勇”的關鍵壹步。

在牛肉加工上,“八合裏牛肉火鍋”只選用3-4歲母牛的37%牛肉進行加工,采用10種不同刀法,再現懂牛的“神功”。在產品設計上,巴合裏牛肉火鍋創始人林制作的秘制沙茶醬,在保證傳統口味的同時,進行了符合大眾口味的優化改良。上線發售當天,銷量迅速破千。

▲“巴合裏牛肉火鍋”招牌菜

構建集成的會員管理系統

積累了500萬私域會員。

親民的價格和始終如壹的品質,讓巴合裏牛肉火鍋迅速收獲了壹大批忠實客戶。自2017年以來,“八合裏牛肉火鍋”以平均每月三家的速度,在深圳、北京、上海、廣州等18城市開設了近200家門店。隨著門店越來越多,僅僅依靠線下餐廳經營會員已經無法滿足“八合裏牛肉火鍋”全國經營的需求。

▲“巴合裏牛肉火鍋”餐廳用餐環境

考慮到會員制的便捷性和穩定性,2019年,“八合裏牛肉火鍋”通過與亞佐的合作,逐步建立了覆蓋130門店的線上線下壹體化會員制運營管理體系。目前已經積累了近500萬的優質會員,為其後期的零售轉型奠定了基礎。

▲「八合裏牛肉火鍋」會員中心/會員儲值

成熟的供應鏈體系,賦能品牌零售升級。

加上小程序會員商城挖掘新業務。

在馬太效應愈演愈烈的火鍋賽道,供應鏈的價值更多體現在對企業競爭力的賦能上。從養殖場、屠宰場、中央廚房到門店,“八合裏牛肉火鍋”構建了完整而強大的供應鏈體系,升級了產品、效率和品質,提高了行業的競爭壁壘。

為了打破“牛肉出了潮汕就不好吃”的魔咒,“八合裏牛肉火鍋”通過與內蒙古、雲貴川的優質牧場合作,從源頭控制牛肉的品質。同時,“八合裏牛肉火鍋”在深圳、廣州、北京等地設立了屠宰場和配送車隊,每天堅持“三殺三配”,確保牛肉在三小時內從屠宰場送到餐桌,讓食客隨時品嘗到最新鮮的牛肉。

▲“巴合裏牛肉火鍋”招牌菜

成熟的供應鏈體系幫助“八合裏牛肉火鍋”成功跨越潮汕牛肉火鍋品類的成長周期,獲得長足發展。除了通過over the rainbow超市等線下超市銷售零售產品外,2021年2月,“八合裏牛肉火鍋”通過魏夢智慧餐廳和三店壹體化解決方案,上線小程序會員商城,挖掘零售餐飲業務新增量。

▲“巴合裏牛肉火鍋”小程序會員商城

全渠道、多觸點引流私密區域,反饋餐廳餐飲業績增長

構建壹體化成長閉環,會員年增長率超過154%。

從時間上看,餐飲零售的熱潮與疫情的爆發密切相關。傳統餐飲企業“對餐廳食品的重視程度超過網絡食品”。面對關店和餐廳食品的限制,餐飲企業只能另辟蹊徑。或者關註外賣,或者預“零售”計劃。餐飲零售本質上是品牌“好品味”的延伸,所以“私域”成為品牌轉型路上的必修課。

新店開業期間,“八合裏牛肉火鍋”將在微信官方賬號和社區進行預熱。通過在微信官方賬號的軟文中打出“試運營期進店8折,正式開業當天8.5折,未來五天6.8折至7.8折”的“折扣牌”,結合推文末尾的“儲值禮遇”限時活動,引導顧客到店消費。

▲看看“八合裏牛肉火鍋”的招牌菜

同時,品牌還為所有線下門店建立了相應的微信社區,並通過定期的福利活動將私域流量牢牢掌握在自己手中。顧客進店後,店員會通過事先準備好的標準話術,引導顧客加入粉絲福利社區,並將“30元新人券”作為新客福利,引導顧客在小程序上壹鍵完成會員開卡操作,從而將用餐顧客精準轉化為線上會員。

此外,在聖誕、元旦、情人節等營銷節點,“八合裏牛肉火鍋”以數碼產品、演出門票、大王餐、優惠券套餐等福利為“誘餌”,通過微信官方賬號、社區等渠道,引導用戶參與儲值抽獎、留言抽獎等活動,將用戶從線上引流到門店,打造線上線下融合增長閉環,會員年增長率超過154%。

▲“八合裏牛肉火鍋”開業福利/社區引流

標簽

精細化的私域運營能力是品牌增益增值的關鍵。

餐飲企業進入餐飲零售軌道後,不僅需要強大供應鏈的支撐,更應該思考如何提高復購率和利潤率...這背後考驗的是餐飲企業對私域的觸達和精細化運營能力,這也是在餐飲紅海市場尋找增量的關鍵。

任何行業都沒有常青樹,“優勝劣汰”的自然法則同樣適用於餐飲行業。在行業競爭和外部挑戰的雙重沖擊下,餐飲企業的倒閉率可能會繼續上升。“路漫漫其修遠兮,行將就木”。在數字化的賦能下,餐飲行業壹定能成功跨越周期,走出低谷!

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