65438號+0王建魔方網CEO
出生日期:1988
第壹次創業年齡:14歲，創辦頁遊傳媒07073。
魔方網CEO王堅雖然年輕，但在遊戲領域也堪稱“老將”。從他2002年創辦07073網至今，已經13年了。對於當年07073的創立，王堅的總結是“有誌於創業”。當然，這也離不開生活環境。因為家庭關系，王建從小就接觸網絡。他小學玩遊戲，初中開始瀏覽網頁。高中的時候已經是資深網友和遊戲迷，學會了網站的設計和維護。為了方便更多的人交流網遊經驗，他創辦了07073，因17173在當時如日中天，是“1”，他的網站是“0”而得名。
王堅的成功也得益於他的早期進入。當時線上競爭並不激烈。他的網站效仿當時流行的遊戲，開設了討論論壇，很快聚集了大量用戶。2004年，蘇州壹家遊戲公司要做廣告。未滿18歲的王健，謹慎地談妥了第壹筆生意，對方投入4000元做了半個月的廣告。從此，王健開始學習網站管理，07073開始了創業之路。
2007年，嘗到創業甜頭的王堅去創業了。此時網站因意外關閉，導致其他項目沒有資金而失敗。1個月後，網站重新開放，但也受到了沖擊。2009年，他關註到網頁遊戲在2008年經歷了開荒，開始進入井噴期，人氣早已超過端遊。王堅接受了投資人的註資，把07073從壹個遊戲論壇變成了頁遊的垂直媒體，正式註冊公司，搬到了沈陽。這也是王堅真正“入門”的開始，思考行業的發展，經營創業公司。2011，07073獲得百度10萬元戰略投資。
2012年，在07073穩定運行的基礎上，王堅啟動了魔方網的計劃。此時手機遊戲鋪天蓋地，王堅打算做壹個全新的手機遊戲媒體。2013年7月魔方獲得經緯創投10萬元天使投資，2014年6月發布手遊平臺“魔方遊戲寶”。今年年初，魔方宣布完成6543.8億元的A輪融資，投資方為深創投，投資方為經緯創投。這也是手遊傳媒行業最大的壹筆A輪融資。
鐵血網CEO姜磊排名第二
出生日期:1984
第壹次創業年齡:17歲，創辦鐵血。
姜磊的創業經歷在某些方面與王堅相似，那就是壹個年輕的天才“把興趣變成事業”。姜磊從小就想成為壹名科學家，他對軍事非常著迷，想建造自己的火箭加農炮。2000年考入清華大學材料系。
走進清華大學後，姜磊有更多時間瀏覽軍事網站和閱讀軍事小說。那時候電腦和互聯網遠沒有現在普及。姜磊發現很多軍事網站不人性化，看小說不方便，搜索引擎也不發達。找軍事小說不方便，他就萌生了建立自己的網站，整合軍事相關資源的想法。壹開始網站叫“虛擬軍事”，後來改成了“鐵血軍事網”。沒有資金支持，起初，姜磊的網站只能把自己的網頁掛在其他網站上，使用免費空間，直到第壹桶金的到來。
2004年，姜磊和同學集資10多萬元註冊了北京鐵血科技有限公司，不久後，已經是國內知名軍事網站的鐵血也獲得了654.38+0萬元的投資。但兩年後，654.38+0萬幾乎被燒光，依靠廣告和付費閱讀的盈利模式不足以支撐網站的生存。被保送到清華博聯的姜磊決定退學，專心學鐵。在絕望的情況下，姜磊考慮通過代理軍品來賺錢。他給20多家國外軍工品牌廠商寫過郵件，只得到美國阿爾法軍工產品公司的回復。他自掏腰包1萬買了17 M65野戰風衣。沒想到，產品壹上線就受到歡迎，壹天之內就賣出了11件。
至此，鐵血壹直磕磕絆絆的商業模式浮出水面。2007年，軍事電子商務公司成立。2008年，鐵血獨立電商部成立。2011，鐵血推出自己的戰術裝備品牌龍牙。
季逸超匹克實驗室的三號創始人
出生日期:1992
第壹次創業年齡:17歲，開發猛獁瀏覽器。
年輕的極客季逸超在大四推出“猛獁1”瀏覽器，大壹推出“猛獁4”瀏覽器，成為iPhone上個人開發瀏覽器中下載量最多的產品，被評價為“重新定義了瀏覽器的標準”，獲得Macworld 2011特等獎。
