第壹個角度是從消費的角度，第二個是從兼職創業的角度。
從消費的角度來說，美樂家和沃爾瑪、家樂福、屈臣氏壹樣，都是有線下門店的環保超市。已有30多年的歷史，發展到德國、法國、日本、香港、臺灣省、新加坡等世界近20個國家。，每月有數百萬會員反復購買。
主要生產家庭生活中每天使用的日用品，以及營養輔食的這些小產品。我們的產品小，意味著大部分產品的價格都很劃算，所以我們沒有500元以上的產品。大部分人在100到200元之間。同時生產耗材。所謂的耗材，就是那些用了很久的，他都不生產。比如碗或者壹些空氣設備等。，用久了，幾乎都是耗材。它的產品線從個人護理，比如洗頭、洗澡，到家居清潔，比如洗衣液、洗碗液，包括浴室清潔、玻璃清潔，到護膚品、營養輔助食品，最後還有壹些非常非常精致的零食和壹系列精油產品，所以我們的產品線非常豐富。
很多朋友會好奇的問，我知道什麽是美樂家，為什麽壹定要換美樂家買呢？
網上可以從沃爾瑪家樂福屈臣氏或者傳統直銷公司買到，甚至樓下還有很多便利店，那我為什麽要換美樂家呢？
首先，這是壹種工廠店直購模式。說到工廠店，很多朋友會想到奧特萊斯，因為它有很多大牌的產品，衣服鞋子包包，都很便宜，因為工廠店直接供貨，沒有任何中間環節。
美樂家創始人兼首席執行官範德石舉了壹個非常生動的例子。我們會在商場買很多產品，比如家樂福。如果這個產品的價值是100元，我們需要支付產品的櫃臺費、代言費等準入費，這些費用高達60元裏的，但是妳在美樂家買的每壹件產品都不包括明星代言費。包括在飛機、地鐵、高鐵上看到的廣告牌、媒體廣告費用等等。正因為如此，我們會把這些費用都省下來，專註於打造我們的產品，這樣才能做到更好的質量，更好的價格。這種類似工廠店的消費模式被稱為CDM直購消費模式。
目前我們非常熟悉的星巴克也是CDM直購模式。因為這種CDM直購模式，沒有中間環節，所以我們的產品有非常好的性價比，我們也有非常好的會員權益。比如所有會員享受所有產品出廠價，護膚品和化妝品6折，其余產品7折。同時，在我們加入後的第二個月、第四個月、第六個月，公司會送我們壹個非常拳頭大小的產品作為禮物，總價值835元。然後我們的會員可以拿回5%到10%的積分。積分是什麽概念？5%的獎勵積分，就是買差不多340元以上，就有17獎勵積分，每個獎勵積分可以作為1獎勵積分使用。最感動的是會員還有壹個30天的滿意保證，就是作為客戶，我們可以在美樂家解決後顧之憂，大部分產品可以無理由退貨，會員權益詳情可以看我們的會員手冊。
我們每月從美樂家訂購的時間越長，就越會成為家家戶戶的銀卡、金卡、白金卡的客戶，享受美樂家為我們準備的各種免費贈品，比如保溫壺、行李箱茶具等等，還有壹系列的VIP活動。同時，我們可以通過電話、手機、電腦、實體店購買產品，所以公司會在送貨上門中直接把我們購買的產品送到我們家。綜上所述，為什麽不改用美樂家呢？
再次，美樂家獨特的CDM直購模式，省去了大量的中間商費用，把錢用在壹起做產品。當這些本該花在這些中間環節上的費用被節省下來，用於重新打造產品時，就使得我們的產品擁有了獨壹無二的會員權益，性價比非常高。
很多朋友都猜測這是不是又壹家直銷公司。美樂家獲得了直銷牌照，但與傳統直銷模式不同。直銷需要銷售產品，需要進行貨幣和商品的交易。在美樂家，我們不碰錢，同時也不允許買賣。
舉個很簡單的例子，我們每個月在美樂家都有最高消費上限，也就是說如果妳買超過2000元，就買不到了。那為什麽要有最高消費上限呢？如果我們想把這個產品買回來再轉賣給別人，這在美樂家是行不通的，因為美樂家非常不希望也不鼓勵我們囤貨，銷售和代購都是不允許的。因為這樣會造成很大的經濟和心理負擔，而且人們擔心這些商品會被賣掉，變成傳統的直銷，所以囤貨的規則，包括發貨和收錢，在美樂家是完全沒有的，和傳統的直銷模式完全不壹樣。
嗯，美樂家的消費模式也從保險行業學到了很多。保險行業是權利和義務的對等，包括壹種計劃消費，所以美樂家也是計劃消費，是每月訂購340元的計劃消費模式。那麽這個時候妳可能會很驚訝。哎，為什麽這個數字是340，不是300，不是500，還不止呢？因為美樂家在進入中國的時候做了壹個長期的大數據調查，即中國大部分城鎮的家庭每個月能負擔340元的家庭必需品和個人護理用品，所以發起了每個月訂購340元的計劃消費模式。目前，這種由美樂家首創的計劃消費模式，是全球快速消費品行業中復購率最高的。達到了95%的回購率。在美國有97%的回購率，也就是平均100個客戶。這個月買了，下個月還會有97個客戶繼續回來買，而在臺灣省，有95%的回購率，目前中國大陸市場是90%左右。
