張小盒平時是這樣介紹自己的:“我叫張小盒，電腦是盒子，大樓是盒子，辦公室是盒子，我住在盒子裏，所以我也是盒子。”事實上，他不是壹個真實的人。他是壹個虛擬的卡通人物，出生於2006年底，現在只有3歲。然而，在2007年4月《第壹財經日報》公布的“SNS中國先鋒榜”15人中，張小河與馬、許並列。
是什麽原因讓他在短短四個月內成功入選？那四個月張小河都做了些什麽？我們回到2006年底，那時他剛剛出生。那時候的他只是MSN動態表情裏的壹個形象:“方腦，小腳，八字眉，小豆眼，創可貼，貼鼻梁，惡業臉”。百度或谷歌搜索“張小河”，結果為零。
但是在他的創造者之壹陳格雷眼裏，他是非凡的。這個盒子將成為“上班族的文化品牌”，於是陳格雷為它成立了壹個盒子創作社，開始了另壹次創業。但現在的情況是，他認識的人不多，認識他的人就更少了。他除了決心打造自己的個人品牌，讓自己成為更多白領的朋友，什麽都沒有。
壹切從無到有。張小河開始把自己關於上班的故事變成壹系列四格漫畫故事，發表在30多個網絡論壇的粘貼區。雖然他缺乏動畫創作經驗，創作的作品也不夠成熟，但他擊中了工作中白領的心聲，引起了很多人的共鳴，小範圍轉載，吸引了很多關註。短短壹個月，張小盒在天涯和貓撲獲得了超過65438+萬的點擊量，小有名氣。
然而，張小河並不滿足於這個成績。他壹方面堅持每周發布三部新漫畫，另壹方面也開始探索新的陣地。他想到了以新浪博客和MSNSpace為代表的博客和商務社交網絡做鄰居。他在若鄰網交了很多朋友，在博客上更新漫畫故事，同時也在想有什麽更好的方式引爆自己的人氣。這時，壹個叫林小能的人適時出現了。
林小能和張小河壹樣，都是在北京壹家互聯網公司上班的普通白領。他是典型的上班族。他偶然得知壹個美國女孩LeahCul Culver以150美元的價格將筆記本的外面板賣給了她的贊助商做廣告。林小能深受感動，於是在博客和林若上留言。com同時:“誰支持我5000元買筆記本電腦，我就幫他達到價值3萬元以上的廣告效果。”
雖然消息沒有廣為流傳，但還是被某媒體報道了。這麽奇怪的人竟然敢做這種事。陳格雷在《若內望》中也註意到了這壹點。在林小能幾個企業談判未果的情況下，盒創社終於介入，與其合作，贊助林小能購買筆記本，於是張小鶴出現在林小能的筆記本電腦外殼上。後來，林小能兌現了作為個人媒體的承諾，積極宣傳張小河:每天在街頭、公交車、地鐵、咖啡館、麥當勞、肯德基、各種餐廳等地攜帶和使用筆記本電腦，在筆記本電腦的外殼上貼上張小河的貼紙，給好奇的人送去“張小河”貼紙。另外，也推薦給所有QQ好友、QQ群友、MSN好友；利用博客、論壇、電子郵件簽名等形式進行宣傳；邀請博主寫文章推廣張小河。該事件後來被更多的媒體關註和報道——這樣壹個奇怪的人敢做這樣的事，而且成功了。
“林小能事件”後，張小盒突然被人擁戴，關註度幾何級增長。他發起了壹個全國數百人參與的貼紙活動。在博客、鄰裏公告、QQ、MSN、視頻//Flash、手機短信、論壇、郵件簽名等地方，人們瘋狂傳播張小盒的漫畫故事；盒子粉絲自發建立的QQ群，壹個月就達到了100多；各個城市的“盒粉”紛紛主動聯系盒動畫社，要求做張小盒的形象大使，自發舉辦了很多活動，包括聚會、寫劇本、找演員、拍真人DV、發貼紙、做玩偶、給盒動畫社寫信提供素材等。
“用兵之人，勝不驕，敗不餒”(《孫子兵法·軍事勢》)。“林小能事件”是張小盒抓住的壹次意外機會，但這次事件的成功離不開張小盒在林若積累的數千個實名好友。這些朋友很多都是媒體網絡從業者，他們都為張小河的努力出了壹份力——他們參與了最早的貼吧活動，最早的大型報道也來自於他們和他們對媒體的推薦。
這個網絡話題被傳統媒體大規模報道，不僅放大了張小盒的知名度，掀起了張小盒的人氣，也標誌著張小盒個人品牌的升級。中國傳媒大學商業品牌戰略研究所所長助理孔慶喜有壹句非常精辟的話:“張小河的品牌傳播完全顛覆了傳統的傳播模式...不再像過去那樣以大眾傳播為主，而是從個體傳播入手，從而激發網絡上的小眾傳播，進而帶動各大報紙、電臺、電視臺的大眾傳播，完成由點到面的信息擴散。”這種社交網絡傳播首先在小範圍內制造“熱點”，然後吸引傳統媒體報道，會形成“熱點”的二次傳播，從而在網絡上激起更大的討論，然後被更多媒體報道，直到“熱點”降溫。