這又是壹個和生活環境分不開的故事。父親是北大教授，母親是IT公司高管。季逸超小時候在美國生活學習，小學二年級回京。憑借壹口流利的英語，他被招進了學校的機器人競賽隊，開始學習計算機編程知識。受Linux神話的影響，季逸超迷上了操作系統的開發。高中時，季逸超* * *開發並上市了七款蘋果應用。
不過嚴格來說猛獁瀏覽器其實並不是季逸超的創業項目，因為他認為做瀏覽器創業沒有前途，而且他也說過不會在猛獁瀏覽器投放廣告，而是堅持收費，面向全球市場，這也讓他拒絕了所有投資。
除了猛獁，季逸超還有壹個代表作品，Rasgueado輸入法，可以解決iPhone輸入法中文本選擇困難的問題，用戶可以在鍵盤上選擇文字。
在壹次關於他開發的產品的演講後，季逸超會見了紅杉資本的投資者。但是不想接受投資的季逸超拒絕了。他不想被資本束縛，腦力和花在開發上的時間都被財務報表占據了。但最後還是被許小平的建議說服了:成立實驗室，投資人不問研發方向，讓他自由發揮。2012年2月，季逸超在微博宣布獲得真格基金許小平和紅杉資本的天使投資，成立匹克實驗室，目標是做最瘋狂最新鮮的東西。季逸超辦理了退學手續，投身於發展計劃。實驗室的研發方向由創始人的技術特點決定，團隊成員從利益出發民主決定。
2012，10實驗室首次發布三款產品，包括猛獁5瀏覽器。2015年3月，匹克實驗室推出了可以回答復雜自然語言問題的搜索引擎Magi。憑借優秀的知識網絡和信息處理技術，當妳搜索時，它可以直接給妳答案，而不是列出網頁鏈接。
第四名亦舒李梅科技公司創始人兼首席執行官
出生日期:1985
第壹次創業年齡:19歲，創辦博客網站blogku。
2010年，亦舒成立北京李梅科技有限公司，從事國內移動營銷解決方案，先後獲得IDG、KPCB兩家海外知名投資機構近3000萬美元風險投資。2015，李梅科技宣布解散VIE架構，準備在國內創業板上市。
李梅科技是亦舒的第三次創業。亦舒來自壹個困難的家庭，他有著和做生意的父親壹樣的本能。他的創業完全是自己不斷試錯的結果。2003年上大學後，舒接觸到了電腦，並立刻愛上了互聯網。他以區域性互聯網起家，成立了“四川大學生網”，幫助大學生發送兼職、社會活動等信息。2004年，19歲的在網上偶然認識了畢業於紐約大學的美籍華人埃德·魏，兩人後來建立了博客網站“博客庫”。“我們做的比方興東早。”亦舒說。
當年創業的亦舒異常興奮，仿佛自己是新壹代互聯網領軍人物。但現實是骨感的。和很多沒有經驗的大學生創業者壹樣，網站無法盈利，到處借錢找投資失敗，亦舒的嘗試以失敗告終。
為了賺錢，亦舒不得不去工作，但她的優勢在於她敏銳的商業意識。2007年，亦舒再次開始了她的旅程。但吸取了之前互聯網創業的教訓，他開始務實，覺得做媒體太難了，還是互聯網廣告代理比較靠譜。亦舒創建了他的第三家公司——成都李梅。它的主要業務很簡單:為當地網站做廣告代理。在壹線城市，已經有太多互聯網相關的公司，而二三線城市仍然是未被充分利用的市場。當時騰訊在開大成。我正在成都尋找壹家廣告代理商。亦舒提出將成都本地站免費外包給騰訊，以此為條件獲得騰訊的代理權，並免除首年押金。他和騰訊簽了壹個壹百多萬的任務。當年完成11萬，自己賺了500萬，收獲了第壹桶金。
隨後，李梅接手了騰訊在武漢和重慶的廣告代理。錢是賺到了，但亦舒很困惑。下壹步做什麽？他覺得自己做土豪暴發戶沒有前途。他開始到處出差，參加各種會議，和各種業內人士聊天，學習知識。2009年，Android和iPhone手機開始吸引大量關註，亦舒決定搬到北京，開始代理移動互聯網廣告。2011年，李梅科技獲得IDG 10萬美元投資，2012年獲得IDG和KPCB 2000萬美元投資，奠定了行業地位。