擁有如此高的客戶復購率的最大原因。來自於他獨特的CDM直購模式，所以給我們帶來了性價比非常高的產品。他要求我們不要在預算上多花錢，因為我們的預算本來是打算在尚超或者屈臣氏購買的，並沒有多花錢，但是享受到了多項獨有的會員權益，質量過硬，價格合理。
那麽如果從兼職創業的角度和他分享壹下，是什麽呢？
以我自己為例。如果我們把壹個朋友介紹給我們美樂家在不同的品牌下消費，我們就賺了差不多壹杯咖啡，看起來很少吧？然後我和老婆加入美樂家四年多。在這四年時間裏，我們個人介紹了160多個客戶，轉投美樂家。但這160客戶中有90%左右是純客戶，他們只是使用了美樂家品質優良、價格合理的產品。
然後剩下的70個左右的客戶會和其他朋友分享他們使用產品的感受。經過四年的積累，我和我老婆在美樂家市場大概有6.5438+萬的客戶，所以每個月大家都會給我們壹杯咖啡，而且因為我們的復購率在90%以上，可以獲得6.5438+萬的客戶。每個月都有90%以上的人選擇購買美樂家不低於340元的產品，那麽這樣的話，我們每個月就會有壹萬杯咖啡的持續收入。
所以從兼職創業的角度來說，美樂家是在建立壹個月循環消費體系，就像我們用的手機壹樣，每個月交話費。如果有壹億用戶每個月交100元的話費，那麽這加起來就是壹個月100億的營業額，所以手機費包括有線電視網費等。這些都是月循環消費體系，也是做生意的。他們從來不用擔心下個月會不會有新的。
前面說了，美樂家不是賣產品的商家，所以我沒有囤貨，沒有錢貨交易，也沒有發貨。很多傳統行業，銷售行業占了99%，比如賣時間賣我們的體力，賣我們的專業實力，包括賣和賣產品。在這些銷售類型的企業中。需要有很多績效考核，對我們有很多制度要求。銷售類是臨時收入，意思是妳在的時候會有收入，那麽妳不在的時候呢？收入會暫停，所以會不斷歸零，無法積累。時間是我們的敵人，因為收入會隨著付出的時間前進。所以，銷量並不可怕。可怕的是賣壹輩子。
但是美樂家非常獨特的CDM直購模式，屬於維護行業，那還有什麽其他行業，比如水電氣，包括天然氣，電信網，有線電視，那麽他在做什麽？他在不斷積累用戶數量，積累的持續收入就是這些用戶的持續積累。因為他沒有績效考核，所以他在不斷的建立月循環消費體系。月循環消費體系壹旦完成，我們就有了壹個持續的收入，所以這個持續的收入和剛剛賣出去的賣房行業是完全不同的。賣的行業離不開妳，養的行業可以沒有妳，所以對面的時間就成了我們的朋友。
比如，經過四年多的積累，我和我老婆有壹萬個客戶。也許再過幾年，我們的10000客戶會變多嗎？因此...時間是我們的朋友。
我想再舉壹個例子，說明美樂家不同於傳統的銷售類型。傳統的銷售行業是以賺取差價為基礎的。無論是銷售還是直銷，都是建立在我們賺取差價的基礎上，而美樂家獨特的CDM直購模式並不賺取差價。我們以星巴克為例，同樣是CDM直購模式。比如我有三個同事要喝咖啡，我就收他們的錢。然後我拿著星巴克的星卡去星巴克買咖啡。這時候我把三個人的錢交給星巴克的工作人員。這時候他會給我四杯咖啡，我多壹杯咖啡。但是我的三個朋友沒有花更多的錢去買這種咖啡。那是什麽意思？意思是這第四杯咖啡是我的外快，但是我沒有賺到朋友之間的差價。星巴克把本該付給明星做廣告的中間費用和中間渠道還給消費者，所以這就是消費者參與利潤分配的消費模式，和美樂家的商業模式壹模壹樣。
所以美樂家的商業模式和我們看到的傳統銷售是不壹樣的，既有直銷，也有網商、微信業務和傳統直銷。微信業務和傳統銷售我們都會賺錢，但是沒有復購率，所以不能停下來建立消費者復購網絡。也就是說只能賺錢，不能獲得穩定持續的收入。
所以我們把美樂家賺的收入叫做資產，就像我們可以擁有壹套房子，可以出租，每個月都會讓我們源源不斷的賺到錢。是讓我們持續掙錢的資產。所以相對於其他商業模式，比如傳統直銷，我們要備貨，要發貨，要賣貨，甚至可能要把錢壓在貨上才能通過績效考核，難度很大，風險也很大。
至於其他經銷商和網商，就很難了，包括很多風險。每個月都要歸零，系統建不起來。我們必須永遠留在這個行業，才能獲得收入。壹旦我們不在了，收益就停止了，美樂家沒有風險，沒有投資條件。我們只需要把每個月本該花掉的錢花掉，參與這個月的循環消費體系建設。所以美樂家是CDM獨有的直購公司，為客戶構建月回購網絡。
它與我們所知道的傳統銷售和傳統直銷完全不同。智慧在於辨別細微的差異。Melody看起來是很多類型的業務，但是很不壹樣，所以我很鼓勵妳。妳可以好好了解他。他值得花更多的時間。以上是我對Melody的簡單介紹。希望能幫到妳。謝謝大家！