隨後的兩年，從漫畫到書籍，再到話劇、遊戲、廣告，張小盒勇敢、勤奮、無所不能。第壹本書《張小河辦公室幻想》賣了10萬冊；改編劇在北京演出兩輪，共50場，票房爆滿；先後成為英特爾迅馳、惠普筆記本、網易郵箱的品牌營銷活動代言人，還獲得中國動畫最高獎金龍獎，登陸央視《財富物語》，連續三天進入百度搜索前50。短短三年，成為上班族第壹動漫品牌，至今仍保持活力。
所以在盒子創造社創始人陳格雷眼裏:“沒有互聯網，就沒有張小盒。”2009年6月在冒險花園的壹次演講中，陳格雷開篇就說得很清楚:“張小盒，壹個用社交網絡打造的品牌。”截至目前，已有300多家媒體對張小河進行了報道，多為半版、整版，多次報道...他們見證了張小河的成長，而不是張小河。
關於張小河，我不得不提到的另壹件事是他的創始人之壹陳格雷的背景。他是壹家廣告公司的第壹任老板。他擅長創意營銷，熟悉互聯網。幾乎零成本點擊率3000萬的視頻《百度更懂中文——唐伯虎》就出自他，他四次獲得國際有效廣告艾菲獎。這些都使得陳格雷不僅善於利用社交媒體工具，而且能夠從壹流企業那裏竊取品牌。我們不妨簡單參考壹下品牌專家帕特裏克·漢倫(Patrick Hanlun)提出的品牌七大密碼，來看看壹個品牌成功的秘訣:創業史、信條、會徽符號、儀式、對立陣營、神奇術語、領導者。
創業史。事實上，我們可以把創建壹個品牌比作講述壹個故事。只要妳提到壹些成功的品牌，比如迪士尼和蘋果，妳壹定對它們有所了解。任何壹個名人都有自己的故事，這是人們產生信任的基礎。幾乎所有媒體對張小盒的報道，都會講述壹群營銷創意人如何從廣告行業闖入動漫行業，實現夢想的故事。
信條。星巴克的信條是做“第三地”(除了家和辦公室之外的第三地)，簡單、強大、深入人心，而張小河的信條是“有辦公室的地方，就有張小河”。前面提到的“科學松鼠會”的信條就包含在名字裏:“科學就像壹顆難以打開的堅果，雖然味道鮮美，卻不易入口；我們希望能像松鼠壹樣打開科學的硬殼，剝掉營養豐富的堅果，幫助人們欣賞科學之美。”
會徽符號。耐克是閃電的象征，就像蘋果的白色和IBM的黑色壹樣。會徽符號的意義在於，當人們第壹次接觸到識別標誌時，就能立即產生豐富的聯想。張小河是個盒子。每壹個現代人都深感自己生活在壹個盒子裏。箱子無處不在，要麽在箱子裏，要麽在去箱子的路上。房子，車子，辦公室，飯盒等。都是盒子，即使死後也會裝在骨灰盒裏。所以在陳灰眼裏，盒子是張小盒和其他漫畫的根本區別。
儀式。領證不是結婚，儀式婚禮才是結婚，有歸屬感，就像火影忍者和玩Cosplay的人壹樣。無論是訂閱張小盒的博客，還是在SNS社交網站上使用張小盒的APP插件，看張小盒的劇，讀張小盒的書，還是盒友以盒子的名義開展各種線下活動，都構成了與張小盒親密接觸的儀式。
對立的陣營。壹切事物都像陰陽壹樣相互對立。如果妳是上帝的信徒，妳就不能再是魔鬼的信徒了。張小盒立誌要做壹個上班族的動漫品牌，和綠豆蛙、刀狗、長牙等動漫形象完全不同，劃分自己的領地，成為自己的領地之王。
神奇的術語。星巴克的神奇術語是“不在星巴克，卻在去星巴克的路上”，再比如上海滑稽戲演員周立波耳熟能詳的段子，還有“玉米”、“涼粉”等偶像的專用名。這些術語對他們的追隨者有著特殊的意義，並使他們與他們緊密相連。張小河神奇的術語反映了上班族的文化，比如“鬧鐘不響，路堵了，電梯進不去，世界不正常的時候，打卡機總是正常的”；甚至每壹個漫畫故事都是他的神奇名詞，比如“午飯吃什麽”。哈姆雷特說:“托比，還是不托比，這是個問題。”哈利·波特說:“伏地魔在哪裏？這是個問題。”我們上班族每天都會問自己:“午飯吃什麽？”這是最煩的問題。
_ _ _ _《張小河的故事》