壹、適應形勢的辦報思想石的辦報思想經歷了兩大發展階段:第壹階段是九壹八以前，主張“公正無黨”、“經濟獨立”、“以報敘史”；“九壹八”後轉向“傳達公正的民意，訴說人民疾苦”，辦報目的是造福社會。這種變化對《申報》的發展產生了有利的影響。石接手《申報》時，正值國內軍閥混戰。對於壹家民營報紙來說，只有超脫和中立才能讓它在媒體中站穩腳跟。《申報》自詡“公正報道，不偏不倚”，表現為:“國家人員很少觸及小問題，文筆曲折迂回，戲謔戲謔，不傷脾胃，不顧痛處。有人覺得太誘導了。”堅持報紙所有權獨立，抵制政治集團收購。為保證其政治獨立性，抵制報刊不正之風，石重視報紙發行和廣告收入，1921年廣告收入近百萬元。為了保證龐大的發行量，石著力於更新設備等基礎設施，促進了《申報》報紙出版能力的不斷提高。史認為，“日報屬於歷史系，更不屬於歷史系的刊物。”所以他主張報紙記錄要真實、客觀、公正。雖然《申報》前期比較謹慎，但其新聞報道壹直是國內各大報紙中最好的。史亮不惜花巨資建立了遍布中國的新聞網，在倫敦、巴黎、柏林、華盛頓等大城市組織了特約記者和通訊員隊伍，並於1931在南京、漢口等29個大中城市設立了分社，被譽為“舊中國的時代”。在“以報敘史”思想的指導下，史接手《申報》之初，做了壹件對後世大有裨益的事情――花巨資從壹位老讀者手中買下了前40年保存完好的《申報》，為今後的新聞史研究留下了珍貴的史料。略顯保守的“不偏不倚、不偏不倚”、“經濟獨立”、“報史”等政策，讓《申報》積蓄力量，壹鳴驚人。“九壹八事變”後，史意識到報紙不爭取言論自由是沒有出路的，在進步人士的思想影響下，他開始支持革命和反抗。在繼續推動報紙經濟獨立的同時，他逐漸將工作重心轉移到社會效益上。重視言論，開辟專欄，改革《自由談》，邀請進步人士寫文章，讓《自由談》成為站在時代前面的副刊。李公復受聘負責社會文化服務，並在《申報》60周年之際，陸續推出《申報月刊》、《申報年鑒》、《月刊系列》等刊物和社會服務，既服務了社會，又提高了報紙的聲譽，擴大了銷量。後期以“傳達公正民意，訴說民間疾苦”的理念，擴大了《申報》的影響力，增加了讀者，發展成為具有現代意義的全國性商業報紙。
二、靈活的經營策略除了其高明的辦報理念外，石還是壹位出色的報館經營者，他所采取的措施使日漸衰落的《申報》起死回生。
1.更新技術設備石接手《申報》後，註重更新技術設備，致力於報業的現代化建設。石分別於1918、1928、1934年連續三次更新設備，重建建築。更新後，申報印刷出版能力每小時可印刷4份報紙3.6萬份，可印刷封面彩色廣告；1934年《申報》發行量突破15萬份。每天淩晨4點前獲得的消息，可以在早上6點出版的《申報》上從容披露。此外，博物館還可以印刷新聞圖片和廣告圖片。石還組織自制銅模鑄造銅字，全部換成5號字，既使版面煥然壹新，又增加了報紙版面的信息容量。
2.改革編輯部業務從與國內外記者的接觸中，石了解到現代報業的趨勢是新聞傳播，新聞是報紙的生命。所以他接手申保後，非常重視業務改革。首先，設置專職記者和專職編輯，聘請特派員，開始派遣外國記者。1912年，黃遠生被聘為《申報》駐京特約記者；1913聘請著名記者陳擔任主編；1916年，著名記者邵飄萍回國，先後被聘為首席撰稿人、駐京特派記者、駐京特派記者。其次，在編輯業務和編排方式上做了重大改進。他向《新青年》學習，在《申報》開設通訊專欄，回答讀者提問，進行熱烈討論，體現了百家爭鳴的精神。五四運動後增加了“專欄新聞”，把類似的新聞編輯在壹起，便於專業讀者閱讀，很受歡迎。標題改為多行標題、眉標題、主題、副標題等。，有時還會使用多層字幕。標題制作也有很多招數:字體大小、顏色、層次、虛擬現實、蕾絲。為了吸引更多的讀者，擴大自己的影響，還增加了副刊。周刊周刊發布於1919，常識副刊推出於1920，汽車副刊推出於1921。每到“雙十節”和元旦，都會發增刊，尤其是創刊50周年。1933年，《申報年鑒》出版，進壹步擴大了《申報》在新聞界的影響。報紙形式改為對開印刷，長欄短線的編排方式逐步改為多欄短線。
