盛田昭夫1921 1 10月26日出生於愛知縣的壹個釀酒世家。森田家族是日本從事釀酒行業最古老、最有聲望的家族，其著名的米酒“年結松”已有300多年的歷史。作為家中的長子，盛田昭夫應該繼承父業。所以，在他上小學的時候，父親帶他去釀酒公司的辦公室參加壹個業務會議，試圖讓他學會釀酒的管理。但是森田對現代科技更感興趣。中學時，他對電唱機、收音機等新發明著迷，幾乎把放學後的所有時間都花在裝飾這些電子小玩意上。他自己裝了壹個電唱機和壹個收音機，用自己的聲音做了壹張唱片，在自己的電唱機上播放。高三的時候，他義無反顧的選擇了物理。後來不顧父親希望選擇經濟專業繼承祖業，考上了大阪帝國大學物理專業。大學四年的學習為他日後在電子行業馳騁打下了堅實的基礎。
1944大學畢業後，森田應征入伍，在海軍擔任技術初級軍官。不久後，他在海軍研究中心擔任技術工程師，從事伴熱武器的研究。這時他遇到了比他大13歲的日本精密儀器公司總工程師伊布卡(Masaru Ibuka)先生。他們建立了長達40年的合作關系，共同創立了索尼公司。
1945戰爭結束後，盛田昭夫回到家鄉，不久就在東京工業大學任教。有壹天，他偶然在報紙上看到他的老朋友伊布卡正籌辦壹家電信公司，他立即與伊布卡取得了聯系。經過多次磋商，他們決定壹起成立壹家新公司。作為家裏的長子，不繼承自己的家庭事業就和別人合夥開公司，在日本是很大的違法行為。因此，井上雅治和他的嶽父、當時擔任教育部長的前田先生，特地和盛田昭夫壹起去他家，和他的父親討論此事。
沒想到，他們壹說明來意，準備充分的父親就爽快地說:“我真的希望昭雄能接替我的位置，掌管家族事業。但如果孩子為了事業的發展，為了才能的發展，決心從事其他工作，我也認為他應該去做。”然後他笑著對盛田昭夫說:“不要擔心做妳喜歡的生意。”原來，這位開明的父親早已看穿了大兒子的心思，並已安排正在東京早稻田大學讀書的三兒子和昭來繼承他們家的米酒釀造業。事情就這樣圓滿解決了。
回到東京，盛田昭夫和伊布卡(Masaru Ibuka)集資500多美元，在被炸毀的百貨商店樓上成立了東京通信工業公司。編制工作很難，人員少，沒有工資。幸運的是，盛田昭夫的父親經常借錢幫助他們，這堅定了他們創業的決心。
當時，日本市場缺乏新型電機和電磁放大器。盛田昭夫和他的同事們努力開發，很快生產出了高質量的新型留聲機電機和放大器，滿足了市場需求，保證了公司的財務周轉，從而使這家小公司憑借強大的雙手在電子行業站穩了腳跟。
然而，森田和伊布卡(Masaru Ibuka)的真正目標是創造高科技電子產品，而不僅僅是配件業務。
1949年的壹天，伊布卡(Masaru Ibuka)去日本廣播公司出差，碰巧在那裏看到壹臺美國制造的錄音機。他不禁心碎，立刻意識到這種高科技商品的巨大潛力。他回去後和森田商量，決定買他的生產專利。因為有早期制造鋼絲機的經驗，所以試制錄音機並不難，但是磁帶是個大問題，因為當時日本還沒有磁帶。森田和伊布卡(Masaru Ibuka)親自開發了壹種以日本傳統“紙”為基礎、塗有磁粉的錄音粉帶。經過壹年的奮鬥，第壹臺盒式錄音機終於在日本問世。只是這種錄音機體積太大，達到35公斤，而且價格昂貴，每臺500美元左右，當時在日本很難賣。於是，公司召集相關人員，開了10天的智庫會議，終於找到了各種降低成本，減少體量的方法。公司的第壹代電子產品——錄音機開始進入市場。
