1978年，十壹屆三中全會召開，改革開放像壹縷溫暖的春風喚醒了黃岡大地。隨後，為解決知青回城就業問題，紅安縣委、縣政府在南門崗機場南端設立了知青玻璃廠。縣財政局調撥了壹臺閑置的舊卷煙設備，知青們自己動手維修、安裝、調試，生產出了第壹條卷煙產品——“杜甫”牌卷煙。次年，工廠從城南遷到倒水河以西，紅安知青玻璃廠更名為紅安知青卷煙廠，又名紅安卷煙廠，生產體操、遊泳、球類等多個品牌的卷煙。
從那時起，紅安卷煙廠在改革和發展過程中邁出了四個關鍵步驟。
1983年納入國家計劃，對煙草行業進行管理，確立了生產經營的合法地位。
“七五”期間，企業大力進行技術改造，從德國、英國、意大利等國引進先進生產技術和設備，生產能力和產品質量穩步提高，實現年產銷超億元，成為鄂東首家產值超億元的企業，撐起了革命老區的半邊天。
90年代，我們致力於品牌建設和質量管理，並在產品結構調整方面取得了顯著成績。通過加大產品營銷，擴大市場份額，控制三類卷煙生產，淘汰四類卷煙，使壹、二類卷煙占總產量的84%。
2003年，煙草行業大品牌、大企業、大市場的趨勢出現，湖北煙草開始重新洗牌。在這場波瀾壯闊的改革中，紅安卷煙廠加入了全行業骨幹企業之壹的武漢煙草(集團)有限責任公司。原品牌退出歷史舞臺，轉而生產“黃鶴樓”和“紅金龍”品牌。從此，紅安卷煙廠站在了新的起點上，鉚足了勁向更高的目標邁進，翻開了再創輝煌歷史的新篇章。湖北紅安卷煙廠自去年9月與兀顏姓集團聯合重組以來，以做大做強兀顏姓、打造優質高效生產基地為目標，以工藝改進為突破口，全面引入集團公司管理模式。經濟運行質量全面提升，呈現出勃勃生機和活力。
革命老區養的紅安卷煙廠樸實，始終腳踏實地在歷史的軌道上壹點壹滴前進。2008年紅安卷煙廠責任市場“黃鶴樓”和“紅金龍”品牌銷售額分別為41萬箱和21萬箱，同比分別增長57%和4.2%。這壹年，雖然受國際金融危機影響，形勢嚴峻，任務繁重，但紅安卷煙廠的員工充滿信心:只要努力，明天會更好！
近年來，紅安卷煙廠在以黨委書記方占先為核心的領導班子帶領下，從幹部到員工牢固樹立“我以廠為榮，我以廠為恥”的理念，以廠為家，用勤勞和智慧譜寫了紅安卷煙發展的新篇章。展望未來，任重道遠。紅煙人將以昂揚的姿態迎接世紀的挑戰，向著“產業多元化、設備現代化、管理科學化、環境園林化”的目標邁進，再創輝煌。