根據目前發布的消息，今年的宏觀政策目標將繼續以拯救中小企業和激發市場主體活力為重點。這背後是中小企業受疫情影響面臨的重大挑戰——“資本寒冬”。
正所謂雪中送炭難，錦上添花易。即使國家密集出臺各種減稅政策支持中小企業渡過難關，但仍需要大量社會資本“雪中送炭”，保證生產鏈的正常運轉。顯然，產業資本和股權投資在這壹時期發揮了重要作用。
創業的前三年是最難的，大企業是逃不掉的。
官方數據顯示，中國有3000多萬家中小企業，9000萬個體工商戶。作為我國國民經濟的活水源頭，中小企業的穩定是穩定就業、保障民生的重要前提。因此，很多宏觀政策都是圍繞“市場主體”展開的，主要著力點是幫助抗風險能力弱的市場主體渡過難關。
2020年以來，國家密集出臺了大量支持小企業發展的政策，如稅費優惠、租金減免等。地方政府發放消費券以促進消費復蘇。壹些大平臺也推出了數字化運營工具，幫助線下企業線上生存，數字化轉型。社會各界都在用各種方式幫助中小企業盡快走出困境。
壹年多來，疫情反復，中小企業經歷了最艱難的日子；更別說初創企業或者創業團隊，壹旦停產幾個月，企業的現金流基本都會被切斷，生存難以為繼。
對於壹些資金需求較大的科技型初創企業，初期很難獲得銀行貸款支持。初創期的前三年，在無法提供完整的財務數據和提供資產抵押擔保的情況下，被稱為中小企業發展的“最困難時期”。
中小企業只有渡過難關才能成功，而初創企業要經歷幾番波折。即使是今天的大公司，早年幾乎都有過艱難的日子。
馮侖在3月4日的壹段視頻中評論說，許多看似成功的企業家來自普通家庭。白手起家，馬花藤和馬雲也是白手起家。
想必很多人都看過馬雲這個年輕人拿著壹個早期的創業項目黃頁去推銷的視頻。網上還流傳著壹個笑話，馬以前下班後和QQ用戶聊天，1999左右的QQ用戶可能和馬克聊過天。
1999是大老板的第壹年。
當時，連續四次創業失敗的馬雲和他的“十八羅漢”集資50萬創辦阿裏巴巴，希望在十個月內獲得融資，但到第八個月，錢花光了，只好到處借錢發工資。直到蔡崇信幫馬雲籌到高盛牽頭的第壹筆500萬美元，阿裏巴巴才引起軟銀董事長孫正義的註意。壹筆2000萬美元的投資，幫助阿裏巴巴和馬雲度過了創業發展的“最艱難時期”。
2000年，在創立後的第三年，騰訊壹度“彈盡糧絕”。當時，馬正在到處尋找融資。他找過當時的互聯網霸主——門戶網站，包括新浪、搜狐、網易、聯想等IT公司，但後者都拒絕了投資騰訊的建議。當時銀行更不願意給騰訊以“用戶註冊”為由的抵押貸款。
在困難的情況下，是IDG資本和李澤楷的香港盈科數碼投資了馬花藤。當時的220萬美元讓騰訊度過了最艱難的時光。但很快，兩家資本又選擇退出，直到MIH接手兩家股份，所有股東都承諾提供200萬美元，防止資金緊張。
2017年，馬在回憶這段艱難的往事時說，“當時還擔心剩下的資金會被突破，所以* * * *歷史上有620萬美元。但是換成壹個承諾以後能拿到救命錢的投資人，很重要。前兩個是早期投資人。我們在不同的階段需要不同的類似投資人，我們非常感激。”
如今，經過20年的發展，騰訊市值已超過6萬億港元，李澤楷也曾公開表示過早出售騰訊股權的遺憾。
或許正是因為這樣的發展經歷，馬也更加意識到，互聯網和科技創業公司在發展初期需要穩定、長期的資金支持。
2011年，騰訊確立了開放戰略，開始了大規模對外投資之路。後來騰訊投資的壹大批企業，現在都是市場熟知的，包括JD.COM、拼多多、滴滴、美團等等。而騰訊則堅持“寸步不離”的投資策略，成為企業的長期伴侶。
除了長期投資，幫助角色定位，尊重創業者的創業精神等投資理念，騰訊的做法在壹定程度上可能就是所謂的:“經歷過妳會更懂”。