他們不遺余力地推銷錄音機。壹開始很難打破僵局。他們意識到，只有獨特的技術才能生產出獨特的產品，這並不意味著他們的事業就會成功，他們還必須重視商品的推廣。因此，盛田昭夫從專註於技術轉向專註於銷售。壹次偶然的機會，他得知法院書記員緊缺，必須加班。盛田昭夫立即帶著他的產品上門推銷。光是日本高院就買了20套，其他法院也跟著買，他帶的產品很快就賣完了。首戰告捷。
接著，森田開發了H型錄音機，只比公文包大壹點點。這臺H型錄音機非常適合用作學校的教學工具。森田用它迅速打開了學校的銷路，並推廣到全國。
森田和伊布卡不滿足，進壹步開發更有吸引力的新產品。就在這時，太平洋彼岸傳來消息:貝爾實驗室發明了晶體管，美國西部電子公司只在助聽器生產中使用了這種晶體管。接受過高等教育和專業知識的伊布卡(Masaru Ibuka)和森田(Morita)聽到這個消息後，敏感地意識到這個偉大的發明有很好的發展前景。1952年，伊布卡(Masaru Ibuka)和盛音飛到美國實地考察，花2.5萬美元從壹家西方電子公司買下了這項專利。西方公司的工程師委婉地向他們建議，這個東西可以而且只能用來做助聽器。當然，森田和伊布卡雅森對助聽器並不感興趣，而是想用它們來生產給大家用的電器產品。
回國後，他們欣喜地發現，晶體管可以像使用了40年的電子管壹樣放大信號，而且具有響應快、體積小、功耗低、可靠性強等優點，極有可能取代電子管。經過多次試驗和失敗，森田和伊布卡(Masaru Ibuka)終於在1957年制造出了世界上第壹臺袖珍晶體管收音機。在廣告中，他們強調這種收音機很小，可以放進襯衫口袋裏。事實上，當時世界上最小的收音機還比標準的男士襯衫口袋大壹點。為此，森田要求公司所有的銷售人員都要穿特制的襯衫，襯衫的口袋要比普通襯衫大壹點，剛好能放下這臺收音機。
為了給這個即將出生的“親生長子”起壹個響亮的名字，森田和伊布卡(Masaru Ibuka)苦苦思索，最終決定在世界任何壹個國家使用。不管是什麽國籍的人，都不可能念錯並記住“索尼”這個名字。它的意思是拉丁語“SONUS”和英語“SONNY”的組合，即“由聰明可愛的孩子們組成的發聲電器公司”。自此，森田與井上正創立的“東京通信工業公司”正式更名為“索尼公司”，即“索尼公司”。
以“索尼”商標生產的第壹批200萬臺便攜式晶體管收音機壹投放市場，就受到消費者的青睞，出現了爆炸性的銷售熱潮。銷售額達250萬美元，正好是用於購買專利的資金的65，438+000倍。“索尼”這個名字也傳遍了全世界。1958 1，索尼的股票正式命名為“索尼公司”，在東京證券交易所上市。
晶體管的采用成為索尼開發壹系列電子產品的跳板。公司於1958年推出第壹臺調頻晶體管收音機，1959年推出第壹臺全晶體管電視，1960年推出晶體管錄像機，1961年推出第壹臺小屏晶體管電視。索尼獲得了世界電子行業“先鋒”的美譽。
隨著業務的發展，索尼將目光轉向海外市場。早在1953，森田就出訪歐洲，拜訪世界知名大企業。在荷蘭，他參觀了飛利浦電器公司。壹方面，他對它的巨大成就感到驚訝。另壹方面，他也很疑惑:在人口只有10萬左右，面積比日本九州島還小的荷蘭，飛利浦這樣的大型電器制造公司是如何從壹個做燈泡的小廠發展起來的？經過深入調查，他了解到菲利普是壹家國際企業。雖然它的總部在荷蘭，但其產品的生產和銷售已經擴展到世界所有國家。他恍然大悟:市場和企業的關系，就像池塘和魚的關系。只有在大池塘裏才能養大魚。從此，索尼的經營戰略發生了根本性的變化，走上了國際化企業的道路。森田和伊布卡有分工。伊布卡(Masaru Ibuka)在中國致力於研究，不斷推出新發明，而森田則在歐洲和北美調查國際市場，推廣新產品，並設立國外分支機構。
