娃哈哈，壹個龐大的飲料王國。成立之初，宗後卿花了很多時間給自己公司生產的這款營養口服液命名，甚至通過新聞媒體在社會上征集名字。也有人拿出了市場學、心理學、傳播學、社會學、語言學等等學科來論證這些名稱。最終被定為“娃哈哈”，原因有三:壹是易讀易記，孩子容易接受。二是能生動地表現出孩子拿到娃哈哈後的快樂心情，非常樂觀積極。第三，有壹首廣為流傳的兒歌叫娃哈哈，便於品牌傳播。
1987，娃哈哈前身杭州上城區校辦企業經銷部成立。娃哈哈創始人宗帶領兩個退休教師創業，借了14萬，靠賣別人的汽水、冰棍、文具紙賺了壹分錢。第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，根據中醫食療“藥食同源”理論，研發生產兒童用娃哈哈營養口服液，解決了孩子不想吃的問題。憑借確切的效果和“喝娃哈哈，吃的香”的廣告，該產品壹炮而紅，風靡全國。
1991年，在杭州市政府的支持下，只有100多名員工，卻有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然兼並了擁有60000多平方米廠房、2000多名員工的國家重點罐頭企業之壹杭州罐頭食品廠，成立了杭州娃哈哈集團公司。從此，娃哈哈逐漸步入規模經營之路。
65438-0994，娃哈哈參與對口支援三峽庫區移民建設，兼並涪陵三家貧困企業，成立娃哈哈涪陵分公司。憑借成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力和娃哈哈固有的品牌優勢，涪陵公司壹舉打開局面，產值、利稅連年快速增長，成為三峽庫區最大的對口支援企業之壹，躋身重慶市工業企業50強。
1997以來，娃哈哈在西部進軍涪陵成功的基礎上，再接再厲，在湖北宜昌、紅安、廣元、吉林、靖宇、沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26個省市建立了40多家控股子公司，均取得了良好的經濟效益，國外分公司產值占整個集團公司的近壹半。不僅成為了推動當地經濟發展的“火車頭”，還讓娃哈哈賣出了房地產，發展成為中國最大最強的飲料企業，實現了“雙贏”，達到了互利共贏的目的。
娃哈哈的對口支援和對口扶貧工作得到了黨中央、國務院的肯定和贊賞，江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領導同誌先後來看望我們。
1996，公司投入部分固定資產與世界500強、世界食品飲料行業排名第六的法國達能集團等國外公司建立了5家合資企業，堅持合資不是名牌。中方全力經營管理，壹次性引進外資4500萬美元。先後從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國引進了壹大批具有90年代世界先進水平的生產線，通過引進資金和技術發展民族。
1998，經歷了十幾年，娃哈哈覺得自己羽翼豐滿，有條件與世界各大品牌抗衡。經過兩年多的精心研發，推出了“中國人自己的可樂——娃哈哈很可樂”，在飲料行業主動扛起民族工業大旗挑戰國際各大品牌。自1998年5月投產以來，可口可樂異軍突起，年產銷量超過60萬噸。與可口可樂、百事可樂形成了三足鼎立之勢，打破了可口可樂推出市場時壹些人“很可樂，必亡”、“很可樂，很可笑”的預言，打破了可口可樂所向披靡的神話，激發了民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
可口可樂的成功開發和推廣，進壹步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了知名度和美譽度，為娃哈哈在新世紀的發展開辟了壹個全新的領域。
2002年，娃哈哈繼續堅持為中國兒童帶來健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與兒童生活和成長密切相關的童裝行業作為跨行業發展的起點。我們引進歐美設計師，以壹流的設備、壹流的設計、壹流的面料進入童裝行業，按照國際“環保標準”組織生產，零加盟費吸引全國各地的客戶加盟。開設全國首批800家童裝店，成為國內最大的童裝品牌之壹，初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為打造企業發展新支點，進壹步向多元化企業進軍奠定了基礎。
娃哈哈的多元化戰略又有新動作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗說，他準備進入高科技產業。其實娃哈哈的多元化早就開始了，從奶牛養殖到試水文化創意產業再到零售。
宗表示，娃哈哈歐洲精品商城杭州店的開業慶典只是娃哈哈全新創業歷程的開始，娃哈哈有信心與國內外眾多合作夥伴壹起，在這個全新的領域再創輝煌。
2013 10 15、娃哈哈與曼聯俱樂部在錢江新城娃哈哈歐洲精品商場宣布，娃哈哈正式成為曼聯官方合作夥伴，也是曼聯在中國的首個商業合作夥伴。娃哈哈與澳大利亞Goodman Fielder、英國Walkers Shortbread Limited、英國Delamere Dairy、英國GGS糖果公司等建立了業務關系。
杭州娃哈哈集團有限公司是中國最大、世界第五的食品飲料制造商。也是中國規模最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。
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