2014，有人稱之為移動營銷元年，移動廣告也在這壹年迎來爆發式增長。現在，李梅通過RTB技術實現了受眾的移動程序化購買，與Google、芒果、廣點通等多個移動廣告交易平臺對接，實現了中國日均40多億的競價請求；並壹直積極開拓海外業務。目前，李梅DSP全球流量日均競價量已達6543.8+00億。
NO.5銀桑壹起唱創始人
出生日期:1992
第壹次創業年齡:20歲，創辦KTV團購App壹起唱歌。
銀桑去美國讀高中，後來獲得全額獎學金被本特利商學院錄取。他研究的是冷門創業，但他應用了這些知識。感覺學校衛生不好，他發起了校園家政O2O項目。然後針對學校和大型超市的差價，開始了生活用品的配送。這兩項給他帶來了豐厚的利潤，但他仍然認為這不是生意，甚至不是企業。所以在大二的時候，他決定放棄學業回國創業。
銀桑認為，傳統的KTV已經不能滿足年輕人的需求。於是，他把目光放在了KTV團購上，壹家人去了南京所有的KTV，和店長簽了團購協議。2012年8月，我們壹起在線唱官網。首日下載量突破2000，訂單達到160。但是，要靠自己的努力撬動整個KTV市場，並不容易。半年後，網站陷入用戶增長停滯期，連以前的客戶都以為倒閉了。
總結了經驗教訓後，銀桑又出發了，這次他開始切入硬件系統。他開發了智能點歌系統，可以讓消費者提前點歌並同步到APP，嵌入了跨套餐社交、k歌錄制分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投資人李峰，在沒有商業計劃書和PPT的情況下進行了壹次談話，讓他得到了對方的認可。截止2014年底，唱吧已經接受了IDG的三輪融資，公司估值已經過億。
黃愷優卡桌遊6號總設計師
出生日期:1986
第壹次創業年齡:20歲，做遊戲《三國殺》
壹款時隔七年仍活躍在桌遊市場的遊戲《三國殺》，作者是20歲的大學生黃凱。當時他根本沒想到，自己在課堂上設計的“三國殺”遊戲卡能在短時間內賣出65438+萬雙。
大壹的時候，學遊戲設計的黃愷接觸到了國外已經發展了五六十年的桌遊。此外，“殺人遊戲”在當時的中國非常流行，於是他有了自己的想法:設計壹款不插電的遊戲，讓人們可以面對面交流，而不是像電子遊戲壹樣抱著鼠標盯著屏幕。至於如何頓悟，有了用三國人物做遊戲角色的想法，黃愷說自己很難說，因為靈感總是很難琢磨的。但他從小就喜歡三國故事，對《三國演義》和《三國誌》都很熟悉。他知道三國故事絕對是遊戲的好題材。於是，三國殺卡就這樣抽出來了。好在他自己是學遊戲設計的，這讓他更加專業。
2006年，黃愷開始在淘寶上銷售《三國殺卡牌》，意外走紅。所以，畢業後，黃愷沒有找工作。他和杜斌、李友壹起成立了北京旅遊——私人壹日遊卡牌桌遊文化發展有限公司，由黃愷擔任總設計師。他們集資5萬，發布了第壹批官方產品《三國殺》。之後，優卡桌遊也推出過其他桌遊產品，但在影響力上沒有壹款能超越《三國殺》。2011，杭州邊峰全資收購優卡桌遊，優卡桌遊原產品設計部的人員由黃愷帶領，負責這款產品的設計和發行。
海外文章
65438號+0喬丹？Kathy Eventzy首席執行官
出生日期:2000年
第壹次創業年齡:12歲，創辦遊戲公司Casey Games。
在創辦自己的公司時，愛爾蘭男孩喬丹？凱西成為了當時世界上最年輕的CEO。和其他00後壹樣，遊戲是他的日常消遣。9歲的時候，他突然喜歡上了壹個叫企鵝俱樂部的遊戲。為了正常玩遊戲，凱西經常逛各大遊戲論壇，和玩家交流。他漸漸發現自己對編程技術的興趣甚至大於遊戲本身。於是乎，凱西看了很多連成年人都覺得相當枯燥的編程教材，學會了編程。他首先想到了創造遊戲的想法。