20世紀50年代末，是美國經濟高增長時期。就業率非常高，人們有進取心，喜歡新事物和新產品。索尼開始進入美國市場，森田的第壹個王牌產品是晶體管收音機。
森田拿了幾十個袖珍晶體管收音機的樣品，去紐約的零售店挨家挨戶地推銷。“只有壹個人可以互相幹擾，在自己的房間裏聽自己喜歡的節目。”森田令人信服的勸說引起了大量訂單。索尼的產品就這樣進入了美國市場。
雖然當時索尼在美國還不出名，但森田非常珍惜自己的品牌。在促銷中，壹家大公司特別看好袖珍收音機，並表示:“如果允許我們分銷，我們將首先訂購654.38+萬臺。”65438+萬臺，這是壹個不可思議的數字。在進壹步討論細節後，森田出人意料地拒絕了訂單。原來公司按照慣例有壹個附加條件:必須在袖珍收音機上標註他們的OEM商標，而不能使用索尼商標。因為他們公司的名字是壹塊有著50多年悠久歷史的金字招牌，而索尼這個名字美國人幾乎聞所未聞。
對此，這家美國公司的負責人很不解:“為什麽不利用我們的好名聲大賺壹筆呢？”森田有自己的看法:“65438+萬臺的訂單量確實很吸引人。如果接受這項業務，索尼的經營狀況將會大大改善。但是我拒絕了。因為我今天帶來的新產品，就是為了我們公司的索尼商標在50年後紅遍全球，成為像妳們壹樣的金字招牌。如果妳在妳的條款上使用OEM商標，我的夢想將永遠無法實現。”
幾年後，當帶有“索尼”商標的收音機、電視機和錄像機充斥美國市場時，人們不得不佩服森田當年的做法。美國“增加妳的智慧”公司董事長約翰·尼溫對此驚嘆不已:“如果他接受那個條件，索尼這個名字在美國將無人知曉。”
隨著在美國業務的發展，森田於1960年2月正式創立了美國索尼公司。1961 6月，索尼在美國市場發行了200萬股股票，成為首家在美國股市上市的日本公司。
1967年6月的壹個晚上，盛田昭夫、伊布卡(Masaru Ibuka)等索尼主要負責人和技術人員坐在實驗室裏。經過6年的奮鬥，世界上第壹臺單槍三束彩色電視機終於在這裏誕生了。森田認識到這種新產品有廣闊的市場後，立即決定在美國生產這種產品。1972年，美國加州聖地亞哥，索尼電視工廠正式投產。“美國制造”的索尼彩電不斷進入美國和中南美洲市場。
幾年後，其他壹些日本企業向美國傾銷大量產品，日美之間發生了嚴重的貿易摩擦。美國采取措施限制日本商品的進口。自從索尼在美國設廠以來，在這場貿易戰中壹直相安無事，充分證明了森田決策的正確性。
1974年，索尼在英國布雷欽開設了彩電工廠。然後，在阿拉巴馬州的多桑開辦了壹家音像磁帶廠。1981在法國貝瑟尼建立了膠帶廠。1988年，索尼又有驚人之舉，以34億美元收購了美國哥倫比亞電影公司，從而以咄咄逼人的勢頭闖入好萊塢。
“菲利普能做到的，我們也能做到！”30多年前，盛田昭夫參觀荷蘭飛利浦公司時的豪言壯語終於得到了印證。如今，索尼在西歐、美國、東歐、巴西、中國等地開拓了廣闊的市場。公司出口占總營業額的60%以上，經營項目也由單壹的電器向多元化轉變，成為與通用汽車、西門子、飛利浦等並駕齊驅的壹流跨國公司。，並聞名於世。