3.廣告和發行並重。在當時市場經濟尚不發達的情況下，石成立了以吸引廣告服務為主的廣告推廣部，向中外工商企業宣傳廣告在促進商品銷售中的作用，幫助客戶設計醒目的文字說明和圖案。另外還開設了分類廣告欄，把各種娛樂小廣告放在壹起，這在中國新聞史上是壹個創舉。1914年，該產品的白話廣告文案也出現在《申報》上。到1915年4月，申報廣告位超過新聞和副刊，廣告收入大幅增長。與此同時，《申報》註重發行，他們成立了報紙發行公司，為當地訂戶送報紙。對於國外訂戶，通過郵局的方式盡可能縮短投遞時間，派人到全國各地訂閱，長期國外訂戶最多10000。在《申報》創刊60周年之際，還向訂閱該報20多年的老讀者贈送了壹本中國各省地圖集，這是中國第壹張采用“等高線彩色”的地圖。通過這些努力，發行量壹直在上升。《申報》在1928年發行2萬的時候，銷量已經超過14萬。報紙的利潤也達到每年65438+萬元以上。
4.買新聞，建報業集團。史壹直希望效仿英國報業托拉斯的創始人，同時，掌管《每日郵報》和《每日鏡報》的將成立自己的報業集團。在收購新聞中，雖然史的信托夢想最終破滅，但他並沒有停止改進《申報》的管理模式。1931年，他成立了總政辦公室，是處理《申報》事務的最高機構。由各部室組成，以業務部、編輯部為主，月刊社、年鑒社、服務部為並行機構，由綜合管理辦公室直接領導，已經初具集團化管理的雛形。在當時的環境下，競爭無疑是非常激烈的。
第三，輝煌的用人文化和經濟領域是壹樣的。所有的競爭最終都是人才的競爭。媒體的成敗，其實取決於媒體從業者的素質和實力。《申報》之所以能走出最初的頹勢，與史的用人之道密切相關。接手之初，他聘請了老鄉陳，高薪聘請了張竹萍。他們壹個精通編輯技巧，壹個擅長管理，逐漸改善了《申報》的經濟狀況，扭虧為盈。石蔡亮放開用人，知人善任，不拘壹格。他雇用進步民主人士，包括被通緝的陶行知，來改革《申報》。在陶、黃炎培的影響下，《申報》迎來了最進步、最輝煌的時期。張竹平辭職後，選擇了，石培養他在同濟大學醫學部學習六年，並送他去德國留學。石見他樸實、誠懇、執著，果然，他的職後工作進行得很順利。此外，石還采用“少用人，高工資”的方法來激發員工的積極性。春節前發壹個月雙薪，根據過去壹年的經營情況再加幾個月工資作為獎金(壹年最多加四個月)。壹方面，他采取“兵者可忠”的方法，把自己的家人、親友、同鄉招募進報館，保住壹些要職；另壹方面采取“打破管理例外，入學”的方式，直接將工人提升為職員。因為石亮善於處理與員工的關系，所以《申報》從未發生過罷工，人才也在報紙之上。石是壹位愛國人士，“九·壹八”後由他發起的抗日救國輿論極大地鼓舞了人民的抗日熱情。他是實幹家，從投資工廠到開銀行，都取得了巨大的成功。他是“報業大王”，創造了舊中國最有影響力的《申報》的輝煌。但是，他更大程度上是民族資產階級。他在工商業比較發達的上海發展起來，在上海乃至全國人民心中贏得了很高的威望。他日益成為獨立於國民黨政權的金融界和輿論界的代表，成為民族資產階級的領袖。但在當時國民黨壹黨專政的情況下，他所代表的弱小民族資產階級註定要失敗，他的所作所為侵犯了國民黨右派的利益，給自己帶來了致命的災難。但是，石在報業上的成就和對《申報》的貢獻是值得我們肯定的。