努力工作快速發展1997-1999
公司成立之初，恰逢亞洲金融風暴。恒大地產集團逆勢出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略。首個項目金碧花園，以“支持環境第壹”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊買房的銷售奇跡。後來經過三年的努力，恒大以1999從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，首次躋身廣州10強房企。2000年排名躍升至廣州第六。
苦練內功夯實基礎2000-2002
經過三年多的快速發展，自2000年以來，恒大地產集團註重有效整合資源，規範開發流程，狠抓管理提升效率，支撐未來發展。同時，我們在廣東開發和儲備了多個項目，先後開發和銷售了金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列物業。2003年，恒大被評為廣東省房地產企業競爭力1。
2003-2005年，第二次創業，拓展中國市場
經過前兩個階段的發展，恒大地產集團的綜合實力得到顯著提升，發展潛力日益凸顯。自2004年起，恒大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全面拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恒大首次躋身中國10房企，在華庭、金碧灣開發銷售超過10個房地產項目，從開發經驗、品牌口碑、規模實力等方面初步具備了全國擴張的條件。
2006-2008努力實現國際跨越式發展
恒大戰略進軍上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市。，擁有近50個項目，規模和品牌都有了實質性的飛躍。恒大壹流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭的青睞。恒大在國際資本市場融資超過6543.8+0億美元，成為中國房地產企業走向國際化的典範。
穩健經營，規模創新高2008-2011
恒大戰略進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120大城市，項目超過200個，規模和品牌進壹步大踏步前進。2009年6月5日，165438+恒大成功在港交所上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價高34.28%，創下總市值705億港元的紀錄，成為香港最大的內地房企。2010年，公司成功發債27.5億美元，創下中國房地產企業全球最大規模發債紀錄，全年實現銷售金額504億元。2011年，公司總資產達到1790億元，銷售額達到804億元。其銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均居國內第壹，品牌價值超過21億元。
深化管理穩步增長2012-至今
2012年，恒大進入穩定增長期，全面貫徹以管理為核心效益的方針，各項核心指標(銷售額、主營業務收入、核心利潤)設定年均增長30%的計劃目標，通過拓展商業、酒店產業，開拓體育、文化產業，加強團隊建設和企業文化建設，進壹步提升恒大品牌，確保公司持續穩定發展。2012年，恒大全年銷售額923.2億元，銷售面積15485萬平方米，全國第壹。到2065438+2003年6月30日，公司總資產達到2745.9億元。未來，恒大在鞏固國內領先優勢後，將進壹步開拓國際市場，在現有國際化基礎上，尋求更多更廣的國際頂級合作夥伴，借鑒國際先進管理經驗，打造國際產業集群，打造具有國際競爭力的世界級企業。
恒大集團是以民生地產為基礎，以金融健康為兩翼，以文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團，形成了“地產+服務業”的產業格局。總資產1.5萬億，年銷售規模超過5000億，年納稅超過450億，從業人員超過1.2萬，就業人數超過220萬，向公益事業捐款超過1.0萬。
恒大地產是恒大集團的產業旗艦，在全國280多個城市擁有800多個項目，開創了業內“全裝修交付”、“無理由退房”的先河，讓500多萬業主實現了宜居夢想。
恒大金融集銀行、保險、互聯網金融於壹體，是盛京銀行的第壹大股東。恒大人壽規模保費收入位列行業前20，恒大金融服務交易金額位列行業前五。
恒大旅遊打造了世界人民向往的“中國海南海花島”文化旅遊目的地，在全國布局了世界頂級的童話、童話主題樂園“恒大兒童世界”，服務億萬兒童。
恒大健康是壹家在香港上市的綜合性健康產業集團。恒大健康谷提供全方位養老健康醫療服務，博鰲恒大國際醫院引進美國布萊根女子醫院，提供世界壹流的癌癥治療服務。
恒大集團將堅持“民生為本，產業報國”的理念，努力提供高品質、高性價比的民生住宅產品，發展服務實體、服務百姓、服務社會的普惠金融，堅定文化自信，創新打造民族品牌，踐行“健康中國”戰略，提供全方位、養老健康服務，為滿足人民日益增長的美好生活需求貢獻力量。？
管理咨詢的心理學方法:追根溯源，註入情感，量體裁衣。
追根溯源的目的是深入了解企業的發展歷史，將咨詢建議融入到企業的發展中，與企業融為壹體。
情緒註入的目的是將自己化身為企業人，站在企業的角度看問題，提出解決方案，將自己的情緒註入到咨詢建議中，同時引導企業人員將自己的情緒註入到改革方案中。
量身定制的目的