索尼的快速發展與盛田昭夫壹貫重視人才培養、不拘壹格使用人才有很大關系。他曾經寫過壹本非常暢銷的書——《論無用的學歷》。他認為，學歷無用不是看不起學歷，而是僅僅以學歷來評價壹個人的價值。註重資格和重視學歷的做法是阻礙許多年輕有為的工作人員發揮能力的壹大障礙。因此，索尼必須采取“充分發揮人才，根據實際成績和工作能力安排人才”的指導思想，才能使索尼永遠立於不敗之地。
森田本人率先實踐了這壹理念。1971年，他接替伊布卡(Masaru Ibuka)出任索尼公司總裁。1979他公開說:我不想愛棧太久，會損害下壹代的誌氣。我不在乎繼承人是我的兒子還是女兒，我只需要壹個有能力的人來領導索尼。
三年後，壹個男中音演員意外坐上了索尼總裁的寶座。
他叫典雄大和。他和森田的相識純屬偶然。1950年，森田制作了第壹臺錄音機。當時大和是東京藝術大學聲樂系的學生。他以壹個歌手的視角給森田寫了壹封信，用欠考慮的句子告訴他，這臺機器性能不好，聲音失真太厲害。歌手需要的是壹面鏡子——壹面能聽到自己聲音的鏡子。因此，他認為這臺錄音機只是壹堆廢物。森田對他的尖銳批評並不生氣，反而認為他所謂的鏡像想法非常中肯，很有挑戰性，於是回信給大和，聘請他為公司的兼職顧問。
1954年，從大和大學畢業後，他前往柏林求學，接受了為期三年的音樂學習，並參加了在歐洲的巡演。在此期間，森田依然積極聯系大和，堅持不斷給大和發工資，並要求他留學後繼續幫助索尼。森田的所作所為深深打動了大和。1959年，兩人壹同前往歐洲，森田想通過此行為索尼推廣FM晶體管收音機等產品。最後，他們乘船從英國出發，轉向紐約回家。在4天10小時的漫長旅途中，他們除了說個不停，什麽也沒做。盛田昭夫發現典雄大和的音樂造詣對以聲音和視頻為主的索尼很有用，而且大和也懂壹些商業方法，於是對他說:“妳作為聲樂家是壹流的，但我認為妳作為實業家的才華會更加出眾。”就這樣，在森田的鼓勵下，這位男中音歌手棄藝下海，踏入了實業的大門。
典雄大和最初擔任索尼錄音機生產部門的總經理。1961年，森田提拔他為產品設計部總監。幾年後，他成為哥倫比亞-索尼唱片公司的總裁，這是索尼和美國商人的合資企業。大和沒有辜負森田的期望，非常努力，研究經營策略。在聲樂方面也是發揮特長，非常擅長選擇錄制曲目，保持音色純正。為了發展新的唱片工業，在80年代初，大和專註於開發可以在數控下復制音樂的激光唱片。他先後與著名指揮家小澤征爾和卡拉揚合作，制作了世界上最早的CD和CD機。他領導的唱片公司逐漸發展成為日本壹流的唱片公司。
1982年9月，索尼公司董事長盛田昭夫在臨時股東大會上正式宣布任命典雄大和為公司新總裁。“伯樂”森田做出的這壹明智而正確的決策贏得了股東的壹致好評。
在森田和大和的共同努力下，索尼取得了飛速的發展。便攜式CD播放器、隨身聽、3.5英寸壓縮軟盤、超速錄像機系統、8毫米“與妳同行”55型攝像機、家用立體聲音響、電子攝像機、高清晰度電視攝像機...引領世界的新產品伴隨著索尼的好名聲傳遍世界。
盡管盛田昭夫現在已經70多歲了，但他對事業的雄心還是和以前壹樣，他正在為實現他的“世界索尼公司”而奔波。40多年來，他像壹只不知疲倦的蜜蜂，在世界各地飛來飛去，了解各個國家的市場情況，推銷產品。累計飛行裏程達到5000多萬公裏，相當於繞地球130周。現在，他壹如既往地遍訪五大洲，整天都在努力繪制索尼21世紀的宏偉藍圖。