早在上世紀80年代，企業文化就在國企火了壹陣子。盡管國有企業越來越重視企業文化，但在許多企業領導和員工中，企業文化的概念仍然非常模糊。很多國有企業的文化建設停留在低層次的封閉的企業文化階段，其“企業文化”往往被簡單地認為是企業的政治思想工作，或者是企業員工的文體活動代替了“企業文化”。壹些國企只是在壹些類似的口號、標語中，或者在規章制度、企業標識中表述“企業文化”，並沒有真正體現員工所追求的價值觀、經營理念、企業家精神的深刻內涵，沒有真正發掘隱藏在員工中推動企業持續健康發展的強大力量。\ x0d \ x0d \國企文化的真正內涵是壹種經濟文化\ x0d \ x0d \國企文化在形式上屬於意識形態範疇的概念；從內容上看，它反映了企業實際經營過程的價值觀念，是企業制度安排和戰略選擇對人的價值觀念的反映；在性質上，它不僅僅是壹種被普遍信奉或提倡的價值理念，而是企業必須貫徹並付諸實踐的價值理念；從屬性上看，是企業的價值理念，是企業的靈魂；從功能上看，註重解決企業存在的問題，而不是作為包裝企業的價值理念。不是宣傳企業的價值理念，而是解決企業的價值理念。國企文化不能簡單等同於其他文化形式。國有企業文化是國有企業的重要組成部分，是經濟學的內容，其真正內涵是壹種經濟文化。縱觀企業文化的理論研究方法，規範分析多於實證分析，企業文化作為壹種經濟文化，缺乏經濟學的理論基礎。然而，企業文化建設是市場經濟運行和企業發展的重要課題。企業文化是壹種影響和決定企業經濟發展的力量，正如中國企業文化研究會副理事長賈所說:“我們常說企業文化是壹種力量，那麽這種力量有多大呢？這種力量表現在哪些方面？從國內外壹些企業文化好的企業來看，企業文化的力量首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是凝聚力，第六是輻射力。”可見，企業文化不僅是壹種經濟文化，更是決定經濟發展的核心力量。\ x0d \ x0d \在新時代，國有企業的文化建設必須與時俱進，才能不斷改善和提升企業競爭力\ x0d \ x0d \作為壹種經濟文化，企業文化與其他集團文化有很大的不同。它是以市場經濟為基礎，與市場經濟運行機制有機結合的最活躍的群體文化。可以說，企業文化是為了在激烈的市場競爭中生存和發展而突出人文關懷的“以人為本”的經濟管理模式。它既是對傳統的“以物為本”的管理經濟觀念的改革，也是對單純以經濟手段管理經濟的超越。因此，國有企業的文化建設必須與時俱進，才能不斷提高和增加企業的競爭力。\ x0d \ x0d \首先，國企文化建設要科學確定企業文化的內容。國企文化的內容既不是簡單的“企業+文化”，也不是復雜的“企業文化是壹個什麽都能放進去的籃子”。國企的文化內容往往有其特殊性，比如不同企業的價值理念永遠不會完全壹樣。同壹個企業處於不同的發展時期，企業文化也不盡相同。可見，企業文化的內容不能簡單地“復制”或“克隆”。因此，國有企業應正確把握企業文化的共性和特殊性，根據自身發展需要科學確定企業文化的內容。\x0d\\x0d\其次，根據社會發展的趨勢和文化的逐步進步，結合國企的目標和任務，考慮國企文化的模式。世界經濟形勢在不斷變化，企業文化是壹種動態的經濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有壹勞永逸的企業文化建設。企業文化必須潛移默化，長期不斷豐富發展，建立在認同的基礎上。只有這樣，國有企業才能最終形成符合社會主義市場經濟發展的現代企業文化。\x0d\\x0d\建設企業文化，首先要打破舊觀念、舊習慣、舊制度的束縛。保持企業文化的先進性，必須把握其本質，與時俱進。國有企業企業文化建設的主要任務是培育創新型企業文化。也就是說，國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進，結合企業未來的目標和任務來考慮企業文化的模式。\ x0d \ x0d \第三，根據國有企業內部現實條件和外部客觀環境，形成國有企業的共性文化和個性文化。企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是為企業提供實現目標的土壤，企業文化的建設主要集中在員工的思想觀念、思維方式、行為規範和行為方式上。同時，不同的企業所處的內外部環境不同，企業文化的特點也不同。國企要博采眾長，適合自身需要，尤其要註重企業文化的個性化發展，形成獨特的企業文化風格。\x0d\\x0d\國企要有戰略觀念，持之以恒地打造國企文化\x0d\\x0d\在激烈變化的市場經濟競爭環境中，為了謀求長遠的生存和發展，國企要不斷強化以下發展戰略觀念:\ x0d \ x0d \ ①市場觀念。市場是生產和消費之間的紐帶。在市場經濟條件下，國有企業必須樹立現代市場觀念，堅持壹切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以獨創的生產經營占領市場。\ x0d \ x0d \ ②效益概念。市場經濟是要求企業自負盈虧的經濟形式。國有企業的投入和產出必須經過經濟核算，這就要求協調國家、集體和個人的利益，維護國家和集體的利益。不斷降低生產成本和資源消耗，創造最佳效益。同時，既要追求最低的創造成本，又要努力優化產品制造成本和使用成本之和。\x0d\\x0d\ ③競爭觀念。