有壹天，他在踢足球的時候，突然受到啟發，想到了他以前玩過的經典遊戲《太空入侵者》。他立刻扔掉足球，回家適應比賽。於是，他的第壹款遊戲《外星星球大戰人類》誕生了。在凱西設計的遊戲中，玩家不再是保衛地球的英雄，而是入侵地球的外星人。這種逆向的創意思維吸引了大量玩家，也引起了運營商的關註。2012年2月，面向蘋果客戶端的商業版上線，迅速占領愛爾蘭蘋果應用商店下載榜第壹名。其他廣告公司也找到他尋求合作開發遊戲。在參加了各種活動和商業合作後，凱西決定成立自己的遊戲開發公司——凱西遊戲(Casey Games)。由於他尚未達到法定年齡，他的父母擔任董事，凱西本人擔任首席執行官。2013，凱西遊戲被VentureBent收購。現在，凱西成立了壹家新公司Eventzy。Eventzy的軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務。
二號舒巴姆？Braigolabs首席執行官班納吉
出生日期:2002年
創業年齡:13歲，創辦Braigo Labs。
2014年2月，壹個偶然的機會，美國加州12歲的學生班納吉看到壹張呼籲人們捐款幫助盲人的傳單，他萌生了設計盲文打印機的想法。他改進了壹個樂高機器人模型，制造成本只有349美元，而且可以用打印紙。壹般盲文打印機的價格都在2000美元以上，而他的設計要便宜很多。他將打印機命名為“Braigo”，結合了盲文和樂高兩個單詞。隨後，班納吉獲得了英特爾的風險投資，成為風險投資支持的最年輕的企業家和發明家。13歲時，班納吉自己創業。現在，他的公司還有其他幾個專利產品，都與Braigo有關，但他並不打算在這個產品上獲利。他的新產品是英特爾的新芯片，名為Edison，這是他計劃推向市場的真正的消費產品。
3號尼克？Summly創始人達洛伊西奧
出生日期:1996
創業年齡:15歲，創辦移動閱讀應用Summly。
2013年，雅虎3000萬美元收購新聞閱讀應用Summly，壹度在業界引起轟動，因為其創始人尼克？達洛伊西奧是壹個只有17歲的少年。
尼克。達洛伊西奧15歲在倫敦的家中創立了Summly。這個軟件的顯著之處在於它能把壹篇復雜的文章簡化成幾個關鍵的句子。敏銳的技術觀察家立刻意識到，在這個掌上快速閱讀新聞的時代，這款軟件無疑具有巨大的價值。李嘉誠給了他壹筆種子投資。2011從地平線創投融資65438美元+0.5萬後，成功將自己的產品推送給近百萬用戶。
收購後，達洛伊西奧和他的團隊加入雅虎，作為雅虎移動軟件工程團隊的關鍵全職人員，他們設計了壹款全新的時尚應用？雅虎新聞文摘，並獲得2014蘋果設計獎。
4號拉朱？Zappard FlightCarCEO
出生日期:1995
創業年齡:19歲，創辦汽車租賃公司FlightCar。
FlightCar是壹家初創公司，但卻是另壹家在* * *享樂經濟中引人註目的矽谷企業。FlightCar的業務與Airbnb類似。可以幫助人們在假期把車租給剛出機場的遊客，既省了昂貴的停車費，又能賺錢。2014年，FlightCar獲得135萬美元A輪融資，使兩位年輕的聯合創始人拉朱？薩帕特羅和凱文？佩特科維奇總共籌集了2000萬美元。這也是兩個輟學的優秀學生。他們拒絕了哈佛大學和普林斯頓大學的邀請，轉而專註於自己的創業。
起初，他們試圖運行這個項目，只是因為他們想到了這個想法，並且非常好奇。他們認為這是壹個有趣的挑戰，以測試人們是否會應用它。當然也有很多人質疑他們的創意和經驗。起初，他們無法籌集任何資金，但壹位導師發現了這個項目，並支持他們。企業孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們提高了創造力。之後他們正式推出，再融資就變得容易多了。他們經驗很少，但這樣做的好處是可以從新的角度思考問題。而且他們沒有負擔，可以全身心地投入到公司中去。