優勝劣汰，適者生存，是普遍的自然規律，也是市場競爭的規律。在日益復雜的市場環境中，國有企業必須樹立公平競爭、合法競爭的理念。21世紀，傳統的質量競爭、價格競爭日益被人才競爭、速度競爭、時間競爭等全新的競爭形式所取代。因此，在競爭理念的指導下，國有企業必須帶領全體員工在激烈的市場競爭中謀求發展。\ x0d \ x0d \ ④信息概念。信息是現代文明的三大支柱之壹，具有傳播性、反饋性和時效性的特點。在互聯網高度發達的信息社會，信息產業日益成為現代企業激烈競爭的焦點。只有那些對信息具有敏銳洞察力和快速應變能力的國有企業，才能肩負起在現代競爭和未來競爭中取勝的歷史使命。\ x0d \ x0d \ ⑤人才觀。人力資源是國有企業最寶貴的資源。如何獲取和留住優秀人才，以人為本，是國有企業戰略發展中必須考慮和重視的重要問題。\ x0d \ x0d \ ⑥信譽概念。聲譽是國有企業在社會上享有的聲望，包括產品聲譽和社會聲譽。信譽至上是國有企業生產經營中的重要原則，也是國有企業戰略概念體系中的重要內容。\x0d\\x0d\ ⑦服務理念。國企必須樹立“大經濟”的綜合服務理念，包括售前服務、售中服務、售後服務在內的完整全面的增值服務理念。\x0d\\x0d\國企不僅要積極強化上述發展戰略理念，還要積極探索以下幾個方面來堅持不懈地建設和創新國企文化:\x0d\\x0d\壹、突出重點，塑造靈魂。企業文化理論博大精深，內容豐富多彩，但其最深刻、最吸引人的內容是企業哲學和企業精神，這是企業文化的靈魂。所以要精心提煉出最適合、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，並加以樹立和塑造。\ x0d \ x0d \二、廣泛宣傳，達成共識。國有企業要想圍繞企業發展戰略，使企業文化的價值觀為全體員工所共享，就必須在企業範圍內廣泛宣傳和倡導，形成共識，並加以落實。\ x0d \ x0d \三、領導帶頭實踐。國企領導是國企文化的引領者。塑造和維護國有企業的共同價值觀，領導者自身也要成為這些價值觀的體現者，並通過自己的行動灌輸給全體成員。領導者要充分發揮倡導、示範、推動和創新的作用，既要註意總結和塑造國企文化，又要宣傳和倡導。還要以身作則，把企業的價值觀體現在每壹項具體工作中，不斷創新。\ x0d \ x0d \第四，完善制度，保證制度。企業文化是壹種軟硬結合的“管理技能”。國企文化建設要軟硬兼施，相輔相成。在培育企業員工整體價值觀的同時，要建立、健全和完善必要的規章制度，使員工既有價值觀導向，又有制度化規範。同時，在建設國有企業文化時，要調整企業內部組織結構，建立和形成文化建設所要求的組織體系，並進行不斷的改革和完善。\ x0d \ x0d \第五，以身作則，典型引導。發揮榜樣作用是國企文化建設的重要而有效的途徑。以那些最能體現價值觀的個人和集體為榜樣，大張旗鼓地宣傳和表彰，並根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方式，將有利於優秀企業文化的形成和發展。\ x0d \ x0d \第六，加強訓練，提高素質。要系統地探索和研究企業文化，重視對員工的培養和思想熏陶，始終把企業家精神的塑造和弘揚作為企業文化建設的重要任務。加強培訓，不斷提高企業員工的基本素質，是建設國有企業文化的基本保證。\ x0d \ x0d \第七，與時俱進，不斷創新。新時期國有企業文化的發展方向是與時俱進，不斷創新，保持企業文化的先進性。只有這樣，才能牢牢把握先進文化的前進方向，構建具有強大競爭力的國有企業文化體系。人類已經進入全球壹體化時代，即全球壹體化、全球交流、全球競爭的時代。這給新時期國企文化建設帶來了新的要求:\ x0d \ x0d \壹是精心設計國企文化內容，充分認識國企文化核心競爭力的作用，不斷實現企業文化的提升。這就要求國有企業將各個發展時期和過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確全面理解和不斷創新企業文化的角度，精心提煉出適合自身發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值觀，並迅速轉化為企業全體員工的共識，轉化為員工的自覺行為，落實到企業生產經營的各個環節，大力抓好國有企業的文化建設，從而不斷提升企業的文化競爭力。\x0d\\x0d\二是建立學習型國企，提升國企文化發展潛力。在知識經濟和日益激烈的市場競爭中，國有企業要想在當今瞬息萬變的環境中生存，就必須不斷學習，及時了解世界各方面的新信息，學習無窮無盡的新知識。只有建立學習型國企，培育整個企業的學習氛圍，才能充分發揮員工的創造性思維能力，建立有機的、高度柔性的、橫向網狀的、人性化的、可持續的、創新的國企文化。\ x0d \ x0d \第三，國企要重視中外企業的文化沖突，構建“合金”企業文化。隨著經濟全球化的發展，中外企業文化相互融合，優勢互補，形成“合金”企業文化是大勢所趨。為了適應全球化發展的需要，國有企業應該有意識地借鑒國內外優秀的企業文化，根據企業的情況不斷創新，服務於我們的需要，牢牢把握先進文化的發展方向，在社會主義市場經濟體制下，建設有中國特色、有適應時代要求的企業個性的國有企